“Tại sao muốn sa thải tôi?” Một công nhân đưa tay đặt chiếc khăn lau mồ hôi trên cổ xuống bàn làm việc quý giá. Những vết bẩn và mồ hôi trên khăn văng tung tóe khi nó chạm mặt bàn.

Ngồi sau bàn làm việc, ông chủ khẽ nhếch mũi, chiếc ghế có bánh xe trượt lùi một đoạn, kéo giãn khoảng cách giữa hai người. Hắn cúi đầu liếc nhìn bộ quần áo đắt tiền của mình, thấy không hề dính bẩn mới hơi thả lỏng.

Bộ y phục này có giá hơn hai trăm đồng, mỗi lần giặt cũng khiến hắn tiếc tiền vô cùng, bởi phí giặt bảo dưỡng chuyên nghiệp đã mất một đồng. Nếu có thể tránh được thì tốt nhất là đừng để dính bẩn.

Lúc này, hắn mới ngẩng đầu nhìn người công nhân, cùng cô thư ký tóc vàng đang cúi đầu đứng sau lưng anh ta, trông như vừa mắc lỗi. Hắn là giám đốc nhà máy này, không được phép của ông ta, không ai có thể vào phòng làm việc này.

Nhưng rõ ràng là người công nhân này đã không tuân thủ quy định, chắc chắn là anh ta cố tình xông vào.

Tất nhiên, hắn cũng không định gọi bảo vệ, điều đó chỉ làm vấn đề thêm căng thẳng. Trong thời đại này, mỗi giám đốc doanh nghiệp vừa và nhỏ đều là chuyên gia giải quyết vấn đề. Những công nhân trình độ học vấn không cao thường chọn cách giải quyết vấn đề bằng bạo lực, kiểu như dùng nắm đấm.

Một lần bị thiệt, hai lần bị thiệt, đến lần thứ ba thì sẽ khôn ra.

Hắn nhìn người công nhân trước mặt, mở miệng dặn dò thư ký: “Pha cho chúng tôi hai ly cà phê nhé, tiện đóng cửa lại luôn.” Sau đó, hắn nở nụ cười, chìa tay mời người công nhân ngồi xuống: “Mời ngồi. Tôi không rõ chuyện gì đã xảy ra, cũng không biết vấn đề nằm ở đâu. Anh đừng vội kích động, chúng ta hãy làm rõ mọi chuyện, rồi tôi sẽ cho anh câu trả lời.” Hắn đã chọn cách thức phù hợp nhất: việc thuật lại vấn đề sẽ giúp người công nhân đang kích động bình tĩnh lại, trở nên lý trí hơn, tạo tiền đề cần thiết để giải quyết vấn đề.

Theo lời kể của người công nhân, vị giám đốc này mới vỡ lẽ ra nhiều điều. Tóm lại, người công nhân này bị sa thải, nhưng người phụ trách sắp xếp công việc lại không nói rõ lý do mà chỉ thông báo trực tiếp anh ta bị công ty cho nghỉ việc và có thể thu dọn đồ đạc rời đi.

Điều này khiến người công nhân vô cùng căm tức, bởi anh ta đã làm việc cho công ty này hai năm, đây không phải là một công việc ngắn hạn. Theo thỏa thuận hiện hành giữa Công đoàn Công nhân và các doanh nghiệp, sau hai năm làm việc, công ty phải cấp cho công nhân nhiều phúc lợi và đãi ngộ tốt hơn. Anh ta cho rằng công ty thanh lý anh ta là vì muốn trốn tránh những điều đó.

Thế nhưng, sau khi nghe giám đốc giải thích, anh ta mới biết không chỉ mình anh ta bị sa thải, mà còn có nhiều người khác. Nguyên nhân chính là do chiến tranh, nhiều nguyên liệu trở nên khan hiếm. Công ty buộc phải bất đắc dĩ tạm thời cho một số công nhân nghỉ việc.

