Ngoài các nhà tài trợ, Bộ phận thương mại của câu lạc bộ cũng đang phát triển một số sản phẩm riêng, như lịch thi đấu, sách báo về đội hình chính, các vật phẩm lưu niệm có biểu trưng câu lạc bộ, v.v. Tất cả những thứ này đều dành tặng cho những người đóng hội phí thường niên.

Để những món đồ này trở nên hấp dẫn hơn, từ năm ngoái, Bộ phận thư��ng mại đã bắt đầu thu thập ý kiến về đội huy trên internet. Ngoài việc tìm kiếm các ý tưởng sáng tạo rộng rãi nhằm giúp đội huy thêm phần đặc sắc, họ cũng chọn ra một số mẫu được yêu thích nhất để người hâm mộ bỏ phiếu, và cuối cùng, mẫu nhận được tỷ lệ ủng hộ cao nhất đã chính thức được chọn.

Đội huy mới của New Manchester United giờ đây không còn đơn điệu như những mùa giải trước, mà vô cùng thời thượng và hiện đại, đồng thời thể hiện rõ khí chất của câu lạc bộ. Như lời một cổ động viên từng nói trên mạng xã hội, thiết kế đội huy tràn ngập tinh thần phản bội, nhưng màu huyết hồng lại khiến người ta không kìm được sự sục sôi, dâng trào tình yêu dành cho câu lạc bộ từ sâu thẳm trái tim.

Bởi vì yêu đến mức tận cùng, vì lẽ đó lựa chọn phản bội!

Đây là lý do chính khiến mẫu đội huy này giành được chiến thắng áp đảo và được người hâm mộ Red Rebels tôn sùng.

Ngoài những sản phẩm kể trên, New Manchester United còn bắt đầu khai thác các mặt hàng thương mại khác, chẳng hạn như tạp chí chính thức 【 Red Rebels 】 dự kiến ra mắt trong mùa giải này. Hiện tại, những tạp chí này chỉ có thể mua tại cửa hàng chính thức của câu lạc bộ.

Bên cạnh khung thành của Sân vận động Thành phố, cửa hàng độc quyền dành cho người hâm mộ Red Rebels cũng đang được bày trí và trang hoàng. Nơi đây sẽ bày bán một loạt vật phẩm lưu niệm của New Manchester United, như áo đấu, khăn quàng cổ, cùng các vật phẩm thường dùng khác, tất cả đều mang đậm dấu ấn của câu lạc bộ.

So với mức giá đắt đỏ tại cửa hàng độc quyền chính thức của MU ở Old Trafford, tất cả sản phẩm của New Manchester United đều có giá tương đối thấp. Chúng chỉ được bán với giá cao gấp đôi so với giá thị trường, đủ để câu lạc bộ kiếm lợi nhuận. Điều này cũng nhằm tạo sự khác biệt với MU, bởi các mặt hàng của họ thường có giá niêm yết cao gấp năm lần trở lên so với giá bán thông thường, thậm chí cao nhất là mười mấy lần.

Còn sách báo và vật phẩm lưu niệm thì được biếu tặng miễn phí. Trong khi đó, giá bán của tạp chí đội hiện vẫn chưa được xác định, nhưng chắc chắn sẽ không cao hơn quá nhiều so với các loại tạp chí bóng đá tương tự trên thị trường.

Ngoài việc phục vụ người hâm mộ, New Manchester United cũng đặc biệt chú trọng đến việc khai thác thương mại liên quan đến cầu thủ.

Kế hoạch phát triển thương mại của Bộ phận thương mại cũng bao gồm các cầu thủ. Ví dụ, câu lạc bộ sẽ tích cực liên hệ các hợp đồng tài trợ và quảng cáo cho cầu thủ. Lợi ích thu được sẽ do câu lạc bộ và cầu thủ cùng thương lượng phân chia. Miễn là không ảnh hưởng đến sự chuẩn bị thi đấu của đội, câu lạc bộ đồng ý để cầu thủ tham gia các hoạt động quảng cáo và tài trợ không xung đột với nhà tài trợ của câu lạc bộ.

Ngoài ra, Tiêu Vũ còn yêu cầu Davy và Gardner bắt đầu tuyển mộ một chuyên gia tư vấn hình ảnh xuất sắc. Chuyên gia này không chỉ phụ trách xây dựng và duy trì hình ảnh của câu lạc bộ, mà còn cung cấp dịch vụ tương tự cho các cầu thủ.

