Filmation có ba nhà sáng lập là Scheimer, Sutherland và Prescott.

Họ đều là những người đi lên từ công việc họa sĩ, có khả năng viết kịch bản, am hiểu hội họa và đạo diễn hoạt hình, nhờ vậy mà họ có sự toàn diện. Vào thập niên 60, ba người ăn ý với nhau và thành lập công ty Filmation này.

Sáng hôm đó, Scheimer đang đọc báo thì Sutherland bước tới, nói: "Tôi đã chuẩn bị xong nội dung buổi tọa đàm rồi. Hoạt hình Trung Quốc có trình độ rất cao, chúng ta không thể để họ xem thường."

"Kỹ thuật và tính nghệ thuật của họ quả thực rất tuyệt vời, nhưng lại thiếu đi giá trị thương mại," Prescott nói.

"Đúng là như vậy, nhưng lần này có lẽ là ngoại lệ..."

Scheimer, người đứng đầu trong ba người, vỗ tờ báo một cái rồi cười nói: "Người Trung Quốc này rất thú vị. Anh ta cứ liên tục nhắc đến việc mình đang chuẩn bị một bộ phim hoạt hình về khủng long, trong khi đoàn của họ lại đến đây để thăm quan. Tôi nghĩ có thể có ý định hợp tác."

"Hợp tác ư? Chúng ta là công ty kỳ cựu đấy! Không phải cứ tùy tiện là có thể chấp nhận," Sutherland nói.

"Nếu đã chủ động tiết lộ trước, công khai với chúng ta như vậy, lát nữa gặp sẽ rõ thôi."

Một lát sau, đoàn khách đến.

Sau màn giới thiệu và hỏi thăm xã giao, Scheimer và Trần Kỳ bắt tay nhau. Ông để ý thấy, truyền thông nói người Trung Quốc này rất trẻ, nhưng khi gặp mặt lại thấy anh ta còn trẻ hơn nhiều so với tưởng tượng, trong ngành này anh ta vẫn còn là một người học việc.

Sutherland nói nhỏ: "Anh ta không hơn kém con trai tôi là mấy, thật sự có thể quản lý công việc sao?"

"Chẳng phải anh ta đã làm một bộ phim rất được hoan nghênh, về chiếc xe bị đập nát ấy mà."

"À! Chính là anh ta sao? Rất hợp khẩu vị người Mỹ. Tôi thậm chí còn muốn Seaman đi đập một chiếc xe Toyota."

Ba người họ dường như thuần túy hơn so với những người ở Hollywood. Họ mở công ty này cũng vì đam mê, không chấp nhận huy động vốn cổ phần hay niêm yết trên sàn chứng khoán.

Nếu các nhà tài trợ muốn, thì phải mua lại toàn bộ công ty, sau đó không được thay đổi cơ cấu nội bộ, không được can thiệp vào quá trình sáng tác, nhưng vẫn phải cung cấp vốn. Điều này hiển nhiên không làm hài lòng những người muốn đầu tư, cho nên mấy năm sau, Filmation bị công ty mẹ trực tiếp giải tán, chứ không phải được chuyển nhượng hay bán đi.

Mọi người đi đến phòng họp.

Scheimer bắt đầu bài thuyết trình, cười nói: "Hoan nghênh những người bạn Trung Quốc đã đến. Chúng tôi luôn muốn trao đổi với mọi người điều gì đó, và cảm thấy rằng mô hình sản xuất phim hoạt hình của chúng tôi hẳn là một chủ đề thảo luận không tồi."

Ông cũng bật máy chiếu.

"Filmation hiện có khoảng một trăm nhân viên. Chúng tôi chủ yếu cung cấp chương trình cho đài truyền hình, mỗi năm sản xuất trung bình từ 40-50 tập phim hoạt hình, khoảng 800-1000 phút.

