Sau khi Walt Disney qua đời, đế chế Disney từng trải qua một thời kỳ suy thoái.

Dưới sự lãnh đạo của Walt Disney, công ty đã xây dựng một hệ sinh thái nội dung vững chắc, dựa trên ba trụ cột chính: sản xuất nội dung, hệ thống phân phối và các sản phẩm phái sinh.

Trong giai đoạn đầu của Hollywood, vị thế của đạo diễn và diễn viên còn kém xa so với ngày nay. Họ cùng lắm chỉ là nhân viên của các công ty điện ảnh, không có vị thế đối tác như bây giờ. Điều này khiến tỷ lệ tận dụng nhân lực và tài sản trở nên rất thấp.

Để giảm chi phí, các công ty điện ảnh và truyền hình hàng đầu Hollywood đã thực hiện cải cách theo mô hình dự án, coi việc sản xuất và phát hành mỗi bộ phim như một dự án độc lập. Khi thành lập dự án, họ tạm thời thành lập các nhóm làm việc theo hình thức khoán gọn để nâng cao hiệu quả sản xuất.

Tuy nhiên, mô hình vận hành theo kiểu thuê ngoài này cũng là một con dao hai lưỡi, vừa giúp giảm chi phí, vừa hạ thấp ngưỡng gia nhập của toàn ngành. Đây cũng là một trong những lý do vì sao khi kỷ nguyên Internet đến, các ông lớn như Netflix và Apple, với nội dung chủ yếu là streaming, có thể tạo ra cú sốc lớn cho các hãng phim truyền thống.

Thế nhưng, đối với Disney, họ lại không thực hiện cải cách dự án một cách triệt để. Điều này là để nhất quán duy trì văn hóa doanh nghiệp, thống nhất giá trị quan và nội dung trong mọi hoạt động. Vì vậy, khi Disney vừa nuôi dưỡng đội ngũ nhân viên, vừa nghiên cứu công nghệ mới, theo thời gian, hệ thống khó tránh khỏi trở nên cứng nhắc.

Đến khi Michael Eisner lên nắm quyền, đội ngũ nhân viên ngành truyền hình và điện ảnh của Disney đã quen với tác phong lười biếng, chỉ đúng giờ quẹt thẻ đi làm, không còn ý chí chiến đấu và sức sáng tạo như thời Walt Disney.

Sáng tạo nội dung chỉ là một trong nhiều vấn đề Disney đối mặt lúc bấy giờ. Trên phương diện phát hành, do kiên trì các giá trị văn hóa doanh nghiệp, phần lớn phim người thật đã không thể hợp tác với Disney. Dù trong mảng phim hoạt hình, Disney vẫn duy trì được nhờ kho bản quyền đồ sộ, nhưng sự suy sụp của mảng phim người thật đã thúc đẩy Michael Eisner quyết định tiến hành cải cách.

Từ năm 1984 đến nay, Disney không ngừng thâu tóm và thành lập các công ty con, bao gồm hãng phim Buena Vista, Touchstone Pictures, và đầu năm nay còn mua lại hãng phim Miramax.

Chiến lược cải cách của Michael Eisner chỉ có một, đó là mọi thứ đều lấy tiền làm tiêu chuẩn. Tất cả các mảng kinh doanh đều hướng tới lợi nhuận, xác lập chế độ trách nhiệm, và để người chuyên nghiệp phụ trách công việc chuyên nghiệp.

Dưới loạt cải cách đó, Disney đã hồi sinh mạnh mẽ, với các bộ phim hoạt hình kinh điển như *Nàng tiên cá*, *Người đẹp và Quái vật*, *Vua sư tử* đều ra đời trong thời kỳ này. Nhìn vào sự phát triển của Disney, không thể phủ nhận công lao của Michael Eisner.

Theo lý mà nói, một lãnh đạo với chiến công hiển hách như vậy đáng lẽ phải nhận được sự tôn trọng lớn hơn từ nội bộ Disney, nhưng thực tế lại hoàn toàn ngược lại.