Đây cũng là một chiêu mà Tiêu Vũ học được từ Ronaldinho.

Phải biết, Ronaldinho tuy nổi tiếng là "ngôi sao xấu" của làng bóng đá, nhưng gi�� trị thương mại của anh ta ở thời kỳ đỉnh cao lại có thể sánh ngang với Beckham. Điều này hoàn toàn nhờ vào đội ngũ xuất sắc phía sau đã vạch ra chiến lược cho anh.

Chẳng hạn, Ronaldinho tin rằng việc đá bóng mang lại niềm vui, và nụ cười chính là giá trị thương mại lớn nhất của anh. Thế nên, trong bất kỳ quảng cáo nào, anh ta hầu như đều nở nụ cười rạng rỡ. Và cái vẻ ngoài có phần đặc trưng của anh, trong chuỗi hoạt động thương mại và quảng bá này, đã biến thành một điểm nhấn độc đáo, thu hút.

Đây chính là công lao của chuyên gia tư vấn hình ảnh riêng của Ronaldinho. Tương tự, rất nhiều ngôi sao bóng đá Brazil cũng đều mời các chuyên gia tư vấn hình ảnh chuyên nghiệp làm việc cho mình.

Hiện tại, New Manchester United cần chuyên gia tư vấn hình ảnh cho câu lạc bộ, và các cầu thủ của New Manchester United cũng tương tự cần điều đó. Điều này không chỉ liên quan đến cuộc sống của cầu thủ, mà còn bao gồm trang phục, cử chỉ và lời nói của họ khi xuất hiện trong các hoạt động công chúng, v.v. Đây đều là những khía cạnh vô cùng quan trọng.

Ngoài chuyên gia tư vấn hình ảnh, Tiêu Vũ còn nhờ John Davy tìm ở Mỹ một chuyên gia tư vấn tài chính và đầu tư xuất sắc. Anh hy vọng câu lạc bộ có thể cung cấp dịch vụ tư vấn tài chính và đầu tư cho các cầu thủ, bởi vì hiện nay không nhiều cầu thủ thực sự hiểu biết về quản lý tài chính.

Khi câu lạc bộ đứng ra hỗ trợ cầu thủ quản lý tài chính, bản thân câu lạc bộ sẽ không kiếm bất kỳ lợi ích nào từ cầu thủ. Trong khi đó, cầu thủ có quyền tự quyết định có muốn tham gia hay không. Một khi tham gia và kiếm được tiền, ngoài việc thanh toán một khoản phí thông thường cho chuyên gia tài chính, số tiền còn lại sẽ trích 5% để làm từ thiện dưới danh nghĩa cá nhân của ngôi sao bóng đá đó.

Tiêu Vũ tin rằng, thông qua một loạt các biện pháp này, các cầu thủ có thể xây dựng quan niệm tài chính hoàn thiện hơn, cũng như kế hoạch cuộc đời. Đồng thời, đây cũng là một cách để giữ chân các ngôi sao bóng đá trong tương lai.

Đương nhiên, Tiêu Vũ không hề ngây thơ cho rằng chỉ bằng những biện pháp này đã có thể giữ chân được trái tim của một ngôi sao bóng đá. Điều thực sự quyết định liệu câu lạc bộ có giữ chân được các cầu thủ chủ chốt hay không, vẫn nằm ở thành tích và sức ảnh hưởng của câu lạc bộ.

Còn những yếu tố khác, tất cả đều chỉ là phụ trợ.

Nhưng Tiêu Vũ cảm thấy nên bắt đầu tính toán từ bây giờ, dù sao thì những cầu thủ hiện tại ở New Manchester United, từng người một đều có thể trở thành ngôi sao bóng đá trong tương lai, thậm chí là siêu sao hàng đầu!

Sau khi kết thúc cuộc họp với Bộ phận thương mại, Davy, Gardner và Walsh còn việc phải làm nên rời đi trước, còn Tiêu Vũ thì cùng Mourinho đi vào sân tập.

Từ xa, trên sân tập của đội hình chính, Faria, Moniz và Meulensteen đang giám sát các cầu thủ tập luyện.

Triết lý huấn luyện của Moniz và Meulensteen có nhiều điểm tương đồng với triết lý chiến thuật của New Manchester United.