Bình thường có hai loại mô hình. Loại thứ nhất là đài truyền hình ủy thác sản xuất: họ đưa ý tưởng, chúng tôi gia công. Loại thứ hai là chính chúng tôi tự tìm kịch bản, rồi đưa cho họ xem. Nếu được chấp thuận, chúng tôi sẽ làm một tập chiếu thử trước. Sau khi được thông qua, chúng tôi sẽ ký hợp đồng một mùa.

Nếu tỉ suất người xem tốt, họ sẽ tiếp tục sản xuất."

Ông ấy nói thao thao bất tuyệt một hồi, sau đó Trần Kỳ bước lên.

Lần này Trần Kỳ không mang theo người của Xưởng phim Hoạt hình Thượng Hải, bởi vì xưởng phim này về cơ bản không tán thành việc nhận thầu phụ, nên anh ấy quyết định không mời họ đi cùng. Trần Kỳ, người vừa hoàn thành một bộ phim, đã đến Mỹ để nói chuyện về ho���t hình.

"Cảm ơn Scheimer tiên sinh, đây quả là một chủ đề thảo luận rất hay, khiến chúng tôi thấy thật mới mẻ. Mỗi quốc gia có những đặc điểm riêng, tôi cũng xin nói sơ qua về việc sản xuất phim hoạt hình ở Trung Quốc."

"Chúng tôi thuộc hệ thống xưởng phim, mọi chi phí đều do bộ phận văn hóa của nhà nước chi trả, hàng năm sản xuất theo kế hoạch đã định. Ví dụ, nếu quy định cho một xưởng phim là năm nay phải sản xuất 400 phút phim hoạt hình, thì đó chính là nhiệm vụ của họ.

Bao gồm tiền lương, chi phí sinh hoạt, chi phí công tác, tất cả đều do nhà nước đảm nhiệm chi trả.

Đặc biệt là chi phí công tác, các bạn có thể phải lo lắng về chi phí giấy, phẩm màu, phim nhựa, còn chúng tôi chỉ có hạn chế về phim nhựa, những thứ khác về cơ bản không cần phải bận tâm.

Khi tác phẩm hoàn thành, chúng tôi cũng không cần lo lắng về thị trường. Đã có các công ty chuyên trách thu mua, với giá thường cao hơn chi phí sản xuất khoảng 20%, sau đó công ty này sẽ đưa ra thị trường.

Điều này tạo ra một môi trường sáng tác cực kỳ ổn định và thuận lợi, giúp họa sĩ và nhà làm phim hoạt hình của chúng tôi có thể duy trì tối đa không khí nghệ thuật..."

Ba người nước ngoài này nghe xong thì sững sờ.

Họ biết hoạt hình Trung Quốc rất giỏi, nhưng lại không hiểu rõ chế độ xưởng phim. Không chút nào khoa trương khi nói rằng, chế độ xưởng phim ở Trung Quốc tạo ra một môi trường lý tưởng nhất cho sáng tác hoạt hình, khiến không biết bao nhiêu đồng nghiệp nước ngoài phải ngưỡng mộ và ghen tị. "Các bạn hoàn toàn không cần cân nhắc tính thương mại của tác phẩm sao?"

"Đúng vậy!"

"Ngay cả tiền lương cũng do nhà nước chi trả ư?"

"Đúng vậy!"

"Trời ơi!"

Scheimer kêu lên. Làm hoạt hình và làm điện ảnh không giống nhau; nói đơn giản, dù làm hoạt hình cũng cần cân nhắc thị trường, nhưng nhìn chung vẫn mang nặng tính nghệ thuật hơn một chút.

"Vậy các ông có làm phim hoạt hình truyền hình không?"

"Rất, rất ít. Chúng tôi bình thường chỉ làm phim hoạt hình điện ảnh, bởi vì những người sáng tác ấy cảm thấy... Ờ, phim hoạt hình truyền hình rất dung tục. Xin lỗi, tôi không có ý nói các bạn."

