"Tại sao muốn sa thải tôi?" Người công nhân kia khẽ vươn tay, kéo chiếc khăn đang vắt trên cổ ra, vứt lên bàn làm việc đắt tiền. Những vết bẩn và mồ hôi dính trên đó lập tức vương vãi khắp nơi.

Ông chủ ngồi sau bàn làm việc, nhón gót chân đẩy chiếc ghế xoay trượt lùi về sau, tạo một khoảng cách an toàn. Ông ta cúi đầu nhìn lướt qua bộ quần áo đắt tiền của mình, thấy không dính chút bẩn nào mới khẽ thở phào nhẹ nhõm.

Bộ y phục này có giá hơn hai trăm đồng, mỗi lần giặt là khiến ông ta xót xa vô cùng, bởi vì dịch vụ giặt ủi chuyên nghiệp tính phí một đồng mỗi lần. Tốt nhất là không để bị bẩn, nếu có thể.

Lúc này ông ta mới ngẩng đầu nhìn người công nhân, rồi liếc sang cô thư ký tóc vàng đang đứng cúi đầu phía sau anh ta như vừa mắc lỗi. Ông ta là quản lý của nhà máy này, không có sự cho phép của ông ta, không ai được phép vào phòng làm việc này.

Nhưng rõ ràng người nhân viên này đã không tuân thủ quy định đó, chắc chắn anh ta đã cố tình xông vào.

Đương nhiên ông ta không có ý định gọi bảo vệ, điều đó sẽ khiến vấn đề trở nên nghiêm trọng hơn. Trong thời đại này, mỗi quản lý của các doanh nghiệp nhỏ đều là chuyên gia xử lý vấn đề. Những công nhân có trình độ học vấn thấp thường chọn giải quyết vấn đề bằng các thủ đoạn bạo lực như nắm đấm.

Một lần dính chưởng, hai lần dính chưởng, đến lần thứ ba sẽ thông minh hơn một chút.

Ông ta nhìn người cựu nhân viên, mở miệng dặn thư ký: "Mang cho chúng tôi hai tách cà phê, tiện thể đóng cửa lại." Sau đó, ông ta nặn ra nụ cười, đưa tay mời người nhân viên đang đứng trước mặt ngồi xuống: "Mời ngồi, tôi không rõ chuyện gì đang xảy ra, cũng không biết vấn đề nằm ở đâu. Anh đừng vội kích động, cứ để chúng ta tìm hiểu rõ ràng mọi chuyện, sau đó tôi sẽ cho anh một câu trả lời." Ông ta chọn phương pháp thích hợp nhất: việc trình bày lại vấn đề sẽ giúp người nhân viên đang kích động này bình tĩnh và lý trí hơn, từ đó tạo tiền đề để giải quyết vấn đề.

Theo lời kể của người nhân viên này, người quản lý mới hiểu rõ sự việc. Đơn giản là anh ta bị sa thải, và người phụ trách sắp xếp công việc đã không giải thích rõ ràng, chỉ trực tiếp nói rằng anh ta đã bị công ty sa thải, có thể thu dọn đồ đạc để rời đi.

Điều này khiến người công nhân vô cùng tức giận. Anh ta đã làm việc cho công ty này hai năm, đây không phải một công việc ngắn hạn. Theo thỏa thuận hiện tại giữa công đoàn và các chủ doanh nghiệp, sau hai năm làm việc, công ty phải mang lại nhiều phúc lợi và đãi ngộ tốt hơn cho công nhân. Anh ta cho rằng công ty muốn sa thải mình vì những điều này.

Nhưng sau khi nghe quản lý giải thích, anh ta mới biết việc sa thải không chỉ áp dụng riêng cho mình, mà còn có một số người khác nữa. Nguyên nhân chính là do chiến tranh, nhiều nguyên vật liệu bị thiếu hụt nghiêm trọng, buộc công ty phải tạm thời cho một số công nhân thôi việc.

