Quê nhà, đây là tên Phác Chí Huân đặt cho ứng dụng xã hội của mình. Thật đơn giản và rõ ràng.

Cuộc họp chiều nay cũng xoay quanh việc phát triển "Quê nhà".

Số lĩnh vực mà công ty đặt chân vào ngày càng nhiều, việc tích hợp các nguồn vốn đã trở nên cấp bách. Thành lập công ty đầu tư là bước đầu ti��n, thành lập tập đoàn là bước thứ hai, còn "Quê nhà Xã giao" là một bước tích hợp sâu sắc hơn nữa.

Rất nhiều lĩnh vực đều có thể mở rộng thông qua "Quê nhà Xã giao": mua vé xem phim, tư vấn sức khỏe, mua sắm thời trang, tư vấn pháp luật, đặt bữa ăn trực tuyến... đây chính là một nền tảng quảng cáo tự nhiên tuyệt vời!

Cuộc họp thảo luận về cách tích hợp những tài nguyên này vào "Quê nhà Xã giao", bao gồm cả việc hợp tác với bên ngoài.

Mặc dù "Quê nhà Xã giao" lấy sự "khép kín" làm điểm nhấn, nhưng đồng thời cũng cần nhiều loại dịch vụ. Bộ phận kế hoạch của công ty, sau khi phân tích và tổng hợp dữ liệu do bộ phận quan hệ xã hội cung cấp, đã chuẩn bị ra mắt tính năng "Dịch vụ chu đáo" trên "Quê nhà Xã giao". Các lĩnh vực mà bản thân công ty đã đặt chân vào đương nhiên là không thể thiếu, ngoài ra còn bao gồm các dịch vụ như chăm sóc sân vườn, trông thú cưng hoặc trẻ nhỏ, gia sư, sửa chữa đường ống, v.v.

Việc ra mắt dịch vụ này cũng nhằm ngăn chặn các doanh nghiệp thâm nhập vào "Quê nhà Xã giao".

Dù mới ra m��t chưa lâu, nhưng nhờ danh tiếng của anh, một số doanh nhân tinh nhanh đã gần như đồng thời bắt đầu thâm nhập vào lĩnh vực này. "Quê nhà Xã giao" đã không chút nhân nhượng mà thẳng tay trấn áp, nhưng giải pháp căn cơ lại chính là tính năng "Dịch vụ chu đáo", dùng một nền tảng chuyên nghiệp và chuẩn mực hơn để thay thế những hành vi đó, ví dụ như nền tảng đặt cơm trực tuyến "RR" mà Phác Chí Huân đã đầu tư, cùng các nền tảng thương mại điện tử khác.

Sở dĩ Phác Chí Huân cũng tham gia hội nghị, một mặt là vì anh cần thực hiện bước duyệt cuối cùng, mặt khác là để "đòi tiền" từ anh! Hiện tại, "Quê nhà Xã giao" vẫn đang trong giai đoạn "đốt tiền", mỗi bước tiến đều đòi hỏi một lượng lớn tài chính làm động lực.

"Tiền bạc không thành vấn đề." Phác Chí Huân đáp ứng rất sảng khoái, nhưng cũng đưa ra yêu cầu của mình: "Tuy nhiên, tôi hy vọng mọi người có thể ghi nhớ ước nguyện ban đầu của chúng ta, thực sự biến 'Quê nhà Xã giao' thành một mạng xã hội được thúc đẩy bởi nhu cầu từ cuộc sống thực!" Dừng một chút, anh bổ sung: "Đối với người dùng, nó phải là một phúc lợi, chứ không phải một mối nguy hiểm!" Ngay từ những ngày đầu thành lập "Quê nhà Xã giao", quy tắc đầu tiên anh đặt ra là đảm bảo rằng thông tin trong cộng đồng không thể bị bất kỳ cộng đồng nào khác hoặc bên ngoài truy cập, và càng không bị các công cụ tìm kiếm thu thập!

