Sau khi Walt Disney qua đời, Disney đã từng trải qua một giai đoạn khó khăn. Dưới sự lãnh đạo của Walt Disney, Disney đã xây dựng một hệ sinh thái nội dung với ba mảng kinh doanh cốt lõi: sản xuất nội dung, phân phối và sản phẩm ăn theo.

Trong giai đoạn đầu của Hollywood, địa vị của đạo diễn và diễn viên kém xa so với tầm quan trọng của họ hiện nay. Họ nhiều nhất cũng chỉ là nhân viên của công ty điện ảnh, kém xa địa vị đối tác như hiện nay. Điều này dẫn đến tỷ lệ sử dụng nhân sự và tài sản trở nên rất thấp.

Để giảm thiểu chi phí, các công ty điện ảnh hàng đầu Hollywood đã tiến hành cải cách theo mô hình dự án, xem mỗi bộ phim, từ sản xuất đến phát hành, như một hạng mục độc lập. Khi triển khai dự án, họ tạm thời thành lập các đoàn đội theo hình thức thuê ngoài nhằm giảm chi phí và nâng cao hiệu quả.

Tuy nhiên, hình thức vận hành thuê ngoài này cũng là một con dao hai lưỡi. Nó không chỉ giảm chi phí mà còn hạ thấp tiêu chuẩn đầu vào của toàn ngành. Đây cũng là một trong những lý do vì sao khi kỷ nguyên Internet đến, các nền tảng streaming với nội dung chủ yếu là streaming như Netflix, Apple có thể tạo ra cú sốc lớn cho các ông lớn truyền thống.

Thế nhưng, đối với Disney, họ lại không tiến hành cải cách theo mô hình dự án một cách triệt để, mà vẫn giữ vững định hướng để duy trì văn hóa doanh nghiệp, đồng thời truyền tải các giá trị và nội dung thống nhất. Thế nên, khi Disney một mặt nuôi dưỡng nhân viên, mặt khác lại nghiên cứu phát minh công nghệ mới, thì lâu dần, bộ máy khó tránh khỏi sẽ trở nên xơ cứng.

Cho đến khi Michael Eisner nhậm chức, nhân viên bộ phận truyền hình và điện ảnh của Disney đã hình thành tác phong lười biếng, chỉ đến chấm công đúng giờ, sớm đã không còn tinh thần chiến đấu và sức sáng tạo như thời Walt Disney. Sáng tạo nội dung chỉ là một trong nhiều vấn đề Disney gặp phải lúc đó. Về mặt phát hành, vì kiên trì các giá trị văn hóa doanh nghiệp, phần lớn phim người đóng đều không có duyên với Disney. Mặc dù trong mảng hoạt hình, Disney nhờ bản quyền nắm giữ mà vẫn duy trì được, nhưng sự xuống dốc của mảng phim người đóng đã thúc đẩy Michael Eisner hạ quyết tâm tiến hành cải cách.

Từ năm 1984 đến nay, Disney không ngừng thu mua và thành lập các công ty con, bao gồm hãng phim Buena Vista, Touchstone Pictures, và ngay đầu năm đó, còn thu mua hãng phim Miramax. Chiến lược cải cách của Michael Eisner chỉ có một: mọi thứ đều đặt lợi nhuận lên hàng đầu. Tất cả các khối nghiệp vụ đều lấy mục tiêu lợi nhuận làm trọng tâm, áp dụng chế độ trách nhiệm, và giao việc chuyên môn cho người chuyên trách.

Dưới một loạt cải cách như vậy, Disney đã lột xác mạnh mẽ, những bộ phim hoạt hình như « The Little Mermaid », « Beauty and the Beast », « The Lion King » đều ra đời trong thời kỳ này. Xét về sự phát triển của Disney, công lao của Michael Eisner là không thể phủ nhận.

