Dù cho trở về Los Angeles, Ronan vẫn duy trì liên lạc chặt chẽ với Netflix, thậm chí khiến bộ phận sản xuất của Biển Cát Giải Trí cũng tham gia vào việc trao đổi thường xuyên với Netflix.

Trong tương lai, hình thức truyền thông trực tuyến của Netflix sẽ tạo ra ảnh hưởng to lớn đến việc sản xuất của Biển Cát Giải Trí.

Nếu mọi việc thuận lợi, đợi đến khi Netflix lấn át các cửa hàng băng đĩa suy tàn, che mờ đài truyền hình, tự nhiên sẽ tiến vào ngành sản xuất điện ảnh và hợp tác chặt chẽ hơn với Biển Cát Giải Trí.

Mà người dùng của Netflix luôn muốn xem nhiều phim truyền hình, điện ảnh, chương trình tạp kỹ, v.v., càng nhiều lựa chọn càng tốt. Netflix sau khi xác lập vị thế trong ngành, cũng sẽ ngày càng dễ dàng thu hút được những nhà sáng tác giỏi.

Thậm chí, việc các đạo diễn lớn và ngôi sao đang nổi quay phim chiếu mạng cũng không còn bị coi là việc làm hạ cấp.

Ronan dựa vào ký ức tổng kết một số hình thức của Netflix, thực ra Netflix sẽ không bị giới làm phim Hollywood bài xích, bởi vì điều này tương đương với việc tăng cơ hội việc làm cho họ.

Mọi người đều biết, đãi ngộ và cơ hội trong giới của ngôi sao đang nổi hoặc đạo diễn Hollywood và tuyến hai khác biệt một trời một vực. Người trước động một chút là mấy triệu đô la, thậm chí hơn mười triệu đô la tiền thù lao, trong tay có thể lựa chọn dự án đôi khi nhiều đến không đếm xuể.

Người sau nhìn như chỉ kém một bậc, nhưng thù lao thường chỉ có mười mấy hai mươi vạn đô la.

Ngay cả những cơ hội việc làm như vậy cũng không có nhiều.

Huống hồ, trong hệ thống sản xuất hiện tại của Hollywood, những bộ phim mang tính tác giả nhất định, đồng thời lại có tính thương mại nhất định, đến một mức độ nào đó là bị buông tay.

Ngày nay, phim độc lập ngày càng suy thoái. Đối với người trong nghề, hoặc là quay phim đại chế tác của xưởng phim lớn, hoặc là quay phim độc lập kinh phí nhỏ. Người trước có tiền, người sau có tự do, đều có hệ thống sinh tồn.

Mà những bộ phim kinh phí trung bình thì tương đối khó làm, bị hạn chế nhiều mặt, mấu chốt là không nhất định thu hồi được vốn.

Sự xuất hiện của Netflix vừa vặn tạo ra cơ hội.

Thực ra, sự tiện lợi của Netflix đối với việc sản xuất và phát hành phim không chỉ ở đây. Ví dụ, nó có thể thoải mái kết nối tài nguyên sản xuất và phát hành trong và ngoài nước, kéo dài vòng đời của một bộ phim. Trước đây, phát hành một bộ phim phải làm bản chính, bản chính phải thuê người đưa đến các rạp chiếu phim, rạp chiếu phim phải có tiền duy trì vận hành, một loạt chi phí đều rất cao, kỹ thuật số chỉ hạ thấp một phần chi phí giai đoạn.

Mà thông qua nền tảng internet phát hành một bộ phim, không cần làm bản chính, không cần quảng cáo rầm rộ, không cần trung gian thương, ngay cả rạp chiếu phim cũng giảm bớt.

Vậy có phải một số rạp chiếu phim sẽ phải đóng cửa không? Điều này rất rõ ràng.

Cho nên, việc Netflix tham gia Liên hoan phim Cannes khiến người Pháp hoảng sợ như gặp phải quân Đức xâm lược.

