"Hoan thiếu gia!"

"Chào Hoan thiếu gia!"

Sau khi Dương Hoan gõ cửa và bước vào phòng họp, mọi người vốn đang họp liền đồng loạt đứng dậy.

Dương Hoan cười xòa, giơ tay phải lên ra hiệu: "Mọi người cứ ngồi đi, không cần đứng dậy đâu. Tôi chỉ đến dự thính thôi, mọi người cứ tiếp tục cuộc họp, đừng bận tâm đến tôi!"

Tuy lời nói là vậy, nhưng làm sao đám người có thể làm ngơ trước một nhân vật quan trọng như Hoan thiếu gia được?

Chủ trì cuộc họp này là Tôn Việt, một gã nổi tiếng nịnh bợ. Thế nên, vừa thấy Hoan thiếu gia bước vào, hắn liền lập tức tạm thời thay đổi chương trình họp, đề nghị: "Hoan thiếu gia đã đến, vậy tôi đề nghị, xin mời Hoan thiếu gia nói đôi lời với chúng ta!"

Nói xong, tên này còn không biết xấu hổ vỗ tay thật mạnh để tạo thế.

Những người khác cũng như thể mong chờ điều đó, ai nấy đều vỗ tay theo.

Dương Hoan bất đắc dĩ, ra hiệu mọi người đừng vỗ tay nhưng không ngăn được, đành gật đầu nói: "Được rồi, vậy tôi xin nói vài lời!"

Lúc này mọi người mới cười xòa ngừng vỗ tay, rồi ngồi xuống.

Thậm chí có mấy người dứt khoát lấy laptop ra chuẩn bị ghi chép, vẻ mặt nghiêm túc của họ trông hệt như những học sinh gương mẫu vậy.

Ban đầu, cuộc họp này chính là do Dương Hoan khởi xướng.

Ý tưởng của anh rất đơn giản: nhân dịp ban quản lý cốt cán của các đội bóng dưới trướng anh đều đang ở Trung Quốc, vậy thì mọi người cùng nhau bàn bạc xem sau này nên phối hợp phát triển thế nào, chứ không phải mạnh ai nấy làm như trước nữa.

"Tôi tin mọi người trước đó cũng đều đã nhận được tin tức, Abu Dhabi Al-Mansur đã thành lập Tập đoàn Bóng đá Thành phố. Câu lạc bộ Manchester City mà chúng ta quen thuộc bây giờ, chính là một trong những công ty con dưới trướng tập đoàn bóng đá này."

"Đồng thời, họ cũng đang tích cực thành lập và thu mua các đội bóng chuyên nghiệp ở New York và Melbourne. Bởi lẽ, trong mấy năm qua, niềm đam mê bóng đá ở Mỹ và Úc đã tăng vọt. Tôi tin rằng sau khi xem tình hình thi đấu sôi nổi của khu vực Úc trong khuôn khổ International Champions Cup năm nay, chắc hẳn ai cũng sẽ hiểu rõ!"

Mọi người ở đây ai mà chẳng hiểu?

Trước đó, thật sự không mấy ai nghĩ đến rằng niềm đam mê bóng đá ở Úc lại tăng vọt đến mức như vậy.

Năm nay, tổng cộng có hai trận đấu được tổ chức tại Úc, các trận đấu đông nghẹt, không còn chỗ trống. Không chỉ người hâm mộ bóng đá nhiệt tình, mà các nhà tài trợ và chính quyền thành phố cũng vô cùng tích cực. Tất cả những điều này đủ để chứng minh, thị trường bóng đá Úc thực sự đáng kinh ngạc.

"Không chỉ dừng lại ở các đội bóng chuyên nghiệp, mà còn cả công tác đào tạo trẻ. Họ đã thành lập học viện đào tạo trẻ Mộng Tưởng Quyền Lực ở Ghana, đồng thời đang tích cực tìm kiếm cơ hội hợp tác với các đội bóng khác như Sporting Lisbon và Espanyol (Tây Ban Nha)."