Sau đó, giám đốc lại nói cho người công nhân biết, lý do chọn anh ta là vì qua tìm hiểu tình hình gia đình, công ty nhận thấy hoàn cảnh của anh ta tốt hơn nhiều so với các công nhân khác. Anh ta sẽ không đến mức lang thang ngoài đường hay thiếu ăn nếu tạm thời mất việc. Tương tự, công ty đồng ý ghi những lời đánh giá tốt đẹp nhất vào hồ sơ của anh ta, và chủ động hỗ trợ anh tìm kiếm công việc tiếp theo.

Nghe đến đây, vẻ mặt người công nhân liền giãn ra nhiều. Anh ta gật gật đầu, thở phào một cái: “Ông nói có lý, thưa ông. Tôi biết hoàn cảnh gia đình của nhiều đồng nghiệp rất khó khăn… Dù trong lòng vẫn có chút không cam tâm, nhưng đây là lựa chọn tốt nhất, tôi ủng hộ cách làm của công ty. Nếu như…” Lúc này, anh ta lộ vẻ hơi ngượng ngùng, “Nếu có thể, khi chiến tranh kết thúc và tình hình công ty tốt hơn, tôi vẫn muốn quay lại làm việc.”

“Chắc chắn rồi! Nhất định rồi!” Giám đốc nói với giọng điệu vô cùng kiên định, “Chỉ cần tình hình của chúng ta chuyển biến tốt, chúng tôi nhất định sẽ thuê các anh quay lại. Dù sao các anh đã có những đóng góp xuất sắc cho công ty, đều là những công nhân rất lành nghề, điều đó cực kỳ quan trọng đối với sản xuất của chúng tôi.” Nói tới đây, giám đốc suy nghĩ một chút, từ trong túi rút ra mười đồng tiền. Ông chủ động đứng dậy đi vòng qua bàn đến bên cạnh người công nhân, nhét tiền vào túi anh ta: “Đây là tấm lòng của tôi, nhân danh công ty, vì không thể chăm sóc được tất cả mọi người mà cảm thấy hổ thẹn và áy náy. Anh nhất định phải nhận lấy.”

Người công nhân lập tức giận tím mặt, đột ngột đứng dậy, ném tiền xuống đất: “Ông làm cái quái gì vậy? Ông đang sỉ nhục tôi đấy à? Dù tôi chỉ là một công nhân bình thường, nhưng tôi cũng có lòng tự trọng…”

Nhìn bóng lưng người công nhân rời đi, giám đốc cười khẩy một tiếng, cúi xuống nhặt mười đồng tiền trên đất, khẽ búng. Tiếng kim loại lanh lảnh khiến ông ta say mê.

Ông vừa lắc đầu, vừa bảo thư ký tìm người quản lý phụ trách công nhân đến, định truyền thụ cho chút kinh nghiệm.

Trên thực tế, nguyên nhân sa thải những công nhân này kh��ng như giám đốc nói, mà thuần túy là vì họ đã tìm được những công nhân rẻ hơn – những lao động nhập cư. Theo tiêu chuẩn hiện hành của Bộ Dịch vụ Xã hội Đế quốc, lương cơ bản của công nhân khu vực phía Tây là bốn mươi bảy đồng sáu mươi lăm xu, ít hơn bảy đồng so với công nhân phía Nam, và ít hơn mười lăm đồng ở một số ngành nghề. Chủ yếu là vì giá cả hàng hóa ở khu vực phía Tây thấp hơn phía Nam, vì vậy tiêu chuẩn này được thiết lập dưới sự hỗ trợ của Công đoàn Công nhân.

