Trụ sở chính của Etang net được đặt tại Thượng Hải, vì vậy, thư của luật sư họ gửi đi rất nhanh, chỉ ngày hôm sau đã đến được công ty Công nghệ Thần Châu.

Ngay lập tức, Etang net tổ chức họp báo, nghiêm khắc lên án Tống Duy Dương đã bôi nhọ danh tiếng, đồng thời tuyên bố nếu Tống Duy Dương không công khai xin lỗi, Etang net sẽ khởi kiện hành vi tung tin đồn nhảm này.

Tống Duy Dương lập tức cười xòa nhận lỗi, nhờ Sohu, Sina và NetEase hỗ trợ đăng tải thư xin lỗi với nội dung: "Thật xin lỗi, tôi không nên nói hươu nói vượn, Etang không phải là chẳng còn gì nữa đâu, hòm thư Etang thực ra vẫn rất ổn. . ."

Hòm thư Etang được xem là không tồi, khi mới ra mắt thường gặp vấn đề, nhưng dần dần đã được khắc phục và trở thành một dịch vụ email nổi tiếng cùng với NetEase.

Nhưng cũng chỉ có thế mà thôi, ngoài hòm thư ra, Etang chẳng có gì nổi bật. Với 50 triệu đô la đầu tư, họ chỉ làm được những việc mà 5 triệu nhân dân tệ đã có thể làm tốt.

Tống Duy Dương còn nói thêm trong thư xin lỗi: "Tiện đây, xuất phát từ thiện chí, tôi xin phân tích đôi điều cho bảy vị MBA của Etang net. Định vị kinh doanh 'Minh Hoàng E Đại' của các vị là sai lầm, các vị muốn đưa những thương hiệu và phong cách sống cao cấp phương Tây vào Trung Quốc, ý tưởng này thì có thể chấp nhận được, nhưng nhóm khách hàng mục tiêu tuyệt đối không thể là những người trẻ Trung Quốc từ 18 đến 35 tuổi. Có lẽ, đối với bảy vị, cuộc sống cao cấp như vậy là điều bình thường, nhưng giới trẻ Trung Quốc không có khả năng chi tiêu cao đến thế. Một đôi giày mấy ngàn tệ, trong mắt giới trẻ Trung Quốc, không phải là món đồ thời trang, mà là hàng xa xỉ phẩm. . . Nội dung trang web của các vị quá tạp nham, ôm đồm quá nhiều thứ nên chẳng có gì nổi bật, copy chỗ này một ít, chỗ kia một ít, càng ngày càng lộn xộn, càng ngày càng hỗn độn. . . Thật lòng khuyên một câu, chi bằng tập trung làm tốt hòm thư, biết đâu chừng có thể vượt mặt hòm thư của NetEase."

CEO Etang net rất nhanh trả lời lại: "Ông Tống Duy Dương vẫn luôn ở trong nước, e rằng chưa tường tận về lối sống phương Tây. Khái niệm kinh doanh của chúng tôi là một triết lý phương Tây cao cấp, tiên tiến. Trung Quốc đang hội nhập với thế giới, giới trẻ Trung Quốc cũng vậy, và Etang chính là muốn xây dựng một cầu nối cho phong cách sống đó. Nền kinh tế Trung Quốc phát triển nhanh chóng, thói quen sinh hoạt của giới trẻ cũng thay đổi nhanh chóng. Mười năm trước, Trung Quốc không có mấy chiếc xe cá nhân, nhưng bây giờ có thể thấy đầy đường. Tin rằng chỉ hai ba năm nữa, thế hệ E Trung Quốc sẽ trưởng thành, Etang net ch��nh là doanh nghiệp tiên phong trong phong cách sống của thế hệ E Trung Quốc!"

Tống Duy Dương đáp lời: "Các vị vui là được, chúc may mắn!"

Những lá thư qua lại này đã thu hút sự chú ý lớn từ cư dân mạng, khiến lưu lượng truy cập của Etang net tăng lên đáng kể.