Bởi vì chịu ảnh hưởng lớn nhất từ Netflix, vừa vặn là những rạp chiếu phim nghệ thuật thích bảo trì cái gọi là truyền thống mà không chú trọng việc tiến hành theo thời thế.

Phim nghệ thuật không cần thiết bị chiếu phim tốt, thậm chí màn ảnh lớn và màn hình rộng cũng không khác biệt nhiều.

Ngược lại, các rạp chiếu phim thương mại chịu ảnh hưởng ít hơn. Phim thương mại đặc hiệu quy mô trung bình trở lên, xem ở rạp chiếu phim và xem trên màn hình nhỏ khác biệt thực sự quá lớn.

Vì thế, Hollywood và Netflix có thái độ ái muội, thậm chí hợp tác chặt chẽ, trái lại giới điện ảnh nghệ thuật châu Âu dứt khoát coi Netflix là hổ lang.

Nếu nhất định phải liệt kê ưu thế của việc chiếu phim nghệ thuật ở rạp chiếu phim, e rằng chỉ còn lại "nghi thức cảm" này.

Dưới sự phối hợp của Ronan, việc trao đổi giữa Netflix và Biển Cát Giải Trí cùng Embassy Ảnh Nghiệp vẫn rất thông thuận. Netflix có khả năng cung cấp cho người sau một loạt số liệu thị trường.

Tính đến cuối năm ngoái, mỗi ngày người dùng Netflix tạo ra hơn 20 triệu hành vi, bao gồm nhấp chuột, đăng ký, chọn phim, thuê, v.v., cùng với hơn 3 triệu lần yêu cầu tìm kiếm. Kho số liệu có thể thông qua những số liệu này phân tích chính xác người dùng quan tâm nhất đến đề tài gì, thích diễn viên nào, đối với cảnh quay nào khó quên, v.v. Có thể nói khẩu vị của mỗi người dùng đều rõ như lòng bàn tay.

Những số liệu này chuyển đến Relativity Media, rất có khả năng sẽ xuất hiện tình huống này. Ví dụ, một IP hàng đầu muốn chuyển thể thành phim, đa số fan trong lòng đều hy vọng một cặp nam nữ ngôi sao nào đó hợp tác, thì có khả năng trở thành sự thật.

Thực ra, theo Ronan thấy, trong một thời gian dài sắp tới, nghiệp vụ video trên internet và nghiệp vụ chiếu phim ở rạp chiếu phim thực tế của Relativity Media sẽ cùng tồn tại. Điều này có thể giúp các loại hình phim khác nhau tìm được nền tảng phù hợp nhất, đồng thời cũng đưa ra yêu cầu cao hơn về chất lượng nghe nhìn của cụm rạp điện ảnh.

Đối với người xem, cả gia đình cùng nhau đi xem phim bom tấn vào cuối tuần, và một người lặng lẽ xem video trực tuyến trên máy tính bảng vào đêm khuya, cả hai đều không xung đột.

Hơn nữa, khi việc phân loại phim do nền tảng video trên internet sản xuất ngày càng rõ ràng, Bắc Mỹ cũng sẽ sản sinh ra quy tắc nghề nghiệp mới và các điều lệ quản lý liên quan. Ví dụ, trang web video có thể tạo ra một bộ phận phim đại đạo diễn, đại chế tác, khiến nó đạt tiêu chuẩn chiếu phim 4K, hơn nữa cùng với cụm rạp thực tế hình thành mối quan hệ tương đối cân bằng trong quá trình dần dần ma sát.

Trong thời đại này, các ngành nghề đều đang internet hóa, đây là xu thế không thể đảo ngược. Các nghề truyền thống chỉ có thể học cách chủ động thích ứng, tìm kiếm cơ hội tiếp theo trong quá trình dung hợp.

Với tình hình phát triển hiện tại, không bao lâu nữa, "các lão gia hỏa" ở Hollywood cũng sẽ ngửi thấy nguy cơ, cảm nhận được kỳ ngộ, ý thức được truyền thông trực tuyến sẽ không thể ngăn cản trở thành tương lai giải trí hóa của thời đại internet.