Sau đó quản lý nói thêm với người công nhân rằng, lý do chọn anh ta là bởi vì dựa trên thông tin về hoàn cảnh gia đình, tình hình hiện tại của anh ta tốt hơn nhiều so với các công nhân khác. Anh ta dù tạm thời mất việc cũng sẽ không đến mức lang thang ngoài đường hay thiếu cơm ăn. Đồng thời, công ty sẵn lòng viết những lời nhận xét tốt đẹp nhất vào lý lịch của anh ta, và chủ động hỗ trợ anh ta tìm kiếm công việc tiếp theo.

Vừa nghe thấy những điều này, vẻ mặt người công nhân giãn ra nhiều. Anh ta khẽ gật đầu, thở dài một tiếng: "Ngài nói chí lý, thưa ngài. Tôi biết hoàn cảnh gia đình của nhiều đồng nghiệp rất khó khăn... Dù trong lòng còn chút không cam lòng, nhưng đây là lựa chọn tốt nhất, tôi ủng hộ cách làm của công ty." Lúc này, trên mặt anh ta lộ vẻ hơi ngượng ngùng: "Nếu có thể, khi chiến tranh kết thúc và tình hình công ty tốt hơn, tôi rất muốn trở lại làm việc."

"Sẽ chứ, chắc chắn rồi!" Người quản lý nói với giọng điệu vô cùng kiên định: "Chỉ cần tình hình của chúng ta tốt hơn, chúng tôi nhất định sẽ tuyển dụng lại các anh. Dù sao các anh đã có những đóng góp xuất sắc cho công ty và là những công nhân rất lành nghề, điều này vô cùng quan trọng đối với sản xuất của chúng tôi."

Nói đến đây, người quản lý trầm ngâm một lát, rồi rút từ trong túi ra mười đồng tiền. Ông ta chủ động đứng dậy, đi vòng qua bàn đến bên cạnh người công nhân, nhét tiền vào túi anh ta: "Đây là sự áy náy và hổ thẹn của tôi vì công ty không thể chăm sóc được tất cả các anh. Anh nhất định phải nhận lấy."

Người công nhân lập tức giận tím mặt, bật dậy, ném mạnh tiền xuống đất: "Ông đang làm gì thế? Ông đang sỉ nhục tôi! Dù tôi chỉ là một công nhân bình thường, nhưng tôi cũng c�� lòng tự trọng..."

Nhìn bóng lưng người công nhân rời đi, người quản lý bật cười khẩy, cúi xuống nhặt mười đồng tiền dưới đất lên, gõ nhẹ. Tiếng kim loại leng keng trong trẻo khiến ông ta say mê.

Ông ta vừa lắc đầu, vừa bảo thư ký tìm người phụ trách đội trưởng sắp xếp công việc công nhân đến, dự định truyền thụ một vài kinh nghiệm.

Thực tế, lý do sa thải những công nhân này không như lời người quản lý nói, mà đơn thuần là vì họ đã tìm được những công nhân rẻ hơn – những người lao động nhập cư. Theo tiêu chuẩn hiện hành của Bộ Dịch vụ Xã hội Đế quốc, mức lương cơ bản của công nhân ở miền Tây là bốn mươi bảy đồng sáu mươi lăm xu, thấp hơn bảy đồng so với công nhân miền Nam, và một số ngành nghề thậm chí thấp hơn mười lăm đồng. Chủ yếu là vì mức giá sinh hoạt ở miền Tây thấp hơn miền Nam, nên tiêu chuẩn này được thiết lập dưới sự hỗ trợ của công đoàn.

Đồng thời, những công nhân có thâm niên hai năm này đã bước vào năm đầu tiên được hưởng phúc lợi theo thâm niên. Nếu tiếp tục thuê họ, công ty không chỉ phải tăng thêm phúc lợi như khám sức khỏe định kỳ sáu tháng một lần, ngày nghỉ hưởng lương, v.v. Về lương bổng, họ sẽ được tăng 5% mỗi năm, và cuối năm còn cần có một khoản tiền thưởng do công ty quyết định, tối thiểu là một đồng.