Có lẽ cảm thấy mình đã đổ vào Disney quá nhiều tâm huyết, Michael Eisner không cam lòng chỉ làm một nhà quản lý chuyên nghiệp. Sau đó, nhìn đế chế kinh doanh hùng mạnh Disney mà mình một tay gây dựng, lại đứng trước nguy cơ suy tàn lần nữa dưới sự lãnh đạo của những hậu duệ "bất hiếu" trong gia đình Disney. Michael Eisner ngang nhiên giành quyền lực, trở thành Chủ tịch kiêm CEO của Disney, nắm giữ đại quyền. Tuy nhiên, việc này chắc chắn sẽ ảnh hưởng đến lợi ích của gia tộc Disney tại tập đoàn.

Dù Michael Eisner nắm giữ đại quyền, nhưng Disney vẫn chưa đổi sang họ Eisner. Phần lớn cổ phần vẫn nằm trong tay các thành viên gia tộc Disney. Chỉ là nội bộ gia tộc Disney lại chia năm xẻ bảy, không thể đoàn kết hiệu quả, nên chưa thể gây phiền toái cho Michael Eisner.

Tuy nhiên, tất cả đã thay đổi khi Michael Eisner nhường lại vị trí CEO cho người bạn thân từ thuở nhỏ, Michael Ovitz. Ban đầu, Michael Eisner muốn để Michael Ovitz làm một con rối, còn mình thì thông qua các phương thức gián tiếp để tiếp tục kiểm soát vị trí CEO. Nhưng thực tế đã chứng minh, gián tiếp không bao giờ bằng trực tiếp.

Dưới áp lực nội bộ, Michael Eisner buộc phải nhượng bộ, phong cách làm việc mạnh mẽ trước đây đã chùn bước. Điều này khiến những người phản đối ông trong ban quản trị cấp cao vô cùng phấn khởi. Hơn nữa, Michael Ovitz hoàn toàn không cam chịu làm con rối, anh ta liên tục lôi kéo các thành viên cấp cao, khiến Michael Eisner nhận ra công ty dần dần không còn nằm trong tầm kiểm soát của mình.

Đặc biệt là trong mảng phim người thật, Michael Ovitz, với sự ủng hộ của các thành viên gia tộc Disney, đã giành lấy dự án phim *Gilbert nhỏ* hot nhất từ tay ông ta. Nếu *Gilbert nhỏ* nghiêng về phía Michael Ovitz trong cuộc tranh chấp nội bộ Disney, thì ông ta sẽ mất đi một lá bài tẩy quan trọng ở Disney.

Tất nhiên, đây chỉ là trong lĩnh vực phim người thật. *Gilbert nhỏ* dù quan trọng, nhưng không thể sánh với các mảng kinh doanh cốt lõi khác của Disney. Suy cho cùng, tài sản cốt lõi nhất của Disney chính là bản quyền các phim hoạt hình, cùng với lợi nhuận từ các sản phẩm phái sinh và hệ thống Disneyland nổi tiếng toàn cầu. Có thể nói, dù dự án phim người thật có thất bại hoàn toàn, nhưng chỉ cần giữ được bản quyền phim hoạt hình, sản phẩm kèm theo và các dự án Disneyland, thì Disney vẫn cứ là Disney.

Tuy nhiên, thời điểm này đã khác, dự án Disneyland gặp vấn đề nghiêm trọng, mang đến cơ hội cho Michael Ovitz. Anh ta đã nhân cơ hội này gây khó dễ trong cuộc họp hội đồng quản trị, muốn giành thêm quyền lực từ tay Michael Eisner và đưa bàn tay của mình vào các mảng kinh doanh cốt lõi nhất của Disney.

"Năm ngoái, dự án công viên giải trí của chúng ta đã gặp vấn đề lớn. Các sản phẩm kèm theo đã giảm 4,3% so với năm 1994. Doanh thu của các công viên giải trí thậm chí giảm mạnh 5%, đặc biệt là Paris Disneyland, với mức thua lỗ lên tới 3,5 triệu đô la Mỹ. Đây là điều không thể chấp nhận đối với Disney. Nội bộ công ty chúng ta đang có vấn đề lớn và cần phải thay đổi."

Michael Ovitz hùng hồn phát biểu trong cuộc họp hội đồng quản trị của Disney, cứ như thể anh ta đã trở lại thời CAA, hô mưa gọi gió và kiểm soát mọi thứ. Nhưng khác với thời CAA, trên anh ta vẫn còn Michael Eisner.

Các thành viên hội đồng quản trị cũng im lặng lắng nghe Michael Ovitz phát biểu. Một số cổ đông thậm chí còn nhìn về phía Michael Eisner, vài người lộ rõ vẻ hả hê trên mặt.