CEO Etang net cũng không còn rùm beng đòi kiện Tống Duy Dương nữa, liên tục viết thư ngỏ cho Tống Duy Dương, làm ra vẻ thảo luận nghiêm túc về chủ đề thế hệ E trên mạng, chỉ để lợi dụng Tống Duy Dương thu hút thêm sự chú ý. Tuy nhiên, chẳng có tác dụng gì, ngoại trừ hòm thư Etang liên tục có thêm người dùng, các dịch vụ khác của Etang đều bị cư dân mạng chỉ trích nặng nề.

"Cậu gây sự với họ làm gì vậy?" Mã Vân cười nói.

Tống Duy Dương đáp: "Chẳng qua là thấy chán thôi."

Mã Vân đã quyết định cắt giảm nhân sự quy mô lớn trên toàn cầu, đồng thời cân nhắc hủy bỏ trụ sở tại Mỹ. Nhưng làm như vậy sẽ liên quan quá nhiều khía cạnh, chẳng khác nào tự chặt đứt tay chân mình, cần phải có kế hoạch thích đáng cho mọi mặt mới được.

Mã Vân, người từng rất hăng hái trên diễn đàn Tây Hồ luận kiếm, ngay sau khi diễn đàn kết thúc đã tổ chức đại hội công ty, tuyên bố Alibaba sẽ bước vào tình trạng khẩn cấp kéo dài sáu tháng: "Sáu tháng tới sẽ là khoảng thời gian vô cùng nghiêm trọng, toàn thể nhân viên phải sẵn sàng làm thêm giờ bất cứ lúc nào!"

Trong tình huống bình thường, Mã Vân không cho phép cổ đông xem xét các tài liệu vận hành cụ thể của Alibaba, và ông cũng chưa bao giờ tỏ ra e dè trước bất kỳ ai. Theo lời một quản lý cấp cao của Alibaba, ngay cả khi Mã Vân chỉ còn một đồng trong túi, người ta vẫn có cảm giác ông ta sở hữu hàng trăm triệu.

Nhưng Tống Duy Dương đã năm lần bảy lượt đổ tiền hỗ trợ vào những thời điểm then chốt, sự tin tưởng vô điều kiện này đã được Mã Vân xem như một người bạn thật sự. Hiện tại Alibaba gặp khó khăn, Mã Vân cũng là người đầu tiên tìm Tống Duy Dương để giãi bày, thậm chí còn biết trước Thái Sùng Tín và những người khác về kế hoạch cắt giảm nhân sự.

Sau khi Tây Hồ luận kiếm kết thúc, Tống Duy Dương được Mã Vân mời thẳng đến nhà, ông đưa ra rất nhiều tài liệu cụ thể để anh xem xét, sau đó cùng nhau thảo luận về chiến lược thu hẹp quy mô của Alibaba.

Tống Duy Dương lật xem tài liệu rồi nói: "Việc quản lý của cậu thật sự quá lộn xộn."

Mã Vân cười khổ: "Những tài liệu này đều bị chỉ ra đủ loại vấn đề. Không làm thì không biết, đến khi làm mới thấy mình quá ngây thơ. Lấy trang web tiếng Anh mà nói, tôi ngây thơ cho rằng người Mỹ có tiếng Anh tốt hơn, nên trang web tiếng Anh nên được đặt ở Mỹ, tốt nhất là ở Thung lũng Silicon để thuận tiện cho việc quản lý kỹ thuật. Kết quả là sau khi trang web được xây dựng xong mới nhận ra, Thung lũng Silicon toàn là nhân tài kỹ thuật, trong khi thương mại điện tử lại cần nhân tài thương mại, buộc phải tuyển dụng từ San Francisco và New York đến làm việc, mà nhiều dự án lại phải quay về New York và San Francisco để đàm phán, chi phí tự dưng tăng cao đến mức khó hiểu. Hơn nữa, nhân tài ở Thung lũng Silicon và nhân tài ở New York có quan điểm hoàn toàn xung đột, một quyết sách bình thường cũng phải tranh cãi rùm beng nửa tháng, buộc tôi phải bay sang Mỹ mới giải quyết được."

