Mỗi năm vào tháng 12, toàn bộ đội bóng Red Rebels đều vô cùng bận rộn.

Ban thi đấu phải đối mặt với lịch trình dày đặc trong suốt tháng 12, cần xây dựng một chính sách luân chuyển hiệu quả để đảm bảo thành tích của đội bóng không bị ảnh hưởng quá lớn sau khi bước vào tháng 12.

Với kỳ nghỉ đông sắp tới, lịch thi đấu tháng 12 đặc biệt quan trọng đối với một đội bóng Premier League, bởi lẽ ai cũng biết, sau nửa tháng nghỉ đông, các cầu thủ sẽ được phục hồi và điều chỉnh trạng thái tốt nhất. Vì vậy, sau kỳ nghỉ đông, đội bóng thường có màn trình diễn xuất sắc hơn.

Đối với những đội bóng lớn khao khát chiến thắng, tháng 12 với lịch thi đấu dày đặc, cùng với tháng 3 và tháng 4 khi các giải đấu châu Âu trở lại đầy cam go, là ba giai đoạn quan trọng mà họ phải dồn toàn lực chú trọng.

Hiện tại, Red Rebels đang dẫn đầu bảng xếp hạng, tuy sở hữu đội hình mạnh mẽ với nhân tài hùng hậu, nhưng vẫn không phải là ngoại lệ. Đội bóng cần duy trì sự cảnh giác tối đa trước lịch thi đấu dày đặc của tháng 12, bởi kinh nghiệm cho thấy, nếu không thi đấu tốt trong tháng này, Red Rebels sẽ rất khó duy trì lợi thế tại giải đấu.

Phòng thí nghiệm cũng bận rộn không kém, bởi họ phải liên tục theo dõi tình trạng thể chất của cầu thủ trong lịch trình dày đặc, đưa ra ý kiến tham khảo cho ban huấn luyện về chính sách luân chuyển đội hình. Đồng thời, họ còn phải tham gia xây dựng nội dung hu��n luyện cho đội bóng trong kỳ nghỉ đông. Hơn nữa, khoảng thời gian này cũng là mùa cao điểm của các chấn thương, nên đội ngũ phòng thí nghiệm không dám lơ là một chút nào.

Hiện nay, đội ngũ nhân viên phòng thí nghiệm của Red Rebels đã lên đến hơn 30 người, trong đó một số phụ trách công tác y tế cho đội, một số khác chuyên về nghiên cứu khoa học của phòng thí nghiệm, và một phần phụ trách các công việc đo lường định kỳ của đội bóng, v.v. Mọi bộ phận đều phối hợp nhịp nhàng, đâu vào đấy, chỉ là khi bước vào tháng 12, áp lực tăng lên một chút mà thôi.

Ban kinh doanh cũng không thể thảnh thơi. Các hoạt động chiêu thương cho giai đoạn lượt về của giải đấu châu Âu, kế hoạch kinh doanh bản quyền các trận đấu châu Âu, v.v., đều là những nhiệm vụ mà ban kinh doanh phải đảm trách. Tuy nhiên, đó vẫn chưa phải là điều cốt yếu nhất. Điều thực sự quan trọng là vào tháng 12 hàng năm, Red Rebels đều tổ chức một hội nghị cấp cao để công bố kế hoạch tiền thưởng cho mùa giải.

Nhiều đội bóng công bố kế hoạch tiền thưởng ngay từ đầu mùa giải, cũng có một số kéo dài đến giữa mùa, thậm chí có đội còn lâm thời bổ sung tiền thưởng khi đến nửa mùa giải. Thế nhưng, việc chi trả tiền thưởng của Red Rebels luôn được thực hiện một cách có kế hoạch.

Khác với việc chi trả tiền thưởng kéo dài của các đội bóng khác, tiền thưởng của Red Rebels được chi trả ngay sau khi mùa giải kết thúc, không bao giờ chậm trễ. Trong những năm gần đây, chưa từng có trường hợp nợ lương hoặc tiền thưởng của cầu thủ.

Việc xây dựng kế hoạch tiền thưởng này không chỉ có sự tham gia của các cấp cao ban kinh doanh, mà còn có sự góp mặt của huấn luyện viên trưởng và trợ lý huấn luyện viên trưởng của ban thi đấu, tổng giám đốc ban hành chính Walsh, giáo sư Friel và giáo sư Dirk từ phòng thí nghiệm.