Những năm cuối cùng của Ronan, các công ty điện ảnh truyền thống lớn như Disney, Warner, Universal tranh nhau tuyên bố kế hoạch xây dựng nền tảng truyền thông trực tuyến của riêng mình. Ngay cả các công ty khoa học kỹ thuật như Amazon, Apple cũng hy vọng mượn dùng ưu thế tài nguyên để khai thác thị trường truyền thông trực tuyến, chia sẻ lợi nhuận nội dung điện ảnh của thời đại mới.

Hiện tại Relativity Media và Netflix có thể đi trước một bước, trong tương lai có khả năng chiếm giữ ưu thế lớn hơn trong ngành.

Ronan từng cẩn thận phân tích, khi đó người thực sự có thể chống lại Netflix trên truyền thông trực tuyến, không thể nghi ngờ là Walt Disney.

Nguyên nhân không có gì khác, Disney trừ bỏ ưu thế của bản thân, sau đó lại nắm trong tay Pixar, thu mua Marvel truyện tranh, thôn tính Lucas Ảnh Nghiệp, có được nội dung hàng đầu và chất lượng tốt nhất của Hollywood.

Nội dung vẫn là cơ sở để truyền thông trực tuyến triển khai nghiệp vụ.

Nhưng hiện tại, trừ phòng làm việc Pixar, các công ty và nội dung khác còn cách Disney rất xa.

Ronan vẫn đang lên kế hoạch, tách biệt hoàn toàn những nhà sản xuất nội dung quan trọng này khỏi Disney.

Nếu đã đào Walt Disney một lần góc tường, mời Robert Iger, con chuột Mickey tươi cười này, Ronan không ngại đào thêm vài lần nữa.

Đồng thời, Ronan cũng yêu cầu Biển Cát Giải Trí chuyên môn giới thiệu cho Netflix hai chương trình được thiết kế riêng cho nghiệp vụ video trực tuyến của Netflix.

Theo kế hoạch, hai chương trình này vừa lúc có thể khởi động đồng thời với nghiệp vụ video trực tuyến của Netflix.

Tổ kịch [Hoang Dã Cầu Sinh] đã được thành lập, tuyển dụng nhiều nhân sự chuyên nghiệp, đang tìm kiếm ngoại cảnh phù hợp trên khắp thế giới, cũng như thiết kế kịch bản.

Bất quá, nhân vật mấu chốt Bear Grylls hiện tại vẫn đang lênh đênh trên Đại Tây Dương, cần một thời gian nữa mới có thể đến Bắc Mỹ.

Mặt khác, dự án phim truyền hình chính thức xác định tên là [Vượt Ngục], kịch bản vừa hoàn thành bản thảo sửa đổi vào năm ngoái, Biển Cát Giải Trí đã bắt đầu công tác tuyển diễn viên và đạo diễn.

Nhanh nhất cũng phải ba tháng sau mới có thể bước vào giai đoạn quay chụp.

Nam chính của bộ phim này tên gì, Ronan hoàn toàn không nhớ rõ, chung quy kiếp trước người kia cũng chỉ vì [Vượt Ngục] mà nổi tiếng một thời, sau đó liền không khác gì người thường.

Hắn dứt khoát yêu cầu Biển Cát Giải Trí thông qua thử vai trên phạm vi lớn để xác định nhân tuyển diễn viên.

Bởi vì năm 2002 đã qua đi, trong khoảng thời gian này đến nay, còn có một lượng lớn thống kê được đưa đến tay Ronan, đặc biệt là những thống kê liên quan đến điện ảnh.

Năm ngoái, tổng cộng có tám bộ phim có doanh thu DVD ở Bắc Mỹ vượt quá 100 triệu đô la. Ba vị trí hàng đầu lần lượt là [Người Nhện] 12,2 triệu bản và 215,3 triệu đô la, [Chúa Tể Những Chiếc Nhẫn: Hội Hiệp Sĩ Nhẫn] 12 triệu bản và 205,73 triệu đô la, [Công Ty Quái Vật] 11,8 triệu bản và 202,51 triệu đô la.