Chẳng hạn, trong quá trình huấn luyện, họ đặc biệt nhấn mạnh sự phối hợp nhóm ba người trong phạm vi nhỏ. Họ sẽ chia sân bóng thành các khu vực nhỏ khác nhau, trong mỗi khu vực sẽ có hai đến ba cầu thủ tạo thành một vòng vây phối hợp. Họ chính là đang huấn luyện loại hình phối hợp vòng vây này cùng với cách giải quyết các vấn đề phát sinh.

Trong chiến thuật của New Manchester United, Mourinho yêu cầu các cầu thủ phải chiếm lĩnh và kiểm soát không gian. Khi thực hiện, điều này cũng tương tự diễn ra ở một khu vực nhỏ nào đó, dù sao thì trên sân mỗi ��ội có 11 người, không thể kiểm soát toàn bộ mặt sân.

Lúc này, phương pháp huấn luyện của Moniz và Meulensteen lại trùng khớp với triết lý của Mourinho một cách bất ngờ.

Ngoài ra, triết lý huấn luyện của Moniz và Meulensteen rất đặc biệt. Họ chia toàn bộ hệ thống huấn luyện thành 6 phần, bao gồm: kiểm soát bóng, chuyền và nhận bóng, tấn công và phòng ngự một đối một, tốc độ, sút bóng, và tinh thần đồng đội.

Kiểm soát bóng có thể nói là kỹ thuật cơ bản trong bóng đá. Đây không phải là lối chơi kiểm soát bóng kiểu Barca, mà chỉ đơn thuần là khả năng dùng chân thuần thục kiểm soát bóng. Bởi kỹ thuật này rất đơn giản, nên yêu cầu các cầu thủ phải liên tục luyện tập nhiều lần để nâng cao sự thành thạo.

Đương nhiên, một số cầu thủ có kỹ thuật xuất sắc như Hleb, Ribery, Juninho, v.v., hoàn toàn không cần quá chú trọng vào loại hình luyện tập này. Tuy nhiên, những cầu thủ có kỹ thuật tương đối thô ráp như Drogba, Olić, lại cần thiết phải tăng cường huấn luyện ở khía cạnh này.

Chuyền và nhận bóng cũng dễ hiểu, đó chính là chuyền và nhận bóng. Nhưng Moniz và Meulensteen có yêu cầu cao hơn trong quá trình huấn luyện. Ngoài việc yêu cầu tốc độ nhanh hơn, họ đồng thời cũng đòi hỏi cầu thủ phải có khả năng chạm bóng bước một tốt hơn, không phải sút bóng một chạm mà là xử lý bóng một chạm.

Nâng cao khả năng chạm bóng bước một có thể giúp cầu thủ phối hợp chuyền nhận bóng trôi chảy hơn, ít mắc lỗi hơn, đồng thời cũng giúp cầu thủ có thể thoải mái thực hiện các động tác trên sân hơn.

Đối với kỹ thuật chuyền bóng, Moniz yêu cầu nhiều nhất là việc ngẩng đầu và quan sát. Ngẩng đầu là để có tầm nhìn rộng hơn, còn quan sát là để giao tiếp và phối hợp tốt hơn với đồng đội. Một khi thành thạo hai năng lực này, kỹ thuật chuyền bóng cũng sẽ theo đó mà tăng lên.

Tấn công và phòng ngự một đối một về cơ bản cũng có ý nghĩa đúng như tên gọi, nhưng Moniz lại có nhiều yêu cầu hơn trong huấn luyện.

Đầu tiên, khi tấn công trong tình huống một đối một, cầu thủ phải biết tùy cơ ứng biến, thực hiện các pha dẫn bóng, chuyền bóng, sút bóng một cách tho���i mái, ngay cả khi đối mặt với đối thủ phòng ngự sát sao. Ngoài ra, cũng cần biết cách tạo ra không gian.

Moniz lấy một ví dụ: Drogba quay lưng về phía khung thành nhận bóng, tì đè trung vệ đối phương, giữ anh ta ở phía sau, đồng thời dùng hai chân khống chế bóng trước mặt. Lúc này, phía trước, trái, phải của anh ta đều là không gian. Khi đó, anh ta cần biết cách tận dụng hợp lý những không gian này, hoặc tự mình tìm cơ hội sút bóng, hoặc kéo giãn hàng phòng ngự đối phương tạo khoảng trống cho đồng đội.

