"Tôi muốn làm một trang web về thẻ quà tặng trực tuyến."

Khi Andreas Y Hahn nói ra ý tưởng này, anh ta còn đôi chút kích động.

Dương Hoan biết, thẻ quà tặng chính là loại thẻ mua sắm hoặc phiếu tiền mặt rất phổ biến trong nước. Tuy nhiên, lĩnh vực này không còn mới mẻ nữa, hiện tại, đặc biệt là ở Mỹ, đã có vô số trang web về thẻ quà tặng.

Nghe nói, thị trường thẻ quà tặng ở Mỹ năm nay có thể đạt 50 tỷ USD, và dự kiến đến năm 2012 sẽ vượt qua 100 tỷ USD. Do đó, thị trường này thực sự rất lớn, nhưng vấn đề là sự cạnh tranh quá khốc liệt.

"Tôi muốn làm không phải là loại hình tiêu thụ hay giao dịch thẻ quà tặng thông thường," Andreas Y Hahn kiên quyết lắc đầu.

Dương Hoan tò mò, "Vậy anh muốn làm gì?"

"Tặng quà."

"Tặng quà ư?" Dương Hoan có vẻ hơi khó hiểu.

"Hiện tại mạng xã hội phát triển đến thế, bất kể là Facebook hay Twitter, người dùng đều lên đến hàng trăm triệu. Mối liên hệ giữa người dùng cũng ngày càng gắn bó. Tuy nhiên, không biết mọi người có nhận ra một vấn đề không, đó là hầu như không có nền tảng nào trên internet chuyên về việc tặng quà."

Nói đến đây, Andreas Y Hahn lộ rõ vẻ kích động: "Chúng ta đều biết, việc tặng quà còn khiến người ta phấn khích hơn là mua sắm. Vì vậy, ý tưởng của tôi không phải là làm một trang web mua bán, giao dịch hay tiêu thụ thẻ quà tặng, mà là về việc trao tặng."

Dương Hoan chợt nhớ đến ở trong nước, việc tặng thẻ mua sắm và thẻ quà tặng rất phổ biến. Đặc biệt trong thực tế, đây còn là một con đường quan trọng để nhận hối lộ mà chính phủ kiên quyết muốn trấn áp.

Nhưng nếu là tặng quà qua Internet thì...

"Theo số liệu phân tích tôi có được, ở Mỹ, trong số các món quà mà phụ nữ mong muốn nhận nhất, thẻ quà tặng đứng ở vị trí số một, còn nam giới thì đứng thứ ba. Tương tự, ở Châu Âu, thẻ quà tặng cũng là món quà được mọi người khao khát nhất. Đó là lý do vì sao những năm gần đây, các trang web giao dịch thẻ quà tặng trực tuyến lại 'hot' đến vậy."

Dương Hoan dù không hiểu rõ lắm những chi tiết này, nhưng nghe cũng có vẻ hợp lý.

Người này xem ra đã bỏ công sức nghiên cứu khá kỹ lưỡng về mảng này.

"Ý tưởng của tôi là, thông qua các mạng xã hội như Facebook và Twitter, thu thập thông tin về sinh nhật bạn bè cùng những sự kiện quan trọng hay cần chúc mừng khác, sau đó chọn một thẻ quà tặng phù hợp để gửi tặng cho bạn bè, kèm theo một lời nhắn."

Dương Hoan lẳng lặng nghe, rồi nói: "Cái này hơi giống khái niệm thiệp chúc mừng trực tuyến nhỉ."

"Đúng vậy, không sai. Nhưng điều thú vị là, sau khi thẻ quà tặng này được gửi đi, nó sẽ được lưu trữ và giữ bí mật tạm thời. Người nhận thẻ quà tặng sẽ không thấy thông tin cụ thể trên đó cho đến đúng ngày kỷ niệm đáng nhớ đã được định trước. Khi đó, họ mới nhận được thông báo và có thể mở ra xem chi tiết thẻ quà tặng."

Khá thú vị đấy!

Điều này giống như là muốn dành cho người nhận một bất ngờ thú vị.

"Tuy nhiên, ngoài người nhận ra, những người khác lại có thể xem chi tiết thẻ quà tặng. Hơn nữa, nếu họ cũng muốn gửi tặng quà cho người này, mỗi người đều có thể góp thêm tiền vào. Tổng số tiền mà người nhận có thể chi tiêu từ thẻ quà tặng chính là tổng số tiền mà tất cả bạn bè đã góp vào."

Dương Hoan nghe vậy, cảm thấy khái niệm này hơi giống mua chung, chỉ có điều lần này là mua chung để tặng quà.

"Sau đó thì sao?" Dương Hoan cảm thấy vẫn chưa đủ.