Với kinh nghiệm từ RR để tham khảo, cùng với tầm nhìn xuất sắc của bản thân, "Quê nhà Xã giao" trong thời gian này đã nhận được lượng phản hồi khổng lồ, khiến anh càng thêm rõ ràng về con đường mình phải đi! Dù có thăm dò, anh cũng sẽ không hề bối rối, luôn biết mình đang làm gì và muốn gì.

"Các vấn đề như tương tác cộng đồng, an toàn khu dân cư ngày càng được cư dân coi trọng. Mỗi khi khu dân cư xảy ra các sự cố an ninh như trộm cắp, cướp bóc, số lượng người dùng của chúng ta đều tăng lên nhanh chóng," bà Ngô Mỹ Thục, người phụ trách "Quê nhà Xã giao", tổng kết cuộc họp, bày tỏ lạc quan về triển vọng của "Quê nhà Xã giao". "Thực tế, những điều này đều là nhu cầu tiềm ẩn. Nhưng con người luôn quan tâm đến những gì xảy ra xung quanh mình, đến những người xung quanh, và họ có nhu cầu bày tỏ quan điểm của mình. Triển vọng của chúng ta rất lớn!"

Khi tuyển dụng nhân sự, "Quê nhà Xã giao" chủ yếu tìm kiếm những người trẻ tuổi đã có việc làm nhưng không cam chịu hiện trạng, những người chưa trở nên chai sạn và không thờ ơ với những lời lẽ khích lệ tinh thần.

Phác Chí Huân cũng dành sự ủng hộ lớn lao.

Có bộ phận phát triển chuyên trách phát triển và bảo trì phần mềm; có bộ phận kế hoạch phân tích dữ liệu và quyết định phương hướng; có bộ phận quan hệ xã hội điều tra thị trường và giải quyết vấn đề; cùng với các khoản trợ cấp tài chính, tất cả đều nỗ lực xây dựng một môi trường tốt nhất. Tuy nhiên, chỉ có một điều duy nhất: không dung thứ cho những người bất tài, lười biếng!

"Mục tiêu của chúng ta là xây dựng một hệ sinh thái 'Quê nhà' hài hòa và lành mạnh!" Ngô Mỹ Thục cuối cùng tổng kết.

Cuộc họp kết thúc tại đây.

Suốt hơn hai giờ, mọi người đều nghiêm túc, tận tâm, toàn thể nhân viên tham dự đều chung tay góp sức, bầu không khí hoàn toàn khác biệt so với những cuộc họp quan liêu thông thường.

Trong cuộc họp, có người đề xuất "Kế hoạch Bưu thiếp": mọi người có thể chú ý xem những hàng xóm nào chưa đăng ký sử dụng ứng dụng "Quê nhà Xã giao", sau đó điền địa chỉ của những hàng xóm muốn mời, "Quê nhà" sẽ căn cứ thông tin này để gửi bưu thiếp mời đến họ.

Theo Phác Chí Huân, phương thức mang hơi hướng cổ điển này có tiềm năng trở thành xu hướng, anh rất tán thưởng người đã đưa ra ý tưởng! Hoạt động này cũng sẽ do người đó phụ trách.

Lại có người đề xuất nên thành lập một nền tảng chuyên biệt dành cho các cơ quan công cộng, chẳng hạn như dịch vụ cộng đồng, hỗ trợ pháp lý, các bộ phận xử lý sự cố khẩn cấp, v.v. Mục đích chính là để các cơ quan này không thể xem nội dung bên trong cộng đồng, trừ khi hộ gia đình liên hệ trực tiếp hoặc phản hồi tin nhắn của họ.

Phác Chí Huân chấp thuận.

