Những năm gần đây, khi dòng vốn quốc tế ồ ạt đổ vào làng bóng đá chuyên nghiệp, tầm quan trọng của một hệ thống kinh doanh câu lạc bộ cũng càng trở nên rõ ràng. Điều này không chỉ bao gồm quản lý thường nhật, mà còn cả việc tuyển chọn và đưa nhân tài vào, cùng với quy hoạch dài hạn.

Những người như Kuhn, là các nhà kinh doanh lão luyện, họ hiểu rõ hơn ai hết rằng, điều quan trọng nhất khi điều hành một công ty lớn là làm thế nào để xây dựng một hệ thống kinh doanh hiệu quả.

Nếu xem bóng đá như một thế giới, thì các đội bóng ở năm giải vô địch hàng đầu châu Âu chính là những công ty lớn.

Và nhìn lại mười mấy năm qua, những đội bóng đạt thành tích xuất sắc nhất châu Âu thường đều sở hữu những phương án kinh doanh vượt trội.

Có thể kể đến thời kỳ Galactico, Juventus dưới quyền Moggi trước vụ Calciopoli, hay AC Milan thời đỉnh cao của Berlusconi và Galliani...

Việc Porto của Mourinho có thể càn quét châu Âu cũng bởi một nguyên nhân rất quan trọng: một triết lý kinh doanh hoàn toàn mới, do cấu trúc quyền sở hữu bên thứ ba của Mendes dẫn đầu, đã thâm nhập vào giải VĐQG Bồ Đào Nha và sau đó là làng bóng đá châu Âu. Thực tế đã chứng minh, chính thành công vang dội của Porto đã thúc đẩy mạnh mẽ sự nghiệp của Mendes và những người khác.

Guardiola khi tiếp quản Barcelona trong giai đoạn khó khăn, với tư cách là người tiên phong và linh hồn của câu lạc bộ, đã nhận được sự ủng hộ tuyệt đối từ Chủ tịch Laporta cho đến các nhân viên bình thường. Ông muốn ai có người nấy, cần tài nguyên được cấp ngay, ai không vừa mắt thì bị loại bỏ, từ đó thiết lập quyền uy tối thượng của Guardiola trong nội bộ Barcelona. Thời đỉnh cao, đội ngũ huấn luyện của Guardiola lên tới hơn hai mươi người. Mãi đến khi Russell lên nắm quyền, vì muốn cắt giảm tài chính đội bóng, ông mới sa thải một phần đội ngũ huấn luyện này, gây ra mâu thuẫn giữa Guardiola và Russell.

Về phần Inter Milan của Mourinho thì khỏi phải bàn, gần như toàn bộ nguồn lực của câu lạc bộ, bao gồm tài chính của Moratti và mọi tài nguyên từ trên xuống dưới, đều được dồn vào để đổi lấy một thành công không bền vững. Và sau thành công đó, Inter Milan cũng nhanh chóng tuột dốc.

Còn MU của Ferguson, hay Bayern Munich những năm gần đây, cũng không cần nói nhiều, họ chính là những điển hình về kinh doanh bóng đá chuyên nghiệp ở châu Âu.

Điển hình như Bayern Munich.

Sau thành công vào những năm chuyển giao thế kỷ, cùng với sự phá sản của tập đoàn Kirsch và sự suy thoái chung của Bundesliga, Bayern Munich cũng sa sút theo. Đội bóng trải qua nhiều năm biến động, không còn đủ tư cách cạnh tranh ở đấu trường châu Âu.

Nhưng trong vài năm đó, Bayern Munich vẫn gặt hái được những thành tựu nhất định.

Đó chính là, dựa vào hệ thống kinh doanh xuất sắc của mình, Bayern Munich không ngừng phá vỡ giới hạn, mở rộng doanh thu tài chính, củng cố v���ng chắc vị thế thống trị tuyệt đối tại Bundesliga.

Có thể nói, trải qua những năm tích lũy đó, sức thống trị của Bayern Munich ở Bundesliga gần như đã đạt đến đỉnh cao tuyệt đối.

Gần đây, ở châu Âu dần thịnh hành một thuật ngữ mới: Giám đốc kỹ thuật.

Cũng có thể gọi là Giám đốc bóng đá, Giám đốc thể thao, nói chung dù là tổng thanh tra gì đi nữa thì ý nghĩa cơ bản không đổi.

Đó chính là đặt một vị trí đệm giữa huấn luyện viên trưởng và ban lãnh đạo.

Nổi tiếng nhất phải kể đến Frank Arneson, giám đốc bóng đá người Đan Mạch mà Chelsea từng "cướp" về từ Tottenham Hotspur năm xưa.