"Điều này rất bình thường." Tống Duy Dương nói.

M�� Vân nói: "Quá bất thường. Người phụ trách ở Thung lũng Silicon cảm thấy kỹ thuật là quan trọng nhất, bởi vì Thung lũng Silicon là trung tâm internet của th�� giới, nên luận điểm coi trọng kỹ thuật này nhận được sự ủng hộ của nhiều nhân viên. Còn người phụ trách quản lý trụ sở tại Mỹ là phó tổng giám đốc tôi chiêu mộ từ một trong 500 doanh nghiệp hàng đầu thế giới, người này lại thường xuyên đóng tại Hồng Kông, cho rằng Alibaba nên phát triển theo hướng thị trường vốn. Hiện tại nhân tài kỹ thuật và nhân tài kinh doanh ở Mỹ đã cãi vã, chống đối, thậm chí ghét bỏ lẫn nhau, tôi ở Trung Quốc cũng không thể xác định ai đúng ai sai."

Tống Duy Dương nói: "Đừng nghe họ, hãy tự hỏi bản thân cậu xem."

Mã Vân nói: "Tôi cũng không biết nữa. Alibaba chỉ mất một năm để phát triển thành một công ty đa quốc gia, với nhân viên đến từ 13 quốc gia trên toàn cầu, tôi căn bản không biết nên quản lý thế nào. Tôi chiêu mộ phó tổng giám đốc từ top 500 thế giới về, mục đích là để anh ta quản lý các vấn đề ở nước ngoài, nhưng kết quả là anh ta ngay cả việc ở Mỹ cũng không xử lý ổn thỏa."

Tống Duy Dương cười nói: "Cậu cũng nói muốn cắt giảm nhân sự, muốn hủy bỏ trụ sở tại Mỹ, vậy thì cứ hành động thôi, dứt khoát cắt bỏ hết các công ty con ở nước ngoài."

Mã Vân nói: "Không dễ để bắt tay vào đâu cả. Lấy văn phòng Hồng Kông mà nói, đều là những nhân viên cực kỳ xuất sắc, có bằng MBA từ những trường danh tiếng, và những người có thâm niên trong ngành đầu tư. Họ đã từ bỏ công việc ổn định để đến với Alibaba, tất cả đều hy vọng sẽ có thành quả sau khi công ty lên sàn. Để tuyển dụng những người này, tôi còn phải chia không ít cổ phần công ty, khi sa thải họ, lại phải mua lại cổ phiếu của công ty, mà giá cổ phiếu đó thì không dễ đàm phán."

Tống Duy Dương cười nói: "Hãy tự hỏi lương tâm cậu, khi khởi nghiệp Alibaba, trong đầu cậu đã nghĩ gì?"

"Xây dựng nền tảng thương mại điện tử, giúp các doanh nghiệp lưu thông hàng hóa." Mã Vân nói.

Tống Duy Dương nói: "Đúng vậy đó. Theo tôi thì, hãy cắt bỏ hết các công ty con ở nước ngoài, bên Mỹ chỉ giữ lại một văn phòng đại diện. Công ty con ở Hồng Kông và các văn phòng trong nước cũng giải thể, chuyển bộ phận quản lý trực tiếp về Lâm Châu, phát triển dựa vào hàng chục vạn doanh nghiệp nhỏ ven biển trong nước."

Mã Vân nói: "Tôi cũng có ý nghĩ này, nhưng không hạ nổi quyết tâm. Điều này chẳng khác nào nói rằng thành quả một năm trước của công ty sẽ đổ sông đổ biển, Alibaba sẽ trực tiếp quay trở lại trạng thái của mùa thu năm ngoái."