Andreas Y Hahn chỉ mới nói đến phía người dùng và người nhận, vậy còn phía kênh cung cấp thẻ quà tặng thì sao?

"Anh biết đấy, hiện tại rất nhiều thương hiệu không muốn giảm giá công khai vì họ cho rằng điều đó sẽ làm tổn hại đến uy tín thương hiệu. Nhưng ai cũng biết, giá cả càng thấp thì càng có lợi thế cạnh tranh. Vì vậy, chúng tôi áp dụng phương thức thẻ quà tặng, thực hiện một hình thức giảm giá trá hình. Đối với người tiêu dùng, khi họ cầm thẻ quà tặng đến cửa hàng vật lý, họ sẽ không cảm thấy đó là giảm giá công khai, mà cảm thấy đó là một món quà bạn bè đã chuẩn bị tỉ mỉ cho mình."

"Còn đối với các thương hiệu, họ có thể bán sản phẩm của mình với giá ưu đãi hơn mà không ảnh hưởng đến uy tín. Vì thế, tôi tin rằng sẽ có rất nhiều thương hiệu sẵn lòng cung cấp một số thẻ quà tặng miễn phí hoặc với giá thành thấp."

Dương Hoan cảm thấy, ý tưởng này nghe thật sự không tồi. Thoạt nhìn có vẻ giống mua chung, nhưng thực tế lại thú vị hơn mua chung nhiều.

Ở kiếp trước, anh từng đọc một số tin tức cho rằng vấn đề lớn nhất của các trang web mua chung là độ gắn kết của người dùng không đủ.

Các thương gia đăng ưu đãi trên trang web mua chung, người dùng đổ xô vào mua để hưởng chiết khấu giá thấp, sau đó thì "một đi không trở lại". Người dùng hoàn toàn không có sự gắn kết, vì vậy mô hình mua chung rất khó tạo ra một cục diện "đa thắng" giữa trang web mua chung, thương gia và người dùng.

Nhưng ý tưởng của Andreas Y Hahn lại có thể giải quyết hiệu quả vấn đề này.

Ít nhất, mánh khóe tặng quà này rất hay.

Có câu nói rất đúng: cho đi có phúc hơn là nhận.

Việc tặng quà cho người khác mang lại cảm giác thành tựu và tự hào hơn là nhận quà từ người khác.

Thêm vào đó, thị trường thẻ quà tặng thực sự tương đối lớn. Hơn nữa, những năm gần đây, vô số người vẫn đang tìm tòi và tìm kiếm cách thức để kết nối giữa trực tuyến và ngoại tuyến.

Giờ đây, có vẻ như đây là một cơ hội đáng để thử.

Thấy Dương Hoan chìm vào suy nghĩ, Andreas Y Hahn có chút ngượng nghịu cười nói: "Đây là một ý tưởng khá sơ khai của tôi, nhưng tôi cảm thấy mô hình này có triển vọng phát triển rất lớn. Đặc biệt là với Wechat của các anh, tất cả người dùng đều là những người trong danh bạ điện thoại, mối liên hệ giữa họ còn gắn bó hơn cả Facebook và Twitter."

Thông thường, người ta chỉ tặng quà cho những người thân thiết. Mà bạn bè trong danh bạ điện thoại cơ bản cũng là những người thân cận. Vì vậy, hai nhóm người dùng này có phạm vi chồng chéo rất lớn.

Chắc hẳn, đây mới là lý do anh ta tìm đến Dương Hoan.

"Khá thú vị đấy!" Dương Hoan nghe xong, cười và khen ngợi.

Anh vẫn luôn cảm thấy, miễn phí là "vũ khí tối thượng" trên Internet; bất cứ điều gì, chỉ cần miễn phí, lập tức sẽ "hot".

Nhưng miễn phí cũng là con dao hai lưỡi: dùng tốt thì "đa thắng", dùng không tốt thì "xong đời".

Theo đánh giá hiện tại, toàn bộ ý tưởng của Andreas Y Hahn vẫn khá hoàn thiện.

Hơn nữa, anh cảm thấy, với một ứng dụng như thế, chắc chắn có thể thu hút người dùng từ Facebook và Twitter về Wechat.

"Tôi có thể đồng ý với anh ngay bây giờ, tôi sẵn lòng đầu tư vào dự án này!" Dương Hoan quyết định dứt khoát tại chỗ.

Khoản đầu tư tài chính cho dự án này không cần quá lớn, đối với anh mà nói thì chẳng thấm vào đâu.

Dù sao, anh vừa mới "lừa" được bố mình ba mươi triệu bảng Anh.