Có thể nói chính sự việc này đã lần đầu tiên đưa chức danh giám đốc bóng đá, hay giám đốc kỹ thuật, ra trước mắt người hâm mộ.

Vậy rốt cuộc, vị trí này là gì?

Rất nhiều người hâm mộ vẫn luôn lầm tưởng rằng các cầu thủ và huấn luyện viên trưởng, những người đứng trên sân khấu, hiển nhiên phải là nhân vật chính của đội bóng. Giống như Ferguson ở MU hay Wenger ở Arsenal, mọi tài nguyên của đội đáng lẽ phải dồn hết cho họ. Điều này có thực sự đúng?

Ai cũng biết, đối với tuyệt đại đa số các đội bóng, dù là cầu thủ hay huấn luyện viên trưởng, dù có hợp đồng ràng buộc, cũng là những vị trí có tính biến động rất cao.

Thử hỏi, một cầu thủ có thể gắn bó được bao nhiêu năm với một câu lạc bộ?

Và ai cũng biết, một huấn luyện viên trưởng có chu kỳ cầm quân hợp lý nhất ở một đội bóng là bốn năm!

Thử hỏi, nếu là một công ty đã trưởng thành, liệu họ có sẵn lòng đầu tư nguồn lực khổng lồ như vậy vào một người có thể rời đi bất cứ lúc nào, hoặc chỉ có thể gắn bó bốn năm rồi hoặc là ra đi, hoặc là năng lực làm việc sẽ suy giảm?

Câu trả lời chắc chắn là không thể!

Do đó, Ferguson và Wenger không nên được xem là điển hình, họ là trường hợp đặc biệt, không phải trạng thái bình thường.

Mà trạng thái bình thường thực sự là: huấn luyện viên trưởng chỉ là một quản lý dự án được câu lạc bộ thuê. Làm tốt thì ở lại, không làm tốt thì ra đi. Nếu bị đội khác 'câu', cũng không sao, tôi có thể nhanh chóng tìm được người thay thế phù hợp.

Đây chính là trách nhiệm của giám đốc kỹ thuật, hay giám đốc bóng đá!

Nếu nói một cách thẳng thắn, xét từ khía cạnh quản lý, Wenger đã đóng góp cho Premier League nhiều hơn Ferguson.

Tại sao lại nói vậy?

Nếu nhìn kỹ một chút, không khó để nhận ra, nói đúng ra, Ferguson không phải một nhà kinh doanh câu lạc bộ xuất sắc.

Đúng vậy, ông ấy có sự thấu hiểu sâu sắc về chiến thuật, khả năng học hỏi của ông rất mạnh. Nhưng ông vẫn không thoát khỏi được kiểu phân công truyền thống: ông chủ kiếm tiền, huấn luyện viên trưởng tiêu tiền. Những thành tích ông đạt được về cơ bản đều dựa trên nền tảng đầu tư mạnh mẽ.

Và một khi ông rời ghế, MU lập tức sụp đổ, điều này nói lên rất nhiều điều.

Đó chính là từ đầu đến cuối, MU dù thành công đến mấy về mặt thương mại, nhưng công tác quản lý chuyên môn lại cực kỳ lộn xộn.

Còn Arsenal thì sao?

Đừng nói thành tích của Wenger không bằng Ferguson, nhưng Arsenal vẫn đều đặn giành vé dự Champions League và lọt vào vòng 1/16. Cùng với khả năng kiểm soát tài chính của bản thân Wenger, đã đảm bảo sự vững mạnh tài chính và khả năng phát triển bền vững của Arsenal.

Ferguson từ khi dẫn dắt MU giành cú ăn ba năm 1999, ông đã thiếu đi một định hướng xây dựng đội bóng lâu dài.

Ví dụ như việc chiêu mộ Veron với giá cắt cổ. Ai cũng biết ông muốn thay đổi chiến thuật của đội, nhưng kết quả thì sao?

Bỏ dở giữa chừng!

Có lẽ có người sẽ nói, đó là vì Veron không thích nghi!

Đúng vậy, nhưng cứ chiêu mộ tân binh thì chắc chắn sẽ có rủi ro.

Veron không thích nghi, lẽ nào không thể thay đổi chiến thuật để giúp cậu ấy thích nghi?

Hay nói cách khác, nếu triết lý của ông đủ kiên định, Veron không thích nghi, lẽ nào không thể thay đổi cầu thủ khác?

