"Nói hay lắm!" Cao Du càng lúc càng phấn khích, cô phát hiện "tiến sĩ Mã" còn có nhiều điểm đáng đưa tin hơn "chủ nhiệm Lưu".

Tống Duy Dương nói: "Hiện nay, các doanh nghiệp nhà nước của Trung Quốc tồn tại rất nhiều vấn đề, còn doanh nghiệp tư nhân thì yếu kém lạc hậu. Là một chuyên gia quản trị kinh doanh, tôi hy vọng có thể giúp đỡ nhiều doanh nghiệp tư nhân Trung Quốc hơn, chỉ đường dẫn lối cho họ, để họ đi trên con đường phát triển khoa học và bền vững."

Cao Du nhanh chóng ghi chép lại, hỏi: "Có thể nói về hệ thống quản lý mà anh thiết kế cho giám đốc Viên không? Nó có những ưu điểm gì, và có tác dụng thực tế gì đối với doanh nghiệp của giám đốc Viên."

"Chuyện này cô không hiểu được đâu, toàn là kiến thức chuyên môn." Tống Duy Dương nói.

Trương Hồng Ba, người vẫn luôn im lặng, đột nhiên lên tiếng: "Hay là để tôi trao đổi với tiến sĩ Mã."

"Mời giáo sư Trương." Cao Du vui vẻ đồng ý, cô muốn thông qua cuộc trò chuyện của hai chuyên gia, nắm bắt được một số nội dung có tính chất tin tức.

Trương Hồng Ba nói: "Tiến sĩ Mã, hệ thống của anh bắt nguồn từ mô hình Kanban của Toyota?"

"Giáo sư Trương thật tinh tường." Tống Duy Dương cười nói.

"Nếu tôi mà không nhìn ra được điều này, thì còn làm giáo sư của Học viện Quản lý làm gì." Trương Hồng Ba cười nói.

Kể từ những năm 80, không chỉ Trung Quốc, mà cả thế giới đều ca ngợi mô hình quản lý của các doanh nghiệp Nhật Bản.

Cách đây hơn mười năm, phương thức quản lý sản xuất JIT của Toyota đã được du nhập vào Trung Quốc, và nhanh chóng trở thành đối tượng học tập của các doanh nghiệp nhà nước lớn. Hiện nay, hệ thống JIT của Toyota đã được nâng cấp thành hệ thống TPS, còn hệ thống mà Tống Duy Dương đưa ra là phiên bản rút gọn và biến dạng của hệ thống LP, phiên bản nâng cấp của hệ thống TPS.

Trương Hồng Ba nghi ngờ nói: "Hệ thống của tiến sĩ Mã, hình như lại có sự khác biệt rất lớn so với mô hình Kanban của Toyota."

Tống Duy Dương cười nói: "JIT của Toyota đã được phổ biến ở Trung Quốc hơn mười năm, nhưng có bao nhiêu doanh nghiệp có thể vận dụng một cách hoàn hảo?"

"Đúng vậy, thủy thổ bất phục. Các doanh nghiệp Nhật Bản rất tỉ mỉ, chất lượng công nhân cũng cao, Trung Quốc không thể so sánh được ở phương diện này." Trương Hồng Ba nói.

Tống Duy Dương lắc đầu nói: "Đây không chỉ là vấn đề chất lượng công nhân hay thể chế doanh nghiệp nhà nước, ngay cả khi áp dụng mô hình quản lý của Nhật Bản ở Mỹ cũng không khả thi."

Trương Hồng Ba ngạc nhiên nói: "Nhưng rất nhiều công ty Âu Mỹ đều đang học tập mô hình quản lý doanh nghiệp của Nhật Bản mà."

"Đúng là như vậy, nhưng trong quá trình áp dụng thực tế, các công ty Âu Mỹ đã phát hiện ra rất nhiều vấn đề của mô hình quản lý Nhật Bản. Các doanh nghiệp Âu Mỹ hoàn toàn áp dụng mô hình của Nhật Bản để quản lý, thì chỉ có con đường chết." Tống Duy Dương cười nói.