Theo lẽ thường, một người lãnh đạo có công lớn như vậy đáng lẽ phải nhận được sự tôn trọng cao hơn từ nội bộ Disney, nhưng sự thật lại hoàn toàn ngược lại. Có lẽ vì cảm thấy mình đã cống hiến rất nhiều tâm huyết cho Disney, Michael Eisner không cam lòng chỉ là một quản lý chuyên nghiệp. Sau đó, nhìn đế chế kinh doanh Disney do chính mình một tay đưa lên đỉnh cao, lại một lần nữa đi vào suy thoái dưới sự lãnh đạo của những hậu duệ bất tài của gia đình Disney.

Michael Eisner ngang nhiên nắm quyền, trở thành Chủ tịch kiêm CEO của Disney. Dù nắm đại quyền trong tay, điều này tất yếu sẽ ảnh hưởng đến lợi ích của gia tộc Disney tại tập đoàn. Michael Eisner dù nắm đại quyền trong tay, nhưng Disney vẫn không mang họ Eisner, khi một lượng lớn cổ phần vẫn nằm trong tay các thành viên gia tộc Disney. Chỉ là nội bộ gia tộc Disney cũng chia năm xẻ bảy, không thể đoàn kết hiệu quả, nên mới không gây phiền phức cho Michael Eisner.

Tuy nhiên, tất cả những điều này đã thay đổi khi Michael Eisner nhường lại vị trí CEO, để người bạn thời thơ ấu Michael Ovitz đảm nhiệm chức CEO của Disney. Ý định ban đầu của Michael Eisner là để Michael Ovitz làm một con rối, còn mình sẽ tiếp tục nắm giữ quyền điều hành CEO thông qua cách gián tiếp. Nhưng sự thật chứng minh, gián tiếp không bằng trực tiếp.

Dưới áp lực nội bộ, phong cách mạnh mẽ vốn có của Michael Eisner đã có phần lùi bước, điều này càng khiến những người phản đối ông trong hội đồng quản trị cấp cao thêm phấn khích. Thêm vào đó, Michael Ovitz hoàn toàn không giống một con rối; ông liên kết với các cấp cao khác, khiến Michael Eisner nhận ra rằng công ty đã dần thoát khỏi sự kiểm soát của mình.

Đặc biệt là trong mảng phim người đóng, Michael Ovitz, dưới sự ủng hộ của các thành viên gia tộc Disney, đã giành lấy dự án điện ảnh nóng bỏng nhất của Gilbert từ tay ông. Nếu Gilbert nghiêng về phe Michael Ovitz trong cuộc tranh giành nội bộ của Disney, thì ông sẽ mất đi một quân át chủ bài tại đây. Đương nhiên, đây chỉ xét riêng mảng phim người đóng. Gilbert dù quan trọng, nhưng cũng không quan trọng bằng các khối nghiệp vụ khác của Disney.

Suy cho cùng, tài sản cốt lõi nhất của Disney chính là những bản quyền hoạt hình đó, cùng với các kênh lợi nhuận từ sản phẩm ăn theo mà chúng mang lại, và công viên Disneyland nổi tiếng toàn cầu. Có thể nói như vậy, dù cho dự án phim người đóng có thất bại toàn diện, nhưng chỉ cần giữ lại những bản quyền hoạt hình, các sản phẩm ăn theo và dự án Disneyland, thì Disney vẫn sẽ là Disney.

Nhưng thời thế đã khác, dự án Disneyland gặp phải vấn đề lớn, điều này đã mở ra cơ hội cho Michael Ovitz. Ông nhân cơ hội tại cuộc họp hội đồng quản trị mà nổi lên, muốn giành lấy thêm quyền lực từ tay Michael Eisner, tự mình thâm nhập vào các khối nghiệp vụ cốt lõi nhất của Disney.

“Năm ngoái, dự án công viên giải trí của chúng ta xuất hiện vấn đề lớn, doanh thu từ các sản phẩm ăn theo giảm 4.3% so với năm 1994. Riêng dự án công viên giải trí còn giảm mạnh 5% doanh thu, đặc biệt là Paris Disneyland, tổn thất lên tới 3.5 triệu đô la.”

“Điều này là không thể chấp nhận được đối với Disney. Nội bộ công ty chúng ta đang gặp vấn đề rất lớn, cần thay đổi c��p bách.”