Toàn bộ kế hoạch tiền thưởng bao trùm rất rộng lớn, liên quan đến mọi nhân viên và cầu thủ của câu lạc bộ. Do đó, mỗi bộ phận đều rất coi trọng, bởi đây là khoản thu nhập ngoài lương mà họ nhận được sau mùa giải. Hơn nữa, thông qua đàm phán của ban kinh doanh, phần tiền thưởng này có th��� được giảm thuế đến mức thấp nhất, thậm chí có một số khoản gần như miễn thuế.

"Theo ước tính, vẫn dựa trên mùa giải trước làm tham chiếu. Nếu có thể lọt vào tứ kết Champions League, lợi nhuận của mùa giải này rất có thể sẽ duy trì ở mức khoảng 100 triệu bảng. Nếu có thể vào đến bán kết, dự kiến có thể đạt 120 triệu bảng Anh!" Mark Davy trình bày báo cáo dự toán của ban kinh doanh trước tiên.

Khoản lợi nhuận này Red Rebels chưa bao giờ che giấu, ít nhất là không giấu giếm với nhân viên nội bộ. Những người tham dự hội nghị cấp cao nội bộ ngày hôm nay, ngoài Tiêu Vũ, Walsh, Mark Davy, Gardner, Mourinho, Kassel, Beckham, Meulensteen, Moniz, giáo sư Friel, giáo sư Dirk và các cấp cao của từng bộ phận, còn có bốn đội trưởng của Red Rebels.

Nói là hội nghị cấp cao, thực chất là diễn ra tại một phòng ăn riêng trong căng tin của trung tâm huấn luyện Newton Heath của Red Rebels. Phòng này được dành riêng cho các cuộc họp cấp cao nội bộ, thường ngày không ai được phép vào. Bên cạnh đó, còn một phòng khách lớn dùng cho các buổi liên hoan thông thường của ��ội bóng.

Mọi người nhìn nhau, đều lộ vẻ hài lòng.

Lợi nhuận mùa giải trước của Red Rebels đạt 150 triệu bảng Anh, nhưng đến mùa giải này, nhiều cầu thủ và nhân viên đều được tăng lương tương ứng, điều này làm tăng gánh nặng vận hành của câu lạc bộ. Tuy nhiên, việc đội bóng chỉ dừng lại ở tứ kết Champions League mùa trước đã ảnh hưởng đến doanh thu của mùa giải này. Thu nhập giảm trong khi chi phí tăng, lợi nhuận của đội bóng tự nhiên sụt giảm.

Dù vậy, việc có thể duy trì lợi nhuận 120 triệu bảng Anh đã là một điều rất đáng hài lòng!

"Sau hai mùa giải trước được thảo luận, chế độ tiền thưởng linh hoạt đã được áp dụng rất tốt, vì vậy hy vọng mùa giải này có thể tiếp tục duy trì chế độ tiền thưởng linh hoạt này!" Mark Davy tiếp tục nói.

Mọi người đều không có ý kiến lớn về điều này, dù là nhân viên hay cầu thủ đều đồng tình.

Chính sách chế độ tiền thưởng linh hoạt chính là gắn tiền thưởng của cầu thủ và nhân viên với thành tích của đội bóng. Trong mùa giải đầu tiên áp dụng, Red Rebels đã giành được bảy danh hiệu. Sau khi mùa giải kết thúc, ngoài mức lương cơ bản đã định, đội bóng còn chi trả thêm một khoản tiền thưởng tương đương hơn 40% lương năm, như một sự đền đáp cho các cầu thủ và nhân viên.

Đây chính là lý do vì sao đội bóng giành bảy danh hiệu trong mùa giải 2006/07, nhưng lợi nhuận lại không bằng mùa giải 2007/08 năm sau.

Sau khi nếm trải được lợi ích, các cầu thủ và nhân viên tự nhiên đều không có ý kiến gì về chế độ này. Mọi người đều mỉm cười biểu thị sự đồng ý.

"Theo quy tắc cũ, nếu lọt vào top bốn giải đấu, giành quyền tham dự Champions League, mỗi cầu thủ có thể nhận 600.000 bảng Anh tiền thưởng trước thuế. Nếu một cầu thủ có tỷ lệ ra sân vượt quá 60% trong mùa giải, có thể nhận thêm 600.000 bảng Anh."