"Ngay bây giờ, tôi trịnh trọng mời anh gia nhập công ty của tôi, làm việc cho tôi. Mức lương hàng năm là hai trăm nghìn bảng Anh, không có cổ phần, nhưng tôi sẽ cho anh không gian tự do phát huy, đồng thời sẽ cấp cho anh một đội ngũ nghiên cứu và phát triển, cùng với hai triệu bảng Anh kinh phí R&D. Hơn nữa, chỉ cần anh làm tốt, tôi chắc chắn sẽ tăng lương cho anh."

"Hai trăm nghìn bảng Anh ư?" Andreas Y Hahn có chút sững sờ.

Mức lương này gấp hơn năm lần so với thu nhập của anh ta ở công ty Âm Thanh Phá Thiên tại Thụy Điển. Ngay cả Google, nơi nổi tiếng với chế độ đãi ngộ tốt nhất, lương của kỹ sư lâu năm cũng chỉ tương đương mức này.

Anh ta không ngờ, Dương Hoan vừa ra tay đã chơi lớn đến vậy.

Hai triệu bảng Anh kinh phí R&D cũng đủ để khiến anh ta choáng váng.

Thực ra, Dương Hoan đã tìm hiểu về công ty Âm Thanh Phá Thiên từ điện thoại di động của mình. Đây là một công ty có quy mô không nhỏ, và việc có thể đảm nhiệm chức Giám đốc Công nghệ (CTO) tại một công ty như Âm Thanh Phá Thiên ít nhất đã chứng tỏ Andreas Y Hahn là người rất có thực lực.

"Anh cứ suy nghĩ kỹ đi." Dương Hoan cũng không nóng vội.

Người ta đã chủ động tìm đến rồi, mình còn phải vội vàng gì chứ?

Chẳng lẽ còn sợ anh ta bỏ chạy ư?

Kể cả anh ta bỏ chạy, Dương Hoan cũng có thể lập tức tập hợp nhân lực, dựa vào ý tưởng này mà tự mình triển khai.

"Không cần suy nghĩ nữa, tôi sẽ theo anh!" Andreas Y Hahn không chút do dự gật đầu đồng ý.

Người khôn ngoan thường tìm nơi tốt hơn, nước chảy chỗ trũng; đương nhiên anh ta sẽ không dại dột từ chối mức lương cao như vậy để tiếp tục quay về Stockholm.

Dương Hoan gật đầu và khen ngợi: "Anh sẽ không hối hận về quyết định ngày hôm nay đâu!"

Các doanh nghiệp khởi nghiệp Internet của Thụy Điển luôn rất xuất sắc, ví dụ như Skype ngày nào đó, sau này bị eBay mua lại với giá cao. Ở kiếp trước, Dương Hoan biết Skype vào năm 2011 đã được Microsoft mua lại với giá "trên trời" là 8,5 tỷ USD.

Hiện tại, công ty Âm Thanh Phá Thiên cũng đang thể hiện phong độ không tầm thường, nhận được sự ưu ái từ rất nhiều nhà đầu tư.

Thụy Điển cũng có rất nhiều nhân tài trong lĩnh vực phát triển game và phát triển phần mềm (Software Developer). Điều mà Dương Hoan đang khan hiếm nhất chính là nhân tài.

Vì vậy, tính toán của anh là: trước hết giữ chân người này lại đã, sau đó tìm cơ hội thông qua anh ta để thu hút thêm nhiều nhân tài Thụy Điển gia nhập đội ngũ của mình, bởi lẽ nhân tài là sức sản xuất số một.

...

...

Gelsenkirchen, Đức.

Clemens Tönnies đang ngồi trong văn phòng. Trên bàn làm việc của ông là một số báo cáo tài chính vừa được gửi đến tay. Đối diện bàn làm việc là Peter Pat Tư, Giám đốc mới nhậm chức của đội bóng.

Kể từ mùa hè năm nay, sau khi Chủ tịch Hội đồng quản trị Joseph Thi Nỗ Mori Begg về hưu, Tönnies với tư cách Chủ tịch Hội đồng giám sát, đã trở thành người nắm quyền duy nhất của Schalke 04. Tuy nhiên, cùng lúc đó, ông cũng thừa hưởng một khoản nợ khổng lồ mà Schalke 04 đã gánh chịu từ nhiệm kỳ trước.

"Hiện tại, chúng ta đang gánh khoản nợ lên tới 270 triệu Euro, mỗi năm phải thanh toán gần 15 triệu Euro tiền lãi. Nếu chúng ta không thể nhanh chóng giải quyết những vấn đề này, giảm bớt gánh nặng nợ nần cho đội bóng, thì dù chúng ta có thành công lọt vào Champions League mùa giải này, cuối cùng chúng ta vẫn sẽ bị nợ nần đè bẹp, thậm chí phá sản."