Michael Ovitz phân trần một cách hùng hồn tại cuộc họp hội đồng quản trị của Disney, cứ như thể ông đã trở lại thời kỳ ở CAA, hô mưa gọi gió và kiểm soát mọi thứ. Nhưng khác với thời kỳ ở CAA, trên ông vẫn còn một Michael Eisner.

Các thành viên hội đồng quản trị đều đang lặng lẽ lắng nghe Michael Ovitz phát biểu, một số cổ đông còn nhìn về phía Michael Eisner với vẻ mặt hả hê. Michael Eisner bề ngoài rất bình tĩnh, cứ như thể sự suy giảm thành tích của Disney không liên quan gì đến ông. Tuy nhiên, nhìn từ việc ông siết chặt nắm đấm, nội tâm của ông không hề bình tĩnh như vẻ bề ngoài.

Là người phụ trách một công ty con của Disney, Robert Iger đương nhiên có tư cách dự thính cuộc họp hội đồng quản trị. Là người tâm phúc của Michael Eisner, ông không thể không đứng ra phát biểu.

“Ông Ovitz, xin lưu ý rằng, sự suy giảm lợi nhuận của Disney phần lớn là do nguyên nhân khách quan. Không chỉ riêng chúng ta, các khối nghiệp vụ ăn theo của Warner, Fox, Paramount năm ngoái cũng tương tự suy giảm.”

Michael Ovitz dường như đã lường trư���c vấn đề này, ông vỗ bàn, thể hiện rõ uy quyền của một CEO: “Bob, là một quản lý cấp cao của Disney, anh lẽ nào không biết những mảng nghiệp vụ này là trọng tâm kinh doanh của chúng ta sao?”

“Tôi đương nhiên biết, nhưng mà ông Ovitz...”

Robert Iger chưa nói hết lời thì bị Michael Ovitz ngắt lời: “Theo tôi được biết, dự án Paris Disneyland ban đầu bị hội đồng quản trị phản đối, nhưng có người đã cưỡng ép thông qua để xây dựng ở Paris. Và bây giờ dự án này gây ra tổn thất, nhất định phải có người chịu trách nhiệm.”

Ánh mắt tất cả các thành viên hội đồng quản trị đều đổ dồn về phía Michael Eisner, bởi vì Paris Disneyland chính là dự án mà Michael Eisner chủ trương và nỗ lực thực hiện xây dựng. Lúc này, Robert Iger không nói gì. Ông phụ trách mảng phim người đóng, còn mảng phân phối và các sản phẩm ăn theo không thuộc quyền quản lý của ông. Và cái trách nhiệm này, ông cũng không gánh nổi, đành phải chờ xem Michael Eisner sẽ ứng phó thế nào.

Mặc dù hôm nay Michael Ovitz đột ngột gây sức ép, có chút ngoài dự kiến. Nhưng Michael Eisner đã trải qua nhiều sóng gió, tình huống này ông vẫn có thể ứng phó được. Ông dùng ngón tay gõ bàn, đó là một thói quen của ông. Đông đảo cổ đông nghe thấy tiếng gõ bàn này, không tự chủ được mà thẳng người, như những cấp dưới cung kính, cẩn thận lắng nghe Michael Eisner phát biểu.

Đây là hiện tượng do sự chuyên quyền của Michael Eisner gây ra trong nhiều năm qua, khiến đông đảo cổ đông tự nhiên hình thành thái độ này đối với ông. Tuy nhiên, hôm nay động tác gõ bàn này có vẻ yếu thế, dường như tình thế đã thoát khỏi sự kiểm soát của Michael Eisner. Chờ cho ánh mắt của tất cả thành viên hội đồng quản trị đều đổ dồn về phía mình, Michael Eisner mới lên tiếng: “Paris Disneyland là vì sự phát triển của Disney tại châu Âu. Lợi nhuận không phải trọng điểm, mà quảng bá thương hiệu và tìm kiếm sự phát triển lâu dài mới là mục đích chính.”