"Chết sớm thì siêu thoát sớm." Tống Duy Dương khuyên nhủ.

"Tôi sẽ bàn lại với Lão Thái một chút." Mã Vân vẫn chần chừ chưa quyết định, trong lịch sử, ông ta đã mất nửa năm để đưa ra quyết định này.

Tống Duy Dương nói: "Tùy cậu thôi. Nếu là tôi, tôi sẽ cắt bỏ ngay các cơ cấu ở nước ngoài. Tham thì thâm, cậu đã thấy công ty nào trong top 500 thế giới mà chỉ mất một năm để trở thành công ty đa quốc gia chưa? Bước chân quá lớn, dễ hỏng việc."

Sau hai lần Tống Duy Dương thuyết phục, cộng thêm bản thân Mã Vân cũng có suy nghĩ tương tự, Mã Vân cuối cùng đã triệt để quyết định. Ông bổ nhiệm một quản lý cấp cao mới, chuyên trách công việc cắt giảm nhân sự. Lần này, công ty trực tiếp muốn sa thải hơn bảy mươi phần trăm nhân viên. Bên Trung Quốc ban đầu có 40 nhân viên người nước ngoài, trực tiếp cắt giảm chỉ còn 5 người; văn phòng Hồng Kông có 30 người, bị cắt giảm chỉ còn 8 người; bên Mỹ còn nghiêm trọng hơn, trực tiếp chỉ còn 3 người.

Tình hình này so với trong lịch sử thì vẫn còn tốt hơn một chút, bởi vì vào thời điểm Mã Vân quyết định cắt giảm nhân sự quy mô lớn khi đó, thị trường internet còn lạnh giá hơn cả mùa đông khắc nghiệt, Alibaba cũng không còn nhiều tiền. Thậm chí đến cả 100 nhân viên kỳ cựu (bao gồm Mã Vân và 18 vị La Hán), Alibaba cũng trực tiếp sa thải 50 người. Việc giảm biên chế sớm như thế này ít nhất có thể giữ lại những nhân viên kỳ cựu đó.

Tống Duy Dương căn bản không cần bận tâm, chuyện này Lão Mã có thể tự giải quyết. Anh liền gọi điện cho Trương Triêu Dương nói: "Bản fax tôi đã gửi tới, có một vài góp ý nhỏ cho Chinaren."

Chinaren chính là "bạn học ghi chép" mà Sohu vừa mới thu mua. Những góp ý nhỏ Tống Duy Dương đưa ra thực chất là một bản đề xuất kinh doanh tương đối hoàn chỉnh, phỏng theo mô hình Facebook. Thậm chí Tống Duy Dương còn chê Chinaren quá khó đọc, "bạn học ghi chép" lại quá thiếu hấp dẫn, nên trực tiếp bảo Trương Triêu Dương đổi tên thành "Nhân Nhân net".

Còn về Xiaonei net hiện tại, cứ giữ nguyên tên này đi, đừng lo lắng, thực sự không ổn thì họ vẫn có thể chuyển sang làm dịch vụ giao đồ ăn của Meituan.

Đồng thời, vì xích mích nhỏ với Etang net, Tống Duy Dương còn bảo Trương Triêu Dương bổ sung tính năng để người dùng có thể tra cứu thông tin về kỳ thi tiếng Anh cấp 4 và 6 trên trang web. Tính năng này chính là nội dung dịch vụ tương lai của Etang net, hiện tại họ tạm thời chưa triển khai, cứ trực tiếp chặn đầu là được, chẳng qua cần phải thiết lập liên lạc với các trường đại học lớn.

Sở dĩ Tống Duy Dương nhớ rõ điều này là vì thành tích kỳ thi tiếng Anh cấp sáu của Đậu Đậu được tra cứu trên Etang net, vào thời điểm hai người vừa mới bắt đầu hẹn hò.

Mọi nội dung trong bản biên tập này đều thuộc quyền sở hữu của truyen.free, với phong cách thể hiện luôn đổi mới.