Mark Davy đang nói về tiền thưởng của các cầu thủ đội một. Các cầu thủ đội trẻ cũng có chế độ tiền thưởng tương ứng, chỉ có điều so với đội một, tiền thưởng của đội trẻ chỉ như muối bỏ bể. Dù Red Rebels có coi trọng đào tạo trẻ đến đâu, cũng không thể dành những phần thư���ng quá cao cho đội trẻ.

Điều này cũng liên quan đến việc đội trẻ tham gia một số giải đấu có tính cạnh tranh không cao!

"Về tiền thưởng chiến thắng, vẫn theo tiêu chuẩn cũ: Champions League 18%, Premier League 15%, FA Cup 10%, League Cup 7%. Nếu mùa giải này có thể giành cú ăn ba, sẽ tăng thêm 25%. Nếu lại giành cú ăn bốn (Đại mãn quán), sẽ tăng thêm 40%." Mark Davy cười nói ra chế độ tiền thưởng mới của đội bóng cho mùa giải.

Tiền thưởng của đội bóng được đưa ra dựa trên tình hình vận hành của mùa giải. Các tỷ lệ phần trăm này được kết hợp với mức lương năm của cầu thủ.

Ví dụ, nếu đội bóng giành thêm một cú ăn bốn nữa trong mùa giải này, các cầu thủ có thể nhận được 18% lương năm làm tiền thưởng Champions League, 16% lương năm làm tiền thưởng vô địch Premier League, và cứ thế mà suy ra. Tổng cộng, các cầu thủ có thể nhận thêm 50% lương năm thông qua bốn danh hiệu vô địch.

Chưa hết, nếu giành cú ăn bốn (Đại mãn quán), đội bóng còn có thể nhận thêm 40% lương năm làm tiền thưởng, nói cách khác, tổng cộng có thể nhận được 90% lương năm làm tiền thưởng.

Điều này chẳng phải đang nói với các cầu thủ rằng, nếu họ giành thêm một cú ăn bốn, họ có thể nhận được gấp đôi lương năm trong mùa giải này sao?

Bốn đội trưởng của Red Rebels tại hiện trường lập tức xúm lại bàn tán, hiển nhiên đều vô cùng hài lòng với chính sách tiền thưởng do câu lạc bộ đưa ra. Trong giới bóng đá hiện nay, đặc biệt trong bối cảnh kinh tế suy thoái, liệu có câu lạc bộ nào có thể đưa ra mức tiền thưởng cao đến vậy?

Phải biết rằng, tiền thưởng của Red Rebels có thể được miễn thuế ở mức tối đa thông qua đàm phán của ban kinh doanh. Điều này khác với lương năm. Lương năm bắt buộc phải khai báo, dù cũng có thể tránh thuế nhưng thuế suất vẫn không thấp. Tuy nhiên, nhiều khoản tiền thưởng có thể được đàm phán để miễn thuế hoàn toàn.

Đôi khi, sau khi mùa giải kết thúc, các cầu thủ kiểm tra tài khoản ngân hàng của mình, họ sẽ ngạc nhiên khi phát hiện ra rằng số tiền thưởng nhận được còn cao hơn cả lương năm của họ!

Ngoài tiền thưởng của cầu thủ được quy hoạch và có chế độ rõ ràng, tiền thưởng của nhân viên và ban huấn luyện cũng có kế hoạch tương tự. Chỉ có điều, so với cầu thủ, mức lương của những nhân viên này thường không quá cao, nhưng vai trò của họ lại rất thực tế. Đội bóng thường dành cho họ các khoản tiền thưởng trước thuế tương ứng.

Ví dụ như Mourinho, ngoài lương năm, ông có thể nhận được các mức tiền thưởng khác nhau tùy theo thành tích của đội bóng. Chẳng hạn, vô địch Premier League 1 triệu bảng Anh, vô địch Champions League 2 triệu bảng Anh. Ngay cả khi chỉ giành FA Cup và League Cup, ông cũng có thể nhận được 500.000 bảng Anh tiền thưởng. Các nhân viên khác cũng được hưởng chính sách tương tự.

Chế độ tiền thưởng này của Red Rebels đã được áp dụng trong hai năm gần đây và đạt hiệu quả tốt, khuyến khích mạnh mẽ cầu thủ và nhân viên, giúp họ làm việc tận tâm, tận lực hơn cho đội bóng cả trong và ngoài sân cỏ.