[Danh Tính Của Bourne] bởi vì DVD sớm nhất được bán vào cuối năm 2001, tuy rằng không thể chen chân vào vài vị trí đầu, nhưng toàn bộ năm 2002, vẫn bán ra 6,5 triệu bản và 120,54 triệu đô la, đứng thứ tám trong bảng xếp hạng doanh thu DVD ở Bắc Mỹ năm ngoái.

Nhưng trên thị trường cho thuê, [Danh Tính Của Bourne] áp đảo mọi đối thủ cạnh tranh, với hơn 20 triệu lượt thuê và doanh thu cho thuê cao tới 88,98 triệu đô la, đứng đầu bảng xếp hạng cho thuê ở Bắc Mỹ!

Đây cũng là thành tích cho thuê tốt nhất trong một năm của phim Hollywood kể từ sau doanh thu cho thuê 98,6 triệu đô la của [Giác Quan Thứ Sáu].

Tính cả năm 2001, chỉ tính riêng DVD, [Danh Tính Của Bourne] đã đạt doanh thu gần 240 triệu đô la ở Bắc Mỹ.

Đối với rất nhiều bộ phim, doanh thu DVD vượt quá doanh thu phòng vé không còn là chuyện hiếm lạ.

Đương nhiên, giống như doanh thu phòng vé ở Bắc Mỹ phải chia thành nhiều tầng lớp, doanh thu DVD cũng có các loại chi phí.

Doanh thu phòng vé có phần chia của rạp chiếu phim, DVD cũng không thể thiếu chi phí kênh phân phối.

Nhưng chi phí DVD thấp hơn rất nhiều.

Trừ bỏ chi phí, tuyên truyền và phát hành, cùng với các loại phần chia trên kênh phân phối, lợi nhuận DVD của [Danh Tính Của Bourne] là 112,1 triệu đô la.

Tính đến cuối năm 2002, tính cả các loại kênh phân phối ở Bắc Mỹ và hải ngoại, cùng với lợi nhuận từ các sản phẩm ăn theo, lợi nhuận của Relativity Media từ riêng dự án [Danh Tính Của Bourne] đã lên tới 235,67 triệu đô la.

DVD đã chiếm hơn 40%.

Toàn bộ năm 2002, Relativity Media sản xuất không nhiều phim, nhưng thành tích lại vẫn xuất sắc. Dù cho đem 60 triệu đô la đầu tư vào Netflix, mấy chục triệu đô la thành lập studio hoạt hình, cùng với các chi phí khác trừ đi, vẫn đạt được lợi nhuận ròng 386,8 triệu đô la.

Những bộ phim cũ vẫn đang dựa vào thị trường offline bên ngoài rạp chiếu phim để tạo ra lợi nhuận, [Resident Evil], [Underworld], [Final Destination 2] và [Taken] đều có thành tích xuất sắc.

Đặc biệt là hai bộ sau, [Final Destination 2] đã hạ màn ở Bắc Mỹ, doanh thu phòng vé ở Bắc Mỹ cao tới 131,02 triệu đô la, doanh thu phòng vé toàn cầu lũy kế 312,01 triệu đô la.

Doanh thu phòng vé ở Bắc Mỹ của [Taken] còn cao hơn, đã tiếp cận 175 triệu đô la, cuối cùng có hy vọng vượt quá 180 triệu đô la, doanh thu ở hải ngoại cũng tiếp cận 150 triệu đô la.

Tương đối mà nói, năm 2002 chỉ là năm nhỏ của điện ảnh Relativity Media, năm 2003 mới là năm lớn thực sự của điện ảnh.

Tuy rằng Relativity Media vẫn đang đi theo con đường tinh phẩm, nhưng năm 2003, vô luận là số lượng phim hay quy mô đầu tư, đều sẽ tạo ra kỷ lục mới kể từ khi công ty thành lập.

Những thước phim hay sẽ mãi là những khoảnh khắc đáng nhớ trong lòng khán giả. Dịch độc quyền tại truyen.free