Tuy nhiên, sau khi cuộc họp kết thúc, Ngô Mỹ Thục đã tìm gặp anh và bày tỏ lo ngại về vấn đề này: "Khi số lượng người dùng gia tăng, chắc chắn sẽ thu hút sự chú ý của chính phủ và các doanh nghiệp đối với những dữ liệu này!" Việc bảo vệ hành vi người dùng chắc chắn sẽ thu hút thêm nhiều người dùng cho "Quê nhà Xã giao". Nhưng giá trị tiềm ẩn của những dữ liệu này, một khi tích lũy đến một mức độ nhất định, chắc chắn sẽ khơi gợi sự chú ý của những kẻ có ý đồ xấu.

"Hàn Quốc khác với Hoa Kỳ." Phác Chí Huân cười nhẹ, đáp lời.

Ngô Mỹ Thục là một người Mỹ gốc Hàn, năm nay 35 tuổi, tốt nghiệp ngành quản lý tại Trường Kinh doanh Wharton thuộc Đại học Pennsylvania. Dù không mấy nổi tiếng trên trường quốc tế, nhưng cô có chút danh tiếng trong giới quản lý ở Mỹ, từng làm việc tại công ty viễn thông Comcast.

Năm trước, trong một chuyến công tác, Phác Chí Huân tình cờ quen biết cô và đầu năm nay đã thành công chiêu mộ cô về công ty của mình.

Về tình hình nội tại của Hàn Quốc, cô vẫn chưa hiểu rõ lắm.

"Ở Hàn Quốc, dư luận xã hội có sức ảnh hưởng rất lớn, đặc biệt là khi kết hợp với tư bản!" Phác Chí Huân nhẹ giọng nhưng đầy hàm ý nói.

Dù giọng nói nhẹ nhàng, nhưng Ngô Mỹ Thục vẫn nhận ra sự tự tin và quyền kiểm soát trong lời anh, cô gật đầu rồi quay sang thảo luận với anh một số vấn đề về quản lý công ty.

Một công ty, đặc biệt là một công ty mới thành lập chưa lâu, việc có một người đứng đầu xuất sắc là vô cùng quan trọng!

Mặc dù chính anh đã tự mình chiêu mộ Ngô Mỹ Thục, Phác Chí Huân một mặt gần như hoàn toàn tin tưởng và trao quyền lớn lao cho cô, nhưng mặt khác lại vẫn thỉnh thoảng kiểm tra kỹ lưỡng.

Thái độ mâu thuẫn này khiến Ngô Mỹ Thục cảm thấy áp lực còn lớn hơn cả khi làm việc tại công ty viễn thông Comcast.

Thực tế, cô hiểu biết về Phác Chí Huân không sâu, thậm chí có thể nói chỉ giới hạn trong những thông tin trên mạng! Nhưng mối quan hệ giữa người với người đôi khi thật kỳ diệu, chỉ sau hai ba lần trò chuyện, cô đã từ chức ở công ty viễn thông Comcast, một mình đến Hàn Quốc để nương nhờ Phác Chí Huân.

Đương nhiên, Phác Chí Huân cũng không phụ sự tin tưởng của cô, không chỉ giao "Quê nhà Xã giao" cho cô quản lý, mà còn sắp xếp chu toàn mọi công việc cá nhân cho cô, bao gồm việc hàng tháng bay đến Philadelphia, Mỹ để đoàn tụ cùng chồng và con gái.

"Tài chính sẽ được chuyển đến trong hai ngày tới." Sau khi xuống đến tầng một công ty, Phác Chí Huân bước ra khỏi thang máy và nói với Ngô Mỹ Thục.

"Cùng ăn cơm chứ?" Ngô Mỹ Thục gật đầu, mời.

Chẳng hay biết tự lúc nào, đã là giờ ăn tối.

"Xin lỗi, tôi có hẹn rồi." Phác Chí Huân khéo léo từ chối, rồi dừng lại một chút, bổ sung: "Hiện tại như vậy đã rất tốt rồi, không cần quá vội vàng."

Ngô Mỹ Thục lại gật đầu.

Không quá mạnh mẽ, nhưng lại là một tính cách rất nghiêm túc, quen dùng hành động để biểu đạt thái độ của mình. Chương truyện này được dịch và đăng tải độc quyền tại truyen.free.