Peter Pat Tư từng là tổng biên tập mảng thể thao của tạp chí WAZ. Lần này, ông được mời về tiếp quản Schalke 04 với mục đích giúp Tönnies cải thiện tình hình kinh doanh của đội bóng. Tuy nhiên, sau khi nhận chức, ông phát hiện tình hình còn tồi tệ hơn rất nhiều so với những gì mình tưởng tượng ban đầu.

Có thể nói, Joseph Thi Nỗ Mori Begg đã để lại cho họ không chỉ là một mớ hỗn độn.

"Tổng quỹ lương hiện tại của đội bóng là hơn 70 triệu Euro, chỉ ít hơn Bayern Munich một chút. Nhưng về mặt thu nhập, chúng ta lại thua kém Bayern Munich gần 150 triệu Euro. Chúng ta cơ bản không thể gánh vác được khoản quỹ lương nặng nề như vậy."

Peter Pat Tư có chút kích động: "Mặt khác, trước đây vì cải tạo sân vận động mà thiếu một khoản tiền nhất định. Giờ đây, chỉ riêng tiền lãi thôi cũng đủ khiến chúng ta đau đầu. Ngân hàng đầu tư Scotts của Anh đã yêu cầu chúng ta dùng doanh thu từ tiền vé làm tài sản thế chấp để huy động tài chính từ xã hội nhằm trả nợ."

Nói đến đây, Peter Pat Tư nhìn thẳng Clemens Tönnies và nhấn mạnh từng chữ:

"Chúng ta không còn lựa chọn nào khác!"

Mùa hè năm nay, để tiết kiệm chi phí lương, Schalke 04 đã lần lượt để Westermann, Rafinha, Kuranyi, Asamoah và các ngôi sao trụ cột khác ra đi. Còn việc chiêu mộ miễn phí siêu sao Raul là nhờ Real Madrid hỗ trợ một phần tiền lương mới có thể thực hiện được.

Nhưng điều này chỉ giúp cắt giảm chi tiêu. Trong khi đó, mùa giải này đội bóng đã giành quyền tham dự Champions League. Nếu muốn tiến xa, thu về nhiều tiền thưởng Champions League hơn và giảm bớt áp lực tài chính, nhất định phải chiêu mộ thêm viện binh để tăng cường sức mạnh tổng thể của đội.

Nhưng điều kiện tiên quyết để chiêu mộ viện binh là phải bán cầu thủ!

"Neuer ư?" Cầu thủ duy nhất mà Tönnies có thể nghĩ đến, cũng là cầu thủ giá trị nhất của đội bóng hiện tại, chính là Manuel Neuer.

Pat Tư khẽ gật đầu: "Chúng ta cần bán anh ấy để có vốn xoay vòng."

"Nhưng anh chắc hẳn rất rõ, Bayern Munich cũng biết chúng ta đang cần tiền, họ không chịu đưa ra mức giá hợp lý. Còn Manchester United thì chỉ lởn vởn quanh mức 15 triệu Euro, không thể bán được giá cao."

Tönnies không phải là kiểu người bảo thủ. Ông biết điều đội bóng đang cần nhất lúc này chính là tiền. Nếu bán Neuer có thể thu về một khoản tiền đáng kể, ông sẽ không chút do dự đồng ý.

Nhưng vấn đề là, hai đội bóng đang quan tâm đến Neuer là Bayern Munich và Manchester United đều không hề vội vàng. Họ đang chờ Schalke 04 không thể cầm cự được nữa, phải chủ động tìm đến họ để nhân cơ hội ép giá.

Vì vậy, bán Neuer vào thời điểm này chắc chắn sẽ là một vụ giao dịch thua lỗ lớn.

"Thực ra, chúng ta vẫn còn một đối tác tiềm năng."

"Ai cơ?" Tönnies tò mò hỏi lại.

"Southampton!"

"Đội bóng ở Giải hạng nhất Anh đó ư?"

Pat Tư khẽ gật đầu: "Tôi nhận được tin tức, họ hiện đang tìm kiếm một thủ môn xuất sắc. Họ cũng đã chi 1,5 triệu Euro để chiêu mộ thủ thành trẻ 18 tuổi Courtois từ đội Genk của Bỉ, nhưng cầu thủ này còn thiếu kinh nghiệm thi đấu."

Nghe đến đây, Tönnies lập tức hiểu ý của Pat Tư.

"Anh muốn nói là, chúng ta sẽ chủ động đến chào bán Neuer sao?"

Bản dịch này thuộc quyền sở hữu của truyen.free, nghiêm cấm sao chép dưới mọi hình thức.