Michael Eisner bề ngoài rất bình tĩnh, như thể tình hình kinh doanh sa sút của Disney không liên quan gì đến ông ta. Tuy nhiên, nhìn nắm đấm siết chặt của ông ta, có thể thấy nội tâm ông ta không hề bình tĩnh như vẻ bề ngoài.

Robert Iger, với tư cách người phụ trách công ty con của Disney, đương nhiên có đủ tư cách tham dự cuộc họp hội đồng quản trị. Là tâm phúc của Michael Eisner, ông ta không thể không đứng ra lên tiếng.

"Thưa ông Ovitz, xin hãy lưu ý rằng việc lợi nhuận của Disney sụt giảm chủ yếu là do nguyên nhân khách quan. Không chỉ riêng chúng ta, các mảng kinh doanh liên quan của Warner, Fox, Paramount năm ngoái cũng đều gặp tình trạng tương tự."

Michael Ovitz dường như đã dự liệu được câu hỏi này, anh ta vỗ mạnh bàn, thể hiện quyền uy của một CEO: "Bob, là một quản lý cấp cao của Disney, anh lẽ nào không biết đây là những mảng kinh doanh cốt lõi của chúng ta sao?"

"Tôi đương nhiên biết, nhưng thưa ông Ovitz..."

Robert Iger chưa nói hết câu đã bị Michael Ovitz cắt ngang: "Theo tôi được biết, dự án Paris Disneyland vốn đã bị hội đồng quản trị phản đối, nhưng vẫn có người cưỡng ép thông qua và xây dựng ở Paris. Và giờ đây, dự án này lại gây ra thua lỗ, chắc chắn phải có người chịu trách nhiệm cho việc đó."

Ánh mắt của tất cả thành viên hội đồng quản trị đều đổ dồn về phía Michael Eisner, bởi vì Paris Disneyland chính là dự án do Michael Eisner chủ trương và kiên quyết xây dựng. Lần này, Robert Iger không nói thêm lời. Ông ta phụ trách mảng phim người thật, còn các mảng phân phối và sản phẩm phái sinh không thuộc quyền quản lý của ông ta. Miếng bánh này ông ta không thể gánh, chỉ đành xem Michael Eisner ứng phó ra sao.

Dù hôm nay Michael Ovitz bất ngờ gây khó dễ, có phần nằm ngoài dự liệu, nhưng Michael Eisner đã trải qua nhiều sóng gió, vẫn có thể ứng phó được tình huống này. Ông ta dùng ngón tay gõ gõ mặt bàn, đó là một thói quen của ông ta. Nhiều cổ đông nghe tiếng gõ bàn liền vô thức thẳng lưng, như thể đã quen với sự kính cẩn đó, cẩn thận lắng nghe Michael Eisner phát biểu. Đây là hiện tượng do sự chuyên quyền của Michael Eisner gây ra trong nhiều năm, khiến nhiều cổ đông vô thức thể hiện thái độ này đối với ông ta.

Tuy nhiên, hôm nay động tác gõ bàn này có vẻ hơi yếu ớt, dường như tình hình đã vượt ngoài tầm kiểm soát của Michael Eisner. Khi ánh mắt của các thành viên hội đồng quản trị đều đổ dồn về mình, Michael Eisner mới lên tiếng: "Paris Disneyland được xây dựng vì sự phát triển của Disney ở châu Âu. Lợi nhuận không phải trọng tâm. Việc quảng bá thương hiệu và tìm kiếm sự phát triển lâu dài mới là mục đích chính."

Mặc dù có một chút thua lỗ, nhưng đối với Disney, khoản thiệt hại này không đáng kể, hoàn toàn có thể gánh chịu được. Các thành viên hội đồng quản trị thông minh đều hiểu rằng đây không thể trở thành lý do để công kích Michael Eisner. Nhưng vấn đề là phải xem xét cách giải quyết như thế nào.