"Không sao đâu. Nếu tiện, tôi có thể hỏi một chút lương của các bạn là bao nhiêu không?" Scheimer hỏi.

"Bình quân đầu người vài chục nhân dân tệ. Nếu tiện, tôi có thể hỏi một chút lương của các ông không?" Trần Kỳ cười nói.

"Bình quân đầu người 2000 đô la Mỹ!"

Hai bên đều trầm mặc.

Tiền lương của nhân viên hoạt hình ở Mỹ, từ một trăm năm trước đã rất cao; ở Nhật Bản ban đầu cũng vậy. Nhưng sau đó, khi ngành hoạt hình truyền hình sản xuất hàng loạt trưởng thành, người trong ngành nhiều lên, thì bắt đầu chèn ép những người ở tầng dưới, khiến họ phải làm việc như trâu ngựa.

Những người trong đoàn phía đối ngoại nhìn trước ngó sau, tỏ vẻ khá bối rối.

Theo lẽ thường, lời nói của Trần Kỳ thuộc dạng "tự bóc mẽ điểm yếu", bất lợi cho hình ảnh quốc gia, nhưng bây giờ vẫn chưa thể xác định rõ ràng rốt cuộc chuyện gì đang xảy ra.

Không khí của phòng họp chững lại vài giây, Trần Kỳ nói: "Scheimer tiên sinh, ông vừa nói năm nay sẽ ra mắt một tác phẩm mới, chúng tôi cảm thấy rất hứng thú, có thể nói kỹ hơn một chút được không?"

"Dĩ nhiên rồi!"

Scheimer lại đi tới, nói thao thao bất tuyệt một hồi, nào là "Hãy ban cho ta sức mạnh!" Thậm chí còn biểu diễn ngay tại chỗ một đoạn, chẳng hề cảm thấy mình trẻ con hay lố bịch. Sutherland và Prescott còn vỗ tay tán thưởng.

Sau đó, ông chủ động mời: "Tôi cũng muốn nghe một chút về bộ phim hoạt hình chủ đề khủng long của ông!"

"Được thôi, vậy tôi cũng xin nói một chút."

Trần Kỳ bước lên, mở miệng liền nói: "Tôi là người cuồng nhiệt yêu khủng long. Vốn là biên kịch kiêm nhà sản xuất, tôi luôn suy nghĩ về những câu chuyện liên quan. Cách đây không lâu cuối cùng cũng có chút linh cảm, viết một truyện ngắn, và đã nhờ bạn bè ở Mỹ liên hệ với nhà xuất bản, chuẩn bị phát hành."

"Phát hành tiểu thuyết ở Mỹ, thật tuyệt vời, chúc mừng ông!"

Sutherland có vẻ là người khuấy động không khí, lại vỗ tay lần nữa.

Trần Kỳ gật đầu cảm ơn, tiếp tục nói: "Ý tưởng ban đầu cho câu chuyện này rất đơn giản, chính là tôi đang nghĩ: một đàn khủng long đến xã hội hiện đại sẽ xảy ra chuyện gì? Nếu những con khủng long này lại có trí tuệ, am hiểu khoa học kỹ thuật, thì điều gì sẽ xảy ra? Chúng sẽ tương tác với con loại người như thế nào?

Từ ý tưởng đó mà mở rộng ra, thì chính là cuốn 《Tinh Tế Khủng Long》 này."

Ngay sau đó, anh ấy đứng trên bục bắt đầu khái quát về câu chuyện này.

Bộ phim hoạt hình 《Tinh Tế Khủng Long》 là một tác phẩm của thập niên 90, không phải là tác phẩm đình đám, nhưng cũng không bị lãng quên, rất nhiều người cũng từng xem qua.

Bản chuyển ngữ này thuộc quyền sở hữu của truyen.free, nghiêm cấm sao chép dưới mọi hình thức.