Sau đó, với Cristiano Ronaldo và Rooney, đội bóng lập tức được xây dựng xung quanh họ và giành được một chức vô địch Champions League. Nhưng sau khi Cristiano Ronaldo chuyển đến Real Madrid, MU lại một lần nữa rơi vào trạng thái xây dựng đội hình cực kỳ hỗn loạn.

Trong mấy năm đó, về mặt chiến thuật, MU có thể nói là rất hỗn loạn.

Đúng, MU hai lần lọt vào trận chung kết Champions League, nhưng cả hai lần đều bị Barcelona đánh bại hoàn toàn.

Thậm chí ngay cả Ferdinand cũng phải thừa nhận, MU hoàn toàn không có sức kháng cự khi đối mặt Barcelona trong trận chung kết Champions League.

Hơn nữa, nhìn lại hành trình hai lần lọt vào chung kết Champions League của MU, liệu họ có thực sự chạm trán với những đối thủ mạnh đúng nghĩa?

Năm 2009, khi Cristiano Ronaldo vẫn còn, vận may bốc thăm vòng bảng của MU khá tốt. Đến vòng loại trực tiếp, họ lần lượt gặp Inter Milan của Mourinho trong năm đầu tiên, sau đó là Porto, và bán kết là Arsenal.

Và năm 2011, vận may bốc thăm vòng bảng cũng tương tự. Đến vòng loại trực tiếp, họ lần lượt gặp Marseille, tiếp theo là Chelsea của Ancelotti đang trong tình trạng bất ổn (với ghế huấn luyện viên lung lay), và bán kết là Schalke 04.

Có thể nói, trong cả hai hành trình đến chung kết Champions League đó, MU gần như chưa bao giờ gặp phải đối thủ thực sự xuất sắc.

Nhưng MU đều thất bại hoàn toàn trước Barcelona trong cả hai trận chung kết Champions League!

Đương nhiên, vi���c lọt vào chung kết Champions League là một thành tích không tệ, thế nhưng, trong mấy năm đó, MU đầu tư chiêu mộ tân binh, có ít đâu?

Mà sau khi Ferguson rời đi, ông đã để lại gì cho người kế nhiệm?

Không phải Moyes kém cỏi, mà là với đội hình mà Ferguson để lại, ngay cả người tài giỏi đến mấy cũng phải bó tay!

Ngược lại, Wenger – đừng nói thành tích của ông ấy không bằng Ferguson – nhưng triết lý của Arsenal luôn rất kiên định, định hướng rất rõ ràng.

Có thể nói rằng, ngay cả khi Wenger rời đi, chỉ cần ban lãnh đạo Arsenal tiếp tục kiên trì con đường đã theo đuổi bao năm qua, và lựa chọn huấn luyện viên trưởng không quá khác biệt so với Wenger, thì Arsenal sẽ không gặp phải quá nhiều biến động lớn.

Vậy thì, giữa Ferguson và Wenger, đâu là sự khác biệt?

Chính là quy hoạch dài hạn!

Vì vậy, câu lạc bộ cần một giám đốc kỹ thuật để điều phối các vấn đề chuyên môn, xây dựng kế hoạch dài hạn, chọn lựa huấn luyện viên trưởng và cầu thủ phù hợp với kế hoạch đó, nhằm tránh tình trạng cứ thay huấn luyện viên trưởng là lại thay đổi toàn bộ bộ sậu cầu thủ.

Hơn nữa, giám đốc kỹ thuật nhất định phải có hiểu biết sâu sắc về thị trường bóng đá chuyên nghiệp. Họ cần quen thuộc các huấn luyện viên trưởng, hiểu rõ phong cách chiến thuật, con đường thành công và cá tính riêng của họ. Người này phải nắm bắt kịp thời mọi thông tin và động thái trong làng bóng đá chuyên nghiệp, để khi bất kỳ vị trí nào trong đội đối mặt với nguy cơ bị 'câu' người, đều có thể đưa ra phương án dự phòng ngay lập tức.

Bên cạnh đó, vị trí này còn phải quản lý tốt bộ phận tuyển trạch, phụ trách công tác đàm phán chuyển nhượng, đồng thời xây dựng mối quan hệ tốt đẹp với các người đại diện cầu thủ, nhằm đảm bảo khi đội bóng cần, có thể nhanh chóng chiêu mộ hoặc phát hiện những cầu thủ phù hợp từ nội bộ.

Vậy nên, rất nhiều người hâm mộ lo lắng: Giám đốc kỹ thuật và huấn luyện viên trưởng xảy ra xung đột thì sao?

Đối với Dương Hoan, anh chỉ có thể mỉm cười và nói: Huấn luyện viên trưởng là do giám đốc kỹ thuật chọn, vậy thì làm sao có xung đột được?