"Chúng ta hoàn toàn có thể hình dung ra, Manchester City đang ồ ạt mở rộng đế chế bóng đá của họ!"

Mối quan hệ hợp tác giữa Giải Ngoại hạng Anh (Premier League) và Giải Vô địch Quốc gia Bồ Đào Nha (Portugal Primeira Liga) đã có từ rất lâu.

Sporting Lisbon ban đầu hợp tác với MU, mối hợp tác này được đẩy mạnh chính nhờ vụ chuyển nhượng của Cristiano Ronaldo. Tuy nhiên, đến khoảng năm 2010, Sporting Lisbon lại chuyển sang hợp tác với Manchester City.

Các hạng mục hợp tác của hai bên rất đa dạng, từ giao dịch chuyển nhượng cầu thủ trong đội, cho đến chia sẻ thông tin tuyển trạch viên và huấn luyện cầu thủ trẻ.

Ngoài Sporting Lisbon, còn có đội Espanyol của giải La Liga, đội Aarhus của Đan Mạch và một số đội bóng khác.

Không chỉ có vậy, bên cạnh việc thành lập New York City, Manchester City còn thành công mua lại cổ phần của Melbourne City ở Úc, thành lập câu lạc bộ Melbourne City, đồng thời đầu tư vào Yokohama Marinos của Nhật Bản.

Dương Hoan đã từng trao đổi với Mubarak, họ quả thực rất hứng thú với việc tiến vào thị trường bóng đá Trung Quốc. Vì vậy, trong tương lai, không loại trừ khả năng họ sẽ mua lại một đội bóng thuộc giải Chinese Super League (Trung Siêu), toàn diện thâm nhập vào giới bóng đá Trung Quốc.

Rất rõ ràng, theo dòng vốn ồ ạt đổ vào, cách thức hoạt động của bóng đá chuyên nghiệp cũng đã thay đổi một cách chóng mặt.

Trong những năm qua, giới bóng đá chuyên nghiệp đã ngấm ngầm có những thay đổi trời long đất lở. Rất nhiều người vẫn lầm tưởng rằng chỉ có giải Ngoại hạng Anh phát triển thương mại nhất mới được dòng vốn ưu ái, nhưng trên thực tế thì sao?

Trong mấy năm qua, từ Ligue 1 đến Serie A, La Liga, thậm chí là Bundesliga, các vụ đầu tư nước ngoài mua lại đội bóng xuất hiện khắp nơi, số lượng tăng vọt một cách chóng mặt. Và tôi có thể đảm bảo rằng, trong tương lai mấy năm tới, dòng vốn sẽ đổ vào giới bóng đá châu Âu với tốc độ còn đáng kinh ngạc hơn nữa!

Rất nhiều người không biết rằng, trong giới bóng đá châu Âu đang thịnh hành một câu nói.

Kinh tế càng tiêu điều, bóng đá liền càng thịnh vượng!

Lời này có lẽ mới nghe lần đầu sẽ cảm thấy rất kỳ quái, hoàn toàn không hợp logic, nhưng suy nghĩ kỹ, điều này không phải không có lý.

Giống như ở Anh, trước khi dòng vốn nước ngoài đổ vào, khu vực xung quanh London, nơi có nền kinh tế tốt nhất, lại có nhiều đội bóng chuyên nghiệp nhất nhưng thành tích bết bát nhất. Ngoại trừ Arsenal miễn cưỡng có thể cạnh tranh chức vô địch giải đấu ra, còn ai nữa?

Toàn bộ các đội Premier League ở khu vực phía Nam nước Anh hoàn toàn bị các đội bóng phía Bắc chèn ép đến mức không thể ngóc đầu lên được.

Nhưng các thành phố phía Bắc đều là những thành phố như thế nào?

Manchester và Liverpool – nơi đặt trụ sở của MU và Liverpool – đều đã là những thành phố đang suy thoái, kinh tế liệu có thể so sánh với London được sao?