Trước đây, Michael Eisner không có đối thủ, không ai tranh giành quyền lực với ông ta, nhưng tình hình bây giờ đã thay đổi rất nhiều. Không cần Michael Ovitz lên tiếng, một thành viên gia tộc Disney lập tức nói: "Ông Eisner, ông có nhớ ban đầu các thành viên hội đồng quản trị cũng đã phản đối dự án Paris Disneyland không? Chính ông đã cưỡng ép thông qua và thành lập Paris Disneyland. Ông còn nhớ mình đã nói gì lúc đó không? Rằng thông qua Paris Disneyland, nó sẽ như một tấm danh thiếp để quảng bá văn hóa Disney đến toàn châu Âu. Thế nhưng bây giờ, người châu Âu không hề nể mặt, không những thua lỗ mà sau vài năm đi vào hoạt động, còn xuất hiện các cuộc biểu tình phản đối. Điều này không những không đạt được mục đích quảng bá thương hiệu, mà ngược lại còn khiến châu Âu càng thêm căm ghét Disney."

Đây đúng là sự thật, Michael Eisner không thể phản bác, chỉ đành im lặng đối phó. Trước đây, ông ta chỉ cần nhìn ai đó một cái là người đó đã run rẩy sợ hãi, nhưng giờ đây ánh mắt của ông ta không còn sức sát thương đó nữa.

Chuyện này là không thể chấp nhận sao? Thấy Michael Eisner không có phản ứng, Michael Ovitz lộ vẻ mừng rỡ, cuối cùng thì Michael Eisner cũng phải nhượng bộ. Anh ta thừa thắng xông lên: "Tôi đề nghị thúc đẩy cải cách Paris Disneyland, hợp tác với chính phủ và giới văn hóa Pháp để mang đến cơ hội phát triển mới cho Paris Disneyland."

John Disney đã sớm liên kết ngầm với Michael Ovitz. Anh ta lập tức đứng ra nói: "Tôi đề nghị ông Ovitz phụ trách dự án Paris Disneyland để thúc đẩy sự phát triển của công viên này ở châu Âu."

Đề nghị này rất khéo léo, không nhân cơ hội đề xuất nắm quyền toàn bộ dự án Disneyland, mà chỉ là một trong số các Disneyland, tránh gây ra phản ứng gay gắt từ Michael Eisner.

Nhưng Paris Disneyland có ý nghĩa vô cùng quan trọng, bởi vì đây là công viên thứ hai ngoài lãnh thổ Mỹ và là Disneyland đầu tiên ở châu Âu. Công viên đầu tiên là Tokyo Disneyland. Sau chiến tranh, với sự viện trợ kinh tế của Mỹ, công viên này đã khởi động và phát triển. Ở Nhật Bản, thế hệ trẻ phổ biến có tâm lý sùng bái nước Mỹ, và có sự công nhận khá mạnh mẽ đối với văn hóa Mỹ. Vì vậy, ngay khi Tokyo Disneyland khai trương, nó lập tức nhận được sự hưởng ứng nồng nhiệt từ người Nhật, đặc biệt là giới trẻ. Theo thống kê, 97% du khách của Tokyo Disneyland là người bản địa.

Tuy nhiên, dự án công viên này do cựu tổng giám đốc Disney, Millar, chủ trì, không liên quan nhiều đến Michael Eisner. Dự án thực sự do Michael Eisner thúc đẩy chính là Paris Disneyland.

Khác với Nhật Bản, người Pháp lại rất coi thường người Mỹ, những người đến từ lục địa Bắc Mỹ. Hơn nữa, Mỹ là quốc gia được Pháp giúp đỡ thành lập, điều này càng khiến người Pháp có tâm lý tự tôn và ưu việt hơn. Trong mắt người Pháp, người Mỹ chính là hiện thân của những kẻ man rợ thiếu học thức.

Paris không chỉ là thủ đô của Pháp mà còn là nơi khởi nguồn và hội tụ của văn hóa châu Âu cận đại. Việc văn hóa Mỹ với lịch sử tương đối ngắn muốn phá vỡ tư tưởng văn hóa truyền thống của châu Âu và đặt chân vững chắc tại Paris thực sự vô cùng khó khăn. Trong quá trình xây dựng Paris Disneyland, nhi���u học giả và nhân sĩ trí thức Pháp đã liên tục phản đối Disney, gọi đó là sự "phát tán văn hóa Mỹ".

Tháng 10 năm 1989, cổ phiếu của Disney được niêm yết tại châu Âu. Trong buổi lễ, một số người trẻ đã giương cao biểu ngữ phản đối Mỹ, ném trứng thối và cà chua vào các quản lý điều hành của Disney. Chính trong bối cảnh như vậy, Michael Eisner đã mạnh mẽ thúc đẩy việc xây dựng Paris Disneyland. Với bối cảnh sâu xa như vậy, việc Paris Disneyland thua lỗ cũng chẳng có gì lạ.