Đồng thời, những công nhân đã làm đủ hai năm này đã đến thời điểm hưởng các phúc lợi nghề nghiệp của năm thứ nhất. Nếu tiếp tục thuê họ, công ty không chỉ phải cấp thêm nhiều phúc lợi và đãi ngộ (như khám sức khỏe định kỳ sáu tháng một lần, nghỉ phép có lương, v.v.) mà về lương bổng, mỗi năm phải tăng 5%, và cuối năm còn cần có một khoản tiền thưởng. Mức thưởng do công ty tự quyết định, nhưng ít nhất là một đồng.

Khi nhà máy/doanh nghiệp tiếp tục sử dụng những công nhân lành nghề này, chi phí sản xuất sẽ bắt đầu tăng mạnh. Vì vậy, ở các doanh nghiệp vừa và nhỏ, tỷ lệ luân chuyển lao động rất cao, hầu như không có nhiều công nhân có thể làm việc lâu dài tại một doanh nghiệp cụ thể. Chỉ những công nhân lành nghề, chịu khó, nhẫn nhục và biết cách xây dựng quan hệ mới có thể trở thành những nhân vật biểu tượng "lão làng" được giữ lại công ty, hưởng các loại phúc lợi đãi ngộ ở mức thấp nhất.

Tất nhiên, không phải tất cả các doanh nghiệp đều làm vậy. Một phần các doanh nghiệp cỡ trung và cỡ lớn thì ngược lại, họ sẵn sàng nâng cao đãi ngộ cho công nhân và giữ chân những công nhân lành nghề. Một công nhân lành nghề tạo ra lợi nhuận cho doanh nghiệp vượt xa những gì họ nhận được từ doanh nghiệp. Đây thực chất là một hiện tượng, hay một vấn đề, nội tại của doanh nghiệp.

Ở những doanh nghiệp thiếu điểm lợi nhuận, yêu cầu kỹ thuật sản xuất thấp, và phần lớn vị trí đều là lao động lặp lại, hiện tượng này khá phổ biến. Bởi vì công nhân mới vào vị trí làm việc không cần bất kỳ kỹ năng nào, họ có thể chỉ đứng như người vô hồn bên dây chuyền sản xuất, làm những công việc mà ai cũng có thể làm. Sự khác biệt giữa công nhân mới và công nhân cũ không lớn.

Các doanh nghiệp lớn lại khác. Họ có đủ lợi nhuận và sản phẩm của họ đòi hỏi trình độ kỹ thuật nhất định. Không phải công nhân nào vừa vào nhà xưởng cũng có thể bắt tay vào việc ngay, vì vậy họ cũng cần có đủ vốn để giữ chân những công nhân lành nghề. Sự phân hóa hai cực này rốt cuộc vẫn nằm ở vấn đề kinh doanh của doanh nghiệp.

Thế nhưng cuối cùng, vấn đề nội tại của doanh nghiệp lại đổ lên đầu công nhân. Dù sao thì, công nhân mới thực sự là đối tượng yếu thế.

Nếu sự việc chỉ dừng lại ở đó, thì mọi chuyện đã thật sự kết thúc. Nhưng không, một sự cố nhỏ lại xảy ra.

Khi người công nhân này đến Công đoàn Công nhân tìm kiếm cơ hội việc làm mới, vài công nhân khác cùng bị sa thải với anh ta đang gây ồn ào. Anh ta vừa đến chưa đầy một phút đã gia nhập vào hàng ngũ đó.

Họ bị sa thải sau khi công ty thuê rất nhiều lao động nhập cư. Mọi người đều biết, lao động nhập cư có mức lương thấp hơn và ít đòi hỏi hơn. Nói cách khác, phải chăng vì sự tồn tại của lao động nhập cư mà họ đã mất đi công việc vốn có của mình?

Những kẻ ngoại lai mà họ khinh thường, lại đang âm thầm chiếm đoạt vị trí công việc thuộc về họ!

Chuyện này sao có thể chấp nhận được!

Nhất định phải làm lớn chuyện!

Bản văn này thuộc quyền sở hữu trí tuệ của truyen.free, nghiêm cấm sao chép dưới mọi hình thức.