Thậm chí, những năm Liverpool hưng thịnh nhất, lại đúng vào thời điểm kinh tế của thành phố này tiêu điều nhất.

Bây giờ, cả thế giới đều đang chìm sâu trong khủng hoảng kinh tế, nhưng bóng đá chuyên nghiệp lại ngày càng sôi động. Tại sao vậy?

Một mặt là bởi vì các câu lạc bộ bóng đá có tính khan hiếm, có thể đảm bảo tối đa giá trị đầu tư.

Mặt khác, bóng đá chuyên nghiệp là một ngành công nghiệp mà trong bối cảnh kinh tế suy thoái, lại là một trong số rất ít ngành nghề còn đang phát triển và mở rộng nhanh chóng. Chỉ cần kinh doanh thỏa đáng, giá trị câu lạc bộ cũng sẽ phát triển nhanh chóng theo.

Điểm này có thể thấy rõ qua việc giá trị thị trường tổng thể của Premier League đã tăng mạnh đột biến trong mấy năm qua.

Thử hỏi, trong khủng hoảng kinh tế, dòng vốn làm sao có thể bỏ qua một ngành công nghiệp như vậy?

"Trong mấy năm qua, dòng vốn liên tục đổ vào giới bóng đá châu Âu, phí chuyển nhượng cầu thủ cũng theo đó mà tăng vọt. Đặc biệt là mấy năm gần đây, phí chuyển nhượng cầu thủ đơn giản là phi mãnh liệt như tên lửa, tăng vọt một cách kinh hoàng, khiến người ta phải tặc lưỡi."

"Đây chính là kết quả của việc thị trường chuyển nhượng dư dả tài chính sau khi dòng vốn đổ vào, nhưng nguồn nhân tài lại khan hiếm!"

Mọi người vừa nãy cũng mới cùng Tôn Việt phân tích về tình huống này, và đều cho rằng đây chính là do dòng vốn ồ ạt đổ vào mà ra.

Rõ ràng nhất chính là, cuộc tranh giành cầu thủ hàng đầu trên thị trường chuyển nhượng trở nên khốc liệt hơn bao giờ hết.

"Nhưng tôi không cho rằng đây là một phương thức kinh doanh bền vững, hợp lý về lâu dài; nó hoàn toàn không lành mạnh chút nào!"

"Bởi vì cách làm quá mức ỷ lại vào vốn như thế, chẳng khác nào uống thuốc độc giải khát. Giống như Chelsea, một khi Abramovich siết chặt vòng quay tiền tệ, thành tích và hào quang trong quá khứ của Chelsea lập tức chao đảo, thậm chí là sụp đổ."

"Cho dù là Real Madrid, cũng không thể không nơm nớp lo sợ duy trì tăng trưởng nguồn tài chính của đội bóng. Một khi nguồn thu của họ gặp vấn đề, chính sách siêu sao của họ sẽ khó mà duy trì, thậm chí có thể khiến sự vận hành của đội bóng gặp trục trặc!"

"Nói về tốc độ đốt tiền, việc kinh doanh một đội bóng chuyên nghiệp cũng chẳng chậm hơn bất kỳ ngành nghề nào khác!"

"Cho nên, trong những năm qua, tầm quan trọng của đào tạo trẻ càng trở nên rõ ràng hơn. Đào tạo trẻ được chia làm hai bộ phận: phát hiện và bồi dưỡng cầu thủ. Cái thứ nhất dựa vào hệ thống tuyển trạch viên, cái thứ hai dựa vào đội ngũ huấn luyện viên trẻ cùng môi trường bồi dưỡng thích hợp."

"Dưới tình huống này, ưu thế của mô hình vận hành tập đoàn liền thể hiện rõ!"

"Trên toàn thế giới, không có bất kỳ một đội bóng nào có thể trải rộng mạng lưới tuyển trạch viên của mình ra khắp thế giới, bởi vì duy trì một mạng lưới như vậy hoạt động cũng đã là một khoản chi phí khổng lồ."

"Nhưng một đội bóng không làm được, năm đội thì sao? Mười đội thì sao?"