Ngay cả khi thật sự xảy ra, cũng chỉ có một kết quả: huấn luyện viên trưởng ra đi!

Bởi vì trong lịch sử bóng đá chuyên nghiệp, sự cần thiết của một giám đốc kỹ thuật đã được chứng minh qua nhiều trường hợp.

Và lần này, Dương Hoan đã tiến hành điều chỉnh và cải cách trong ban lãnh đạo Southampton. Một động thái khá quan trọng trong đó là Peter Kenyon sẽ rời đội bóng, được điều lên tập đoàn bóng đá Kỳ Tích để đảm nhiệm chức Giám đốc điều hành, toàn quyền thay mặt Dương Hoan quản lý và kinh doanh doanh nghiệp này.

Ron Gourlay sẽ thay thế Peter Kenyon, trở thành Giám đốc điều hành của Thánh đồ.

Ngoài ra, Lewis Reed trong thời gian qua đã có những đóng góp xuất sắc cho công việc của câu lạc bộ. Năng lực làm việc của anh đã được toàn bộ ban lãnh đạo, bao gồm Dương Hoan, Peter Kenyon, Ron Gourlay và Bielsa, nhất trí khẳng định. Hơn nữa, anh là cầu thủ bản địa người Anh, rất quen thuộc với mọi thứ ở Thánh đồ.

Vì thế, lần này Dương Hoan đã thăng chức Lewis Reed làm giám đốc kỹ thuật, toàn quyền phụ trách điều phối các vấn đề chuyên môn của câu lạc bộ.

Kể từ đó, ban lãnh đạo của Thánh đồ đã được xác định, đó là bộ ba Nicolas Cortez, Ron Gourlay và Lewis Reed. Còn Dương Hoan cũng sẽ rút hoàn toàn khỏi Thánh đồ, không còn dễ dàng can thiệp vào các vấn đề của đội bóng.

Klaus Michael Kuhn và những người khác, sau khi nghe Dương Hoan phân tích một hồi, sự thán phục trong mắt họ càng sâu sắc hơn.

Dương Hoan muốn dùng hệ thống quản lý hiện đại để điều hành tập đoàn bóng đá Kỳ Tích của mình, cùng với các đội bóng trực thuộc.

Hoàn toàn có thể đoán được, sau khi hệ thống quản lý của Southampton hoàn tất cải cách, tiếp theo, hệ thống quản lý của các đội bóng còn lại cũng sẽ đối mặt với việc tối ưu hóa và điều chỉnh, điều này chắc chắn sẽ nâng cao đáng kể sức cạnh tranh của các đội bóng đó.

Còn Hamburg thì sao?

Hamburg trong lòng Hoan thiếu gia, lại đang ở vị trí nào?

Anh ấy sẽ định vị Hamburg ra sao đây?

Nghĩ đến đây, Klaus Michael Kuhn khẽ đưa mắt ra hiệu với Alexander Otto.

Otto hiểu ý, lập tức cười lớn với Dương Hoan: "Hoan thiếu gia, vậy còn Hamburg..."

Dương Hoan gật đầu cười: "Hamburg có thể đạt được mục tiêu nào, điều đó phụ thuộc vào việc tôi có thể làm chủ bao nhiêu trong đội bóng này."

Klaus Michael Kuhn cuối cùng không nhịn được, trực tiếp hỏi: "Hoan thiếu gia, vậy nếu để cậu toàn quyền quyết định thì sao? Cậu có thể đưa Hamburg trở lại vị trí nào?"

Nói xong, vị siêu phú hào Hamburg này dùng đôi mắt già nua hơi đục ngầu nhưng vẫn ánh lên tinh quang, nhìn chằm chằm Dương Hoan, dường như muốn ghi nhớ mọi cử động của Hoan thiếu gia.

Dương Hoan cũng không hề né tránh ánh nhìn của Kuhn, khẽ mỉm cười, rồi với giọng điệu vô cùng tự tin, anh nói: "Nếu Hamburg để tôi toàn quyền quyết định, trong vòng ba năm, đội sẽ trở lại đấu trường châu Âu; trong vòng năm năm, sẽ sánh vai cùng Bayern Munich, xưng vương bắc nam!"

Câu nói cuối cùng đó lập tức khiến mắt Kuhn sáng bừng.

"Hoan thiếu gia, lời này có thể làm thật sao?"

"Tôi xưa nay không bao giờ làm điều gì mà không chắc thắng!" Dương Hoan lộ vẻ tin tưởng mười phần.

Bản dịch này thuộc quyền sở hữu của truyen.free, và mọi hành vi sao chép đều không được phép nếu chưa có sự đồng ý.