Ngược lại, khi phòng ngự, Moniz yêu cầu cầu thủ phải tạo đủ áp lực cho đối phương, chiếm lĩnh và kiểm soát không gian của họ, qua đó phá vỡ ý đồ tấn công của đối thủ.

Về tốc độ, đây không giống với tốc độ thuần túy. Moniz chú trọng nhiều hơn đến việc thay đổi tốc độ. Ông cho rằng, một cầu thủ có tốc độ trung bình, một khi có khả năng thay đổi tốc độ, hoàn toàn có thể dễ dàng vượt qua một cầu thủ có tốc độ cao hơn nhiều. Điều này bao gồm tốc độ di chuyển, tốc độ phản ứng và tốc độ ra quyết định, tất cả đều là nội dung huấn luyện thường xuyên.

Moniz cũng đề cập đến tốc độ chuyển đổi giữa tấn công và phòng ngự của đội bóng trên sân. Ông cho rằng một đội bóng không thể duy trì nhịp độ tấn công và phòng ngự cao trong suốt 90 phút. Cần có lúc nhanh lúc chậm mới có thể đảm bảo thể lực cho cầu thủ. Lúc nhanh lúc chậm cũng là cách hiệu quả hơn để đánh bại đối thủ, và cách để nắm bắt, thích ứng, thúc đẩy sự chuyển đổi công thủ đó cũng là điều Moniz yêu cầu trong các buổi huấn luyện.

Trong mỗi buổi tập, Moniz đều sắp xếp rất nhiều nội dung huấn luyện và các trận đấu đối kháng nhỏ. Trong đó, bất kỳ hạng mục nào cũng đều bao gồm tất cả các khía cạnh, chứ không phải để cầu thủ chỉ chuyên đi huấn luyện đặc biệt một khía cạnh nào đó.

Đương nhiên, cũng sẽ có những cầu thủ cảm thấy năng lực của mình ở một khía cạnh nào đó còn yếu và yêu cầu được Moniz huấn luyện riêng. Tuy nhiên, điều này sẽ diễn ra ngoài giờ tập luyện chính thức.

Ngoài ra, Moniz và Meulensteen thường yêu cầu các cầu thủ tập luyện đ��i vị trí, chẳng hạn như để Malouda và Hleb đá tiền vệ công, để Juninho đá tiền đạo cắm, v.v. Họ cho rằng điều này giúp cầu thủ hiểu rõ hơn tâm lý đồng đội trên sân, nâng cao sự ăn ý, và rèn luyện khả năng tư duy theo vị trí khác.

Mourinho luôn kiên trì triết lý về các buổi tập kéo dài 90 phút. Ông cho rằng đây là khoảng thời gian phù hợp nhất, nhưng nội dung trong 90 phút đó lại vô cùng chặt chẽ, cường độ huấn luyện rất cao, đồng thời cũng đủ thú vị, không khiến cầu thủ cảm thấy đơn điệu, mà còn giúp họ tiến bộ vô thức.

Đứng ngoài sân tập của đội hình chính, Tiêu Vũ nhìn Kassel, Faria, Moniz và Meulensteen đang chủ trì buổi tập của đội hình chính trên sân. Trong khi đó, Darren Lyons, Karl Marginson và Garay Turner thì đứng bên cạnh hỗ trợ và học hỏi. Trong lòng anh không khỏi cảm thấy vui vẻ, khóe miệng khẽ cong lên thành nụ cười.

“Bọn họ đều rất có năng lực!” Mourinho nhìn thấy Tiêu Vũ như vậy, không nhịn được khen.

“Chủ yếu vẫn là anh đã trao quyền cho họ. Anh là huấn luyện viên trưởng, là người ra quyết định của đội bóng. Anh chịu dùng và tin tưởng họ, đó mới là điều then chốt!” Tiêu Vũ không hề tranh công với Mourinho.

Dù thắng trận, Tiêu Vũ không tranh giành công lao, vì ai cũng rõ công lao của anh.

“Vậy thì ta phải cảm ơn anh vì đã mang đến cho ta hai trợ thủ đắc lực này. Nhưng mà, hậu vệ cánh phải của ta đâu?” Mourinho cười hỏi.

Mọi quyền sở hữu đối với nội dung dịch thuật này thuộc về truyen.free, mời bạn đón đọc tại trang chính thức.