Nhiều người bên ngoài thường nói rằng Red Rebels giữ chân cầu thủ dựa vào lòng trung thành, nhưng trên thực tế, ai cũng hiểu rõ rằng, trong một xã hội coi trọng vật chất như hiện nay, lòng trung thành không thể làm chỗ dựa, không thể làm cái ăn. Khi có người khác dùng mức lương cao hơn 20% thậm chí 50% để dụ dỗ cầu thủ của bạn, anh ta có thể cưỡng lại được sự cám dỗ đó.

Nhưng nếu là hai, ba, thậm chí năm, mười lần lương năm thì sao?

Tiêu Vũ kinh doanh Red Rebels rất có nguyên tắc. Một mặt, đội bóng rất coi trọng việc xây dựng văn hóa nội bộ, khuyến khích tư tưởng biết ơn, ràng buộc cầu thủ bằng tình cảm. Nhưng mặt khác, đội bóng không hề keo kiệt về lương bổng và tiền thưởng, thường xuyên chi trả mức lương cao tương xứng với giá trị của cầu thủ.

Chính nhờ sự bảo vệ kép từ tình cảm và lợi ích này, các cầu thủ Red Rebels luôn mang lại cho người ta ấn tượng về lòng trung thành tuyệt đối!

Sau khi thống nhất về chế độ tiền thưởng, Tiêu Vũ cũng tiết lộ một thông tin mới nhất.

"Theo thông tin mới nhất mà câu lạc bộ nhận được từ UEFA, FIFA sẽ thành lập một ủy ban điều tra đặc biệt chuyên trách về chuyển nhượng cầu thủ vị thành niên dưới 18 tuổi, bắt đầu từ ngày 1 tháng 1 năm 2009. Nhiệm vụ chính của ủy ban này là tập trung kiểm tra các trường hợp chuyển nhượng cầu thủ vị thành niên từ các đội bóng nhỏ sang các đội bóng lớn, những đội thường 'đào góc tường'."

Việc thành lập ủy ban điều tra này đồng nghĩa với việc khả năng Red Rebels "đào" được những cầu thủ như Fàbregas, Aguero, v.v., sẽ trở nên nhỏ hơn.

Trước đây, theo quy định, Red Rebels chỉ cần cung cấp việc làm cho cha mẹ của các cầu thủ Nam Mỹ như Aguero, là có thể đưa họ đến Manchester, từ đó sở hữu Aguero.

Nhiều cầu thủ đã được chuyển nhượng bằng cách lợi dụng lỗ hổng này, điển hình là Aguero, Pato, Neymar.

Nhưng bây giờ quy định đã thay đổi. Sau khi ủy ban điều tra đặc biệt này được thành lập, Red Rebels vẫn có thể chiêu mộ cầu thủ bằng cách đó, nhưng phải báo cáo cho ủy ban điều tra đặc biệt. Sau đó, họ sẽ tiến hành xem xét. Chỉ khi được ủy ban chấp thuận, việc chuyển nhượng mới được phép.

Các ủy ban điều tra đặc biệt tương ứng sẽ được thành lập ở mỗi châu lục, phụ trách công việc tại khu vực đó. Còn khu vực châu Âu sẽ do UEFA phụ trách. Đây có thể nói là một quy định bắt buộc khác nhằm tăng cường đào tạo cầu thủ trẻ, đồng thời sẽ mang lại một số rắc rối cho nhiều đội bóng trong việc tuyển mộ nhân tài.

Ví dụ như Wenger, gần đây Arsenal đã "đào" được Merodio 16 tuổi từ đội dự bị của Atletico Madrid, và Grenier 17 tuổi từ Lyon. Những cầu thủ này đều là sản phẩm của lò đào tạo trẻ Atletico và Lyon, nhưng Wenger hầu như không tốn nhiều phí chuyển nhượng để mang họ về.

MU cũng ký hợp đồng với "Totti mới" Mate Lô Ký từ Roma, chỉ phải trả 200.000 bảng Anh phí đào tạo. Tuy nhiên, mức lương năm của cầu thủ này lên đến 100.000 bảng Anh, đây đã được coi là một hợp đồng siêu "khủng" đối với một cầu thủ 17 tuổi.