Mặc dù có một chút tổn thất, nhưng một chút tổn thất đó đối với Disney không đáng kể, hoàn toàn có thể gánh vác nổi. Các thành viên hội đồng quản trị thông minh cũng biết, điều này không thể trở thành lý do để công kích Michael Eisner. Nhưng sự tình không đơn giản như vậy, còn phải xem thời thế nữa.

Trước kia Michael Eisner không có đối thủ, không ai dám tranh quyền với ông, nhưng bây giờ tình hình đã thay đổi rất nhiều. Không cần Michael Ovitz lên tiếng, một thành viên gia tộc Disney lập tức nói: “Ông Eisner, tôi nhớ rõ trước đây các thành viên hội đồng quản trị đều phản đối dự án Paris Disneyland. Chính ông đã cưỡng ép thông qua để thành lập Paris Disneyland.”

“Ông còn nhớ khi đó ông đã nói gì không? Thông qua Paris Disneyland, như một tấm danh thiếp, để quảng bá văn hóa Disney đến toàn châu Âu. Thế nhưng bây giờ người châu Âu lại không chấp nhận, không chỉ bị thua lỗ, mà trong vài năm kể từ khi khai trương, còn xảy ra cả những cuộc biểu tình.”

“Điều này cũng không đạt được tác dụng quảng bá thương hiệu, ngược lại còn khiến châu Âu càng thêm ghét Disney.”

Đây đúng là sự thật, Michael Eisner cũng không thể phản bác, đành phải im lặng đối phó. Trước đây, ông chỉ cần liếc mắt, người kia sẽ run sợ, nhưng bây giờ ánh m���t của ông đã không còn sức sát thương đó nữa. Vậy là xong rồi sao? Thấy Michael Eisner không có phản ứng, Michael Ovitz lộ vẻ mặt vui mừng, cuối cùng thì Michael Eisner cũng sắp chịu thua.

Ông thừa thắng xông lên: “Tôi đề nghị thúc đẩy cải cách Paris Disneyland, hợp tác với chính phủ và giới văn hóa Pháp, để mang đến cơ hội phát triển hoàn toàn mới cho Paris Disneyland.”

John Disney đã sớm ngầm liên kết với Michael Ovitz. Ông lập tức đứng lên nói: “Tôi đề nghị ông Ovitz phụ trách dự án Paris Disneyland, thúc đẩy dự án công viên giải trí phát triển ở châu Âu.”

Đề nghị này rất khéo léo, không nhân cơ hội đề xuất quản lý tất cả các dự án Disneyland, mà chỉ là một Disneyland trong số đó, để tránh gây ra phản ứng kịch liệt từ Michael Eisner. Tuy nhiên, Paris Disneyland có ý nghĩa quan trọng, bởi vì đây là công viên thứ hai bên ngoài lãnh thổ Mỹ, và là Disneyland đầu tiên ở châu Âu.

Công viên đầu tiên là Tokyo Disneyland. Theo thống kê, 97% du khách tiếp đón của Tokyo Disneyland là người bản địa. Tuy nhiên, dự án công viên giải trí này do cựu giám đốc đi��u hành Ron Miller chủ trì, không liên quan nhiều đến Michael Eisner; còn Paris Disneyland mới là dự án do Michael Eisner đích thân thúc đẩy.

Khác với Nhật Bản, người Pháp rất xem thường người Mỹ ở Bắc Mỹ. Theo người Pháp, người Mỹ chính là đại diện cho những kẻ dã man thiếu học thức. Paris không chỉ là thủ đô của Pháp, mà còn là nơi khởi nguồn và hội tụ văn hóa châu Âu cận đại. Với nền văn hóa có lịch sử thành lập tương đối ngắn, việc văn hóa Mỹ muốn phá vỡ tư tưởng văn hóa truyền thống châu Âu, đồng thời đặt chân tại Paris thực sự vô cùng khó khăn.