"Hơn nữa, trong một câu lạc bộ bóng đá ổn định, cầu thủ đào tạo trẻ rất khó lọt vào đội 1, vì đội 1 sẽ không cho phép cầu thủ trẻ phạm sai lầm. Nhưng cầu thủ trẻ nào mà không mắc lỗi cơ chứ?"

"Nhưng những cầu thủ trẻ dù xuất sắc đến đâu, tài năng đến mấy, đều cần được thi đấu nhiều hơn để rèn luyện và nâng cao thực lực. Do đó, cách làm thông thường rất đơn giản: cho mượn, hoặc như Real Madrid, bán đi kèm điều khoản mua lại, hoặc là mô hình đồng sở hữu từng thịnh hành ở Ý nhưng nay đã bị bãi bỏ."

"Nhưng tất cả những cách này đều có vấn đề, vì phải cân nhắc đến đặc điểm chiến thuật của đội bóng, mức độ thích nghi của cầu thủ, chất lượng huấn luyện cùng cơ hội ra sân. Mà những điều này đều không thể đảm bảo được, nên hàng năm có rất nhiều cầu thủ tài năng hơn người đã bị thui chột trong những lần cho mượn như vậy."

"Nhưng mô hình vận hành tập đoàn có thể đảm bảo cầu thủ luân chuyển nội bộ tập đoàn, đảm bảo mọi thứ đều nằm trong tầm kiểm soát, tối đa hóa việc sử dụng tài nguyên."

Mọi người ở đây đều là ban lãnh đạo cấp cao cốt cán của mỗi câu lạc bộ, và họ cũng sớm đã hiểu được phần nào ý tưởng của Dương Hoan.

Cho nên, lúc này nghe những lời này của anh, ai nấy đều cảm thấy rất có lý, và cũng càng rõ ràng hơn về những gì mình cần làm và làm như thế nào.

"Tôi cảm thấy, chúng ta bây giờ đã có đủ tư chất để vận hành theo mô hình tập đoàn. Vấn đề duy nhất đặt ra trước mắt chúng ta chính là làm thế nào để tối ưu hóa phân bổ tài nguyên nội bộ tập đoàn, cùng với đảm bảo sự vận hành chung. Đây là điều tôi hi vọng mọi người có thể tận dụng cơ hội này để thảo luận và nghiên cứu kỹ lưỡng."

Việc một tập đoàn thống lĩnh nhiều đội bóng chuyên nghiệp như thế, trong quá khứ là chưa từng có tiền lệ.

Cho nên, Dương Hoan hiện tại cũng chỉ có thể là mò đá qua sông, đi đến đâu hay đến đó.

Mục tiêu trước mắt là rất rõ ràng và hiển hiện rõ ràng; mấu chốt của vấn đề là làm thế nào để thực hiện nó.

"Cá nhân tôi có mấy ý kiến chưa chín muồi, xin được trình bày trước ở đây, mong mọi người góp ý."

Mọi người lắng nghe, đều rất tập trung.

"Đầu tiên, đương nhiên là hệ thống dịch vụ tổng thể. Tôi cho rằng, hệ thống tuyển trạch viên, trung tâm phân tích dữ liệu, trung tâm nghiên cứu và phát triển, cùng các bộ phận như trung tâm y tế của mỗi câu lạc bộ cần hoàn thành việc tích hợp, thành lập các bộ phận độc lập trong nội bộ tập đoàn, nhằm cung cấp gói dịch vụ tổng thể hoàn chỉnh và toàn diện cho mỗi câu lạc bộ."

"Thứ hai, tôi cho rằng nên thành lập bộ phận chiến lược, không chỉ ở phương diện thương mại và vốn, mà đồng thời còn bao gồm cả phương diện chiến thuật. Chúng ta nhất định phải luôn nắm bắt kịp thời những động thái mới nhất của các giải đấu chuyên nghiệp, những lý niệm chiến thuật tiên tiến nhất, và tăng cường phân tích cùng vận dụng chúng."