"Mô hình quản lý của Nhật Bản có vấn đề?" Trương Hồng Ba kinh ngạc nói.

"Ở Nhật Bản thì không có vấn đề, nhưng ở các quốc gia khác thì có vấn đề." Tống Duy Dương nói.

Trương Hồng Ba lập tức hạ thấp tư thế: "Xin chỉ giáo!"

Tống Duy Dương giải thích: "Lấy Toyota làm ví dụ, cho dù là JIT hay TPS, hai hệ thống này đều dựa trên đặc điểm của các doanh nghiệp Nhật Bản. Ví dụ như cơ cấu ngành công nghiệp vệ tinh, ví dụ như tính ổn định cao của nhân viên, những điều kiện này khác với Âu Mỹ, hoàn toàn sao chép chắc chắn sẽ gặp phải vấn đề thủy thổ bất phục."

Trương Hồng Ba nói: "Điểm này đối với các doanh nghiệp nhà nước của Trung Quốc, vấn đề cũng không lớn."

"Vì vậy, việc các doanh nghiệp nhà nước của Trung Quốc áp dụng mô hình Kanban của Toyota là một lựa chọn tốt. Nhưng ở đây lại có một vấn đề, đó là tính khả thi của hệ thống quản lý, giáo sư Trương chắc hiểu rõ." Tống Duy Dương cười nói.

Trương Hồng Ba thở dài nói: "Haiz, chung quy vẫn là vấn đề thể chế."

Tống Duy Dương lại nói: "Còn đối với các doanh nghiệp tư nhân của Trung Quốc, thì tuyệt đối không thể sao chép mô hình Kanban. Lý do tôi đã nói rồi, tính ổn định cao của nhân viên rất khó giải quyết. Hơn nữa, quy mô các doanh nghiệp tư nhân của Trung Quốc hiện nay còn nhỏ, cũng không phù hợp với mô hình quản lý của các doanh nghiệp lớn này. Vì vậy, tôi đã tiếp thu và cải tiến một số đặc điểm của hệ thống TPS của Toyota, đồng thời kết hợp với các mô hình quản lý khác phù hợp với các doanh nghiệp nhỏ, để tạo ra hệ thống đó cho giám đốc Viên."

"Có thể nói chi tiết hơn được không? Tôi chỉ xem qua đề cương." Trương Hồng Ba nói.

Cuộc thảo luận của hai người ngày càng đi sâu vào chi tiết cụ thể, đủ loại thuật ngữ chuyên môn xuất hiện, thỉnh thoảng còn đưa ra một công thức tính toán, khiến tất cả mọi người trong văn phòng nghe mà như rơi vào sương mù.

Mặc dù không hiểu lắm, nhưng các ông chủ của những công ty khác đều tụ tập lại. Họ là những người tiên phong trong lĩnh vực khởi nghiệp ở Trung Quốc, rất nhiều người đã bỏ việc nhà nước để ra ngoài làm ăn, khao khát bất kỳ tư tưởng và lý thuyết tiên tiến nào có thể giúp ích. Họ vểnh tai, tập trung cao độ, dùng ánh mắt sùng bái nhìn Tống Duy Dương, sợ bỏ sót bất kỳ một từ nào.

Cao Du cũng không hiểu, cô nhanh chóng ghi chép lại, dù sao cứ ghi lại tất cả đã.

Còn Trịnh Học Hồng và Trần Đào, họ nhìn Tống Duy Dương đang thao thao bất tuyệt, đã không còn phân biệt được đâu là mơ đâu là thật, thậm chí bắt đầu hoài nghi thân phận của mình - chẳng lẽ chúng ta không phải kẻ lừa đảo, mà thật sự là nhân viên của Hiệp hội Thúc đẩy Phát triển Doanh nghiệp Tư nhân Trung Quốc?

Tôi là ai? Tôi đang ở đâu? Tôi phải làm gì?