Thực ra, khi lựa chọn địa điểm ban đầu, Luân Đôn hoặc Roma đã được cân nhắc. Nhưng cá nhân Michael Eisner lại vô cùng say mê nghệ thuật. Ông cho rằng Paris là thủ đô nghệ thuật của thế giới, và việc xây dựng công viên giải trí ở đây có thể nâng cao đáng kể giá trị văn hóa của Disney. Nếu xây dựng ở Luân Đôn, có lẽ sẽ tốt hơn một chút, dù sao cũng là đồng minh, tâm lý phản đối sẽ không quá gay gắt. Nước Anh ở châu Âu tuy cũng có lịch sử lâu đời, nhưng hào quang của Đế quốc Mặt trời không bao giờ lặn đã lùi xa, không thể sánh với những "chú gà trống Gaulois" kiên trì độc lập tự chủ dưới thời De Gaulle. Roma thì không được, ngay từ đầu đã bị loại bỏ, chủ yếu vì kinh tế Ý đang suy thoái, dự kiến hiệu quả của dự án còn tệ hơn cả Paris.

Kết thúc cuộc họp hội đồng quản trị, Michael Ovitz, với sự ủng hộ của phần lớn cổ đông, đã mạnh mẽ giành được quyền chủ đạo đối với Paris Disneyland. Michael Eisner liên tục thất thế, dường như sắp chịu thua trong cuộc chiến quyền lực này.

Nhưng liệu tình hình thực tế có đúng như những gì diễn ra trong hội đồng quản trị không? Chưa chắc. Michael Eisner đã nắm giữ Disney hàng chục năm, trải qua bao sóng gió, ông ta đã tạo ra ảnh hưởng sâu sắc đến toàn bộ Disney, không phải một sớm một chiều có thể xóa bỏ được. Mặc dù hiện tại Michael Ovitz đang chiếm ưu thế, nhưng đúng như Robert Iger và *Gilbert nhỏ* đã nói, Michael Ovitz năng lực chưa đủ, anh ta vẫn không thể đấu lại Michael Eisner.

Vậy chuyện này liên quan gì đến *Gilbert nhỏ*? Anh ta chỉ là một người làm phim, các mảng kinh doanh cốt lõi của Disney không liên quan nhiều đến anh ta. Có, hơn nữa là có quan hệ rất lớn.

Đừng thấy bây giờ phim của anh ta do ba công ty thuộc Disney là Touchstone Pictures, hãng phim Warner và 20th Century Fox cùng phụ trách, nhưng Touchstone Pictures không nghi ngờ gì vẫn giữ vị trí chủ đạo. Về xu hướng cá nhân, *Gilbert nhỏ* thích hợp tác với Touchstone Pictures hơn. Lý do rất đơn giản, hãng phim Warner và 20th Century Fox đều có những chiêu bài riêng, thiếu *Gilbert nhỏ* họ cũng không đến nỗi không thể hoạt động được. Nhưng mảng phim người thật của Disney lại không thể thiếu anh ta. Anh ta chính là con át chủ bài của mảng phim người thật ở Disney, bất kể ai lên nắm quyền cũng đều muốn lấy lòng anh ta.

Chính vì vậy, sau khi cuộc họp hội đồng quản trị kết thúc, cả Michael Eisner và Michael Ovitz đều có phản ứng tương tự: đi hỏi ý kiến của *Gilbert nhỏ*.

Trong khi đó, *Gilbert nhỏ* đang thư thái ở Anh, dự định vài ngày nữa sẽ trở về Bắc Mỹ để thực hiện công tác hậu kỳ cho *Giải cứu binh nhì Ryan*. Để giành thế chủ động, và để "tiêm vắc-xin phòng bệnh" cho *Gilbert nhỏ* trước, Robert Iger, sau khi nói chuyện với *Gilbert nhỏ*, quyết định sẽ đích thân đến trang viên Dưa Lê để trao đổi riêng với anh ta khi *Gilbert nhỏ* trở về Bắc Mỹ.

Văn bản này được chuyển ngữ và giữ bản quyền bởi truyen.free, nơi những câu chuyện trở nên sống động.