Trong quá trình khởi công xây dựng Paris Disneyland, một số nhân sĩ trí thức ở Pháp đã đồng loạt lên tiếng phản đối Disney. Vào tháng 10 năm 1989, khi cổ phiếu của Disney được niêm yết tại châu Âu, trong buổi lễ, một nhóm người trẻ tuổi còn giơ biểu ngữ chống Mỹ, ném trứng thối và cà chua về phía các nhà quản lý điều hành của Disney. Chính dưới bối cảnh như vậy, Michael Eisner vẫn mạnh mẽ thúc đẩy Paris Disneyland khai trương. Với những diễn biến như vậy, việc Paris Disneyland bị thua lỗ cũng chẳng có gì lạ.

Thực ra, khi lựa chọn địa điểm trước đó, họ đã cân nhắc Luân Đôn hoặc Rome. Nếu xây dựng tại Luân Đôn, có lẽ sẽ tốt hơn một chút, dù sao cũng là đồng minh, cảm xúc phản đối sẽ không quá mạnh mẽ. Nhưng cá nhân Michael Eisner lại vô cùng say mê nghệ thuật, cho rằng Paris là thủ đô nghệ thuật của thế giới, và việc xây dựng công viên giải trí ở đây có thể nâng cao đáng kể giá trị văn hóa của Disney. Còn Rome thì không ổn, đã bị loại ngay từ đầu, chủ yếu là do kinh tế Ý đình trệ, ước tính hiệu quả dự án có thể còn tệ hơn cả Paris.

Hội nghị hội đồng quản trị kết thúc, Michael Ovitz, dưới sự ủng hộ của phần lớn cổ đông, đã mạnh mẽ giành quyền chủ đạo Paris Disneyland. Michael Eisner liên tục thất bại, dường như sắp thất bại trong cuộc đấu tranh quyền lực này.

Nhưng tình hình thực sự có như những gì thể hiện trong cuộc họp hội đồng quản trị sao? Chưa chắc đã vậy. Michael Eisner nắm quyền Disney mười mấy năm, đã trải qua biết bao sóng gió, ông đã tạo ra ảnh hưởng sâu rộng đối với toàn bộ Disney, không thể xóa bỏ trong một sớm một chiều. Mặc dù bây giờ Michael Ovitz đang chiếm ưu thế, nhưng đúng như lời Robert Iger và Gilbert từng nói, năng lực của Michael Ovitz chưa đủ, ông không thể đấu lại Michael Eisner.

Vậy chuyện này liên quan gì đến Gilbert? Ông ta chỉ là một đạo diễn, các nghiệp vụ cốt lõi của Disney lại không liên quan nhiều đến ông. Có, mà lại có liên quan rất lớn. Đừng nhìn bây giờ phim của ông do ba công ty là Touchstone Pictures (thuộc Disney), Warner Bros và 20th Century Fox cùng chịu trách nhiệm sản xuất, nhưng Touchstone Pictures không nghi ngờ gì đang ở vị trí chủ đạo. Về khuynh hướng cá nhân, Gilbert càng thích hợp tác với Touchstone Pictures. Nguyên nhân rất đơn giản, Warner Bros và 20th Century Fox đều có những tên tuổi riêng, thiếu Gilbert cũng không đến nỗi không thể xoay sở được.

Nhưng mảng phim người đóng của Disney lại không thể thiếu ông ấy; ông ấy chính là ngôi sao hàng đầu của mảng phim người đóng tại Disney, bất cứ ai lên nắm quyền cũng đều muốn làm ông ấy hài lòng. Cũng bởi vậy, sau khi cuộc họp hội đồng quản trị kết thúc, Michael Eisner và Michael Ovitz đều có phản ứng tương tự. Mà lúc này Gilbert đang ở Anh tận hưởng cuộc sống tự do, dự định vài ngày nữa mới trở về Bắc Mỹ để hoàn tất nốt công việc hậu kỳ của « Saving Private Ryan ».

Để giành lợi thế trước, họ quyết định đánh tiếng trước với Gilbert. Sau khi trò chuyện với Gilbert, Robert Iger dự định chờ đến khi Gilbert trở về Bắc Mỹ, ông sẽ đích thân đến trang viên Cantaloupe để trao đổi trực tiếp với Gilbert.

Phiên bản biên tập này thuộc về truyen.free.