Tuy Red Rebels cũng "đào" người, nhưng rất hiếm khi xảy ra những trường hợp quá đáng như vậy. Hơn nữa, câu lạc bộ rất coi trọng việc đào tạo trẻ, khiến không ít cầu thủ, ngay cả những tài năng bóng đá trẻ xuất sắc từ nước ngoài cũng khao khát gia nhập Red Rebels. Rất nhiều người thậm chí được gửi đến các học viện bóng đá của Red Rebels để huấn luyện ngay từ khi còn rất nhỏ.

Cần biết rằng, dưới sự kiểm duyệt của UEFA và FIFA, nhiều học viện bóng đá của Red Rebels trải khắp châu Âu đều đạt tiêu chuẩn 5 sao về cả phần mềm và phần cứng. Các học viện bóng đá mà Red Rebels cùng Redondo, Drogba và nhiều người khác xây dựng �� Nam Mỹ, Mỹ, châu Phi cũng đều đạt tiêu chuẩn 5 sao.

"Tôi tin rằng các bạn cũng nhận thấy, sau khi quy định này được ban hành, nó sẽ mang lại một số thay đổi trong hoạt động kinh doanh của câu lạc bộ, khiến tất cả các câu lạc bộ phải bắt đầu coi trọng việc đào tạo cầu thủ trẻ. Vì vậy, tôi hy vọng trong vài năm tới, chúng ta có thể tiếp tục tăng cường đầu tư vào công tác đào tạo trẻ."

Trong những năm gần đây, các cầu thủ trưởng thành từ hệ thống đào tạo trẻ của Red Rebels luôn ở trong tình trạng "người đông như mắc cửi". Nhiều cầu thủ xuất thân từ lò đào tạo trẻ không thể thi đấu thường xuyên cho đội một. Điều này không phải vì Red Rebels không coi trọng đào tạo trẻ, mà vì tiêu chuẩn của đội một quá cao và sự cạnh tranh rất khốc liệt.

Ví dụ như Joe Hart, Pato, Christian Taylor. Dù không thể thi đấu cho Red Rebels, nhưng họ lại là trụ cột ở các đội bóng như Droylsden, AC Milan, Sunderland.

Đã từng có người đề nghị Tiêu Vũ rằng, vì tình trạng "thừa" cầu thủ trẻ, nên giảm bớt đầu tư cho công tác đào tạo trẻ. Thế nhưng, Tiêu Vũ lại không nghĩ như vậy.

"Hãy 'sống yên ổn nghĩ đến ngày gian nguy', tuy hiện tại đội bóng có nhiều nhân tài và đang ở thời kỳ đỉnh cao, nhưng nếu bắt đầu lơ là đào tạo trẻ, thì vài năm nữa sẽ đối mặt với tình trạng thiếu hụt. Vì vậy, tôi quyết định tiếp tục tăng cường đầu tư hàng năm vào công tác đào tạo trẻ, đồng thời kết nối kinh phí đầu tư cho trung tâm đào tạo trẻ hàng năm với hoạt động kinh doanh của câu lạc bộ, biến nó thành một quy định bắt buộc!"

Tình trạng nhân tài hùng hậu dẫn đến việc lơ là đào tạo trẻ, từ đó gây ra tình trạng thiếu hụt nhân tài cho đội tuyển quốc gia và giải đấu nói chung, đã có tiền lệ từ trước. Ví dụ như nước Đức vào giữa đến cuối thập niên 90 của thế kỷ trước.

Lúc đó, bóng đá Đức mạnh mẽ đến mức nào, gần như càn quét mọi danh hiệu, Bundesliga hoàn toàn vượt qua Premier League và cùng với La Liga cạnh tranh vị trí giải đấu thứ hai châu Âu. Nhưng khi Matthäus, Klinsmann và một số cầu thủ khác già yếu đi, tình trạng thiếu hụt nhân tài đã xảy ra, thế hệ kế c��n không thể gánh vác, khiến đội tuyển Đức phải chịu thất bại tủi hổ ở World Cup Pháp và Euro 2000.

Và thử nghĩ xem, sau thế hệ Klinsmann, nước Đức còn có mấy cầu thủ đẳng cấp thế giới?

Ngoại trừ Ballack, còn ai nữa?

Hiện tại, Ý cũng đang đi theo vết xe đổ của Đức những năm 90. Sớm muộn gì họ cũng sẽ phải trả giá đắt cho điều này!

Mọi quyền sở hữu đối với bản dịch này thuộc về truyen.free.