Khi các nhà máy, xí nghiệp tiếp tục sử dụng những công nhân lành nghề này, chi phí sẽ tăng lên đáng kể. Vì vậy, trong các doanh nghiệp nhỏ và siêu nhỏ, tính lưu động của công nhân rất cao, hầu như không có ai làm việc lâu dài ở một xí nghiệp nào. Chỉ những công nhân lành nghề, chịu khó và biết cách xây dựng mối quan hệ mới có thể trở thành những nhân vật "cốt cán" dẫn dắt lớp người mới, được giữ lại công ty và hưởng các mức phúc lợi đãi ngộ tối thiểu.

Tuy nhiên, không phải tất cả các doanh nghiệp đều làm như vậy. Một số doanh nghiệp vừa và lớn lại hoàn toàn trái ngược với các doanh nghiệp nhỏ và siêu nhỏ này. Họ sẵn lòng nâng cao đãi ngộ và muốn giữ chân những công nhân lành nghề này. Giá trị mà một công nhân lành nghề mang lại cho doanh nghiệp vượt xa những gì họ nhận ��ược. Điều này, thực chất, cũng là một hiện tượng, hay một vấn đề, của chính doanh nghiệp.

Ở các doanh nghiệp thiếu điểm lợi nhuận, với yêu cầu kỹ thuật sản xuất thấp và phần lớn vị trí đều là công việc lặp đi lặp lại, hiện tượng này khá phổ biến. Bởi vì công nhân mới vào vị trí làm việc không cần bất kỳ kỹ năng nào; họ có thể chỉ đứng thẫn thờ bên dây chuyền sản xuất, làm những công việc mà bất kỳ ai cũng có thể làm. Sự khác biệt giữa công nhân mới và công nhân cũ không đáng kể.

Còn các doanh nghiệp lớn thì khác. Họ có đủ lợi nhuận và sản xuất các mặt hàng đòi hỏi kỹ thuật nhất định, không phải công nhân nào vừa vào nhà máy cũng có thể bắt tay vào làm ngay. Vì vậy, họ cần và cũng có đủ vốn để giữ chân những công nhân lành nghề. Sự phân hóa rõ rệt này, suy cho cùng, vẫn nằm ở vấn đề quản lý doanh nghiệp.

Nhưng cuối cùng, chính những vấn đề nội tại của doanh nghiệp lại đổ lên đầu công nhân. Dù sao, công nhân mới thực sự là nhóm yếu thế.

Nếu mọi chuyện dừng lại ở đây, thì quả thực sẽ dừng lại ở đây. Nhưng trớ trêu thay, lại xảy ra vài sự cố ngoài ý muốn.

Khi người công nhân này đến trụ sở công đoàn để tìm kiếm cơ hội việc làm mới, anh ta thấy vài công nhân khác cũng bị sa thải đang ồn ào. Chưa đầy một phút sau khi anh ta đến, anh ta cũng gia nhập vào hàng ngũ những người đang la ó.

Sau khi họ bị sa thải, công ty đã thuê một lượng lớn lao động nhập cư. Ai cũng biết, lao động nhập cư có mức lương thấp hơn và đòi hỏi ít quyền lợi hơn. Nói cách khác, vì sự tồn tại của lao động nhập cư, họ đã mất đi công việc vốn có của mình sao?

Những kẻ ngoại lai bị họ khinh thường đó, lại đang ngấm ngầm chiếm đoạt vị trí công việc thuộc về họ!

Điều này sao có thể chấp nhận được! Phải làm cho ra lẽ!

Bản dịch này thuộc quyền sở hữu của truyen.free, không sao chép dưới mọi hình thức.