"Thứ ba, tôi cảm thấy, một cơ chế luân chuyển nhân sự hiệu quả, có thể cân bằng lợi ích các bên, cũng là cực kỳ quan trọng. Bởi vì một khi thực hiện mô hình vận hành tập đoàn, sự luân chuyển nhân sự nội bộ chắc chắn sẽ tăng lên đáng kể. Đến lúc đó, làm thế nào để đảm bảo lợi ích của các bên, và tối đa hóa việc sử dụng nguồn nhân tài, điều này là vô cùng then chốt."

"Cuối cùng chính là hệ thống quản lý. Ưu điểm của quản lý theo mô hình tập đoàn rất rõ ràng, nhưng nhược điểm thì chắc chắn cũng sẽ có. Vậy làm thế nào để xây dựng một cơ chế quản lý hiệu quả, lập kế hoạch tổng thể, cân bằng các bên, tối ưu hóa phân bổ tài nguyên, đây cũng là một khâu tương đối quan trọng."

Nói đến đây, Dương Hoan liền hơi nở nụ cười.

"Quý vị ở đây đều là ban lãnh đạo cấp cao cốt cán của mỗi câu lạc bộ, đều có nhiều năm kinh nghiệm điều hành câu lạc bộ chuyên nghiệp, thậm chí cả trung tâm đào tạo cầu thủ trẻ. Tôi tin rằng ở những phương diện này, mọi người chắc chắn còn quen thuộc và am hiểu hơn tôi nhiều."

"Cho nên, đúng như tôi đã nói ban nãy, hôm nay tôi ngồi ở đây chỉ là dự thính. Tôi hi vọng tất cả mọi người ở đây đều nói thoải mái, cho dù trong lòng quý vị có bất kỳ ý kiến nào, đều có thể nói ra, cùng nhau thảo luận và hiệp thương."

"Bởi vì tôi tin tưởng rằng, khi chúng ta hợp nhất tất cả tài nguyên và vận hành một cách hiệu quả, chúng ta sẽ trở thành tập đoàn có sức cạnh tranh lớn nhất trong giới bóng đá chuyên nghiệp châu Âu. Mỗi đội bóng của chúng ta đều có cơ hội trở thành một Southampton thứ hai, đứng trên đỉnh châu Âu!"

Mặc dù xét từ bối cảnh và quy mô của các giải đấu chuyên nghiệp, những đội bóng thuộc năm giải đấu hàng đầu chắc chắn là có cơ hội lớn nhất để vươn tới chức vô địch châu Âu.

Nhưng sau khi trải qua mô hình vận hành tập đoàn, các đội bóng ở các giải đấu cấp thấp cũng hoàn toàn có khả năng này.

Năm đó, tại sao Ajax, Porto và các đội bóng khác có thể giành được chức vô địch Champions League?

Không phải cũng bởi vì họ tích lũy được một nhóm cầu thủ trẻ tuổi nhưng có thực lực vô cùng xuất sắc sao?

Trong quá khứ, những đội bóng nhỏ này một khi đào tạo được một người, rất dễ dàng bị người khác 'cuỗm mất'. Rất khó có thể giống Ajax và Porto mà cùng lúc quy tụ được một nhóm ngôi sao bóng đá xuất chúng đến vậy.

Nhưng sau khi trải qua mô hình vận hành tập đoàn, khả năng này hoàn toàn có thể xảy ra.

Hơn nữa còn không nhỏ!

Thử hỏi, nếu bây giờ tập hợp nhóm tài năng trẻ khoảng hai mươi tuổi từ tất cả đội bóng dưới trướng Dương Hoan, không cần nói đến toàn bộ, chỉ cần rút ra một phần nhỏ để thành lập một đội bóng, lại thêm một huấn luyện viên trưởng có thực lực, ai dám nói rằng đội bóng này sẽ không có sức cạnh tranh trên đấu trường Champions League?

Chất lượng biên tập của văn bản này được Truyen.free đảm